Unser Unternehmen

GF umfasst die drei Divisionen GF Piping Systems, GF Automotive und GF Machining Solutions. Das 1802 gegründete Industrieunternehmen hat seinen Hauptsitz in der Schweiz und betreibt in 34 Ländern 136 Gesellschaften, davon 57 Produktionsstätten. Die 15’835 Mitarbeitenden haben im Jahr 2017 einen Umsatz von CHF 4’150 Mio. erwirtschaftet. GF ist der bevorzugte Partner seiner Kunden für den sicheren Transport von Flüssigkeiten und Gasen, für leichte Gusskomponenten und für die Hochpräzisions-Fertigungstechnologie.

Auf einen Blick
GF Piping Systems
Auf einen Blick
GF Automotive
Auf einen Blick
GF Machining Solutions
Kennzahlen 2017
Highlights 2017
Organisation von GF
Weltweite Präsenz
Stand 31. Dezember 2017 – ohne Logistik- und F&E-Zentren

1. Performance

Dieser Abschnitt erläutert die Performance und die Ergebnisse und enthält die Segmentinformationen, die auf Basis interner GF Managementstruktur ausgewiesen werden. Er enthält auch das Ergebnis je Aktie für die Periode sowie Details zu ausgewählten Ertrags- und Aufwandspositionen.

1.1 Segmentinformationen 

Umsatz
in CHF
Umsatz nach Regionen
in CHF
Erfolgsrechnung
in Mio. CHF
Bilanz
in Mio. CHF
Investitionen
in CHF
Investitionen nach Regionen
in CHF 

Segmentinformationen

 

 

GF Piping Systems

 

GF Automotive

 

GF Machining Solutions

 

Total Segmente

Mio. CHF

 

2017

 

2016

 

2017

 

2016

 

2017

 

2016

 

2017

 

2016

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Auftragseingang 1

 

1’718

 

1’488

 

1’527

 

1’346

 

1’030

 

917

 

4’275

 

3’751

Auftragsbestand Ende Jahr 1

 

107

 

73

 

439

 

353

 

227

 

189

 

773

 

615

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Umsatz 2

 

1’678

 

1’494

 

1’482

 

1’335

 

992

 

916

 

4’152

 

3’745

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Umsatz nach Regionen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Europa

 

579

 

546

 

1’227

 

1’120

 

442

 

419

 

2’248

 

2’085

– Davon Deutschland

 

151

 

139

 

749

 

724

 

146

 

134

 

1’046

 

997

– Davon Schweiz

 

111

 

107

 

3

 

3

 

59

 

51

 

173

 

161

– Davon Österreich

 

23

 

22

 

52

 

51

 

19

 

17

 

94

 

90

– Davon Übriges Europa

 

294

 

278

 

423

 

342

 

218

 

217

 

935

 

837

Nord-/Südamerika

 

363

 

315

 

42

 

38

 

187

 

189

 

592

 

542

Asien

 

553

 

448

 

197

 

169

 

311

 

271

 

1’061

 

888

– Davon China

 

436

 

326

 

196

 

168

 

186

 

180

 

818

 

674

Übrige Welt

 

183

 

185

 

16

 

8

 

52

 

37

 

251

 

230

Umsatz

 

1’678

 

1’494

 

1’482

 

1’335

 

992

 

916

 

4’152

 

3’745

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EBITDA

 

245

 

214

 

158

 

161

 

96

 

77

 

499

 

452

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Abschreibungen auf Sachanlagen

 

–50

 

–49

 

–65

 

–61

 

–12

 

–12

 

–127

 

–122

Amortisation auf immaterielle Anlagen

 

–6

 

–3

 

 

 

–2

 

–3

 

–8

 

–6

Betriebliches Ergebnis (EBIT)

 

189

 

162

 

93

 

100

 

82

 

62

 

364

 

324

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiven 3

 

1’404

 

1’254

 

1’304

 

1’094

 

758

 

674

 

3’466

 

3’022

– Davon Umlaufvermögen

 

868

 

759

 

465

 

394

 

560

 

498

 

1’893

 

1’651

– Davon Anlagevermögen

 

536

 

495

 

839

 

700

 

198

 

176

 

1’573

 

1’371

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Investitionen nach Regionen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Europa

 

23

 

28

 

44

 

65

 

14

 

11

 

81

 

104

– Davon Deutschland

 

3

 

1

 

22

 

26

 

 

 

1

 

25

 

28

– Davon Schweiz

 

13

 

18

 

 

 

11

 

8

 

24

 

26

– Davon Österreich

 

5

 

5

 

22

 

39

 

 

 

 

 

27

 

44

– Davon Übriges Europa

 

2

 

4

 

 

 

 

 

3

 

2

 

5

 

6

Nord-/Südamerika

 

11

 

10

 

48

 

13

 

1

 

1

 

60

 

24

Asien

 

14

 

7

 

11

 

11

 

2

 

3

 

27

 

21

– Davon China

 

10

 

7

 

11

 

11

 

1

 

1

 

22

 

19

Übrige Welt

 

4

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

6

Investitionen

 

52

 

51

 

103

 

89

 

17

 

15

 

172

 

155

– Davon Investitionen in Sachanlagen

 

50

 

49

 

102

 

88

 

16

 

13

 

168

 

150

– Davon Investitionen in immaterielle Anlagen

 

2

 

2

 

1

 

1

 

1

 

2

 

4

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fremdkapital

 

759

 

712

 

910

 

766

 

502

 

435

 

2’171

 

1’913

– Davon kurzfristiges Fremdkapital

 

443

 

378

 

459

 

380

 

305

 

258

 

1’207

 

1’016

– Davon langfristiges Fremdkapital

 

316

 

334

 

451

 

386

 

197

 

177

 

964

 

897

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forschung und Entwicklung

 

43

 

38

 

19

 

18

 

50

 

48

 

112

 

104

1 Auftragseingang und Auftragsbestand Ende Jahr waren nicht Gegenstand der Prüfung durch die Revisionsstelle.

2 Der Umsatz zwischen den Divisionen ist unwesentlich.

3 Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bewertet werden, sind unwesentlich.

Überleitungsrechnung zu den Segmentinformationen

Mio. CHF

 

2017

 

2016

 

 

 

 

 

Umsatz

 

 

 

 

Umsatz der berichtspflichtigen Segmente

 

4’152

 

3’745

Elimination konzerninterner Umsätze

 

–2

 

–1

Konsolidierter Umsatz

 

4’150

 

3’744

 

 

 

 

 

Betriebliches Ergebnis (EBIT)

 

 

 

 

Summe EBIT der berichtspflichtigen Segmente

 

364

 

324

Summe EBIT Corporate Center und Corporate Services

 

–12

 

–13

Konsolidiertes betriebliches Ergebnis (EBIT)

 

352

 

311

 

 

 

 

 

Zinsertrag

 

2

 

2

Zinsaufwand

 

–28

 

–30

Übriger Finanzerfolg

 

–5

 

–3

Ordentliches Ergebnis

 

321

 

280

 

 

 

 

 

Betriebsfremdes Ergebnis

 

1

 

1

Ausserordentliches Ergebnis

 

 

Konzernergebnis vor Ertragssteuern

 

322

 

281

 

 

 

 

 

Ertragssteuern

 

–64

 

–56

Konzernergebnis

 

258

 

225

 

 

 

 

 

Aktiven

 

 

 

 

Aktiven der berichtspflichtigen Segmente

 

3’466

 

3’022

Elimination konzerninterner Beziehungen

 

–454

 

–359

Übrige Aktiven

 

 

 

 

– Umlaufvermögen (v.a. flüssige Mittel)

 

413

 

394

– Anlagevermögen

 

186

 

145

Übrige nicht zugeordnete Beträge

 

–1

 

Konsolidierte Aktiven

 

3’610

 

3’202

 

 

 

 

 

Investitionen

 

 

 

 

Investitionen der berichtspflichtigen Segmente

 

172

 

155

Übrige Investitionen

 

 

 

 

– Deutschland

 

4

 

26

– Schweiz

 

35

 

3

Investitionen Konzern

 

211

 

184

 

 

 

 

 

Fremdkapital

 

 

 

 

Fremdkapital der berichtspflichtigen Segmente

 

2’171

 

1’913

Elimination konzerninterner Beziehungen

 

–666

 

–637

Übriges Fremdkapital

 

 

 

 

– Kurzfristiges Fremdkapital

 

227

 

57

– Langfristiges Fremdkapital

 

481

 

638

Übrige nicht zugeordnete Beträge

 

28

 

31

Konsolidiertes Fremdkapital

 

2’241

 

2’002

Geografische Informationen

 

 

Anlagevermögen

Umsatz

Mio. CHF

 

2017

 

2016

 

2017

 

2016

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total

 

1’333

 

1’178

 

4’150

 

3’744

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Europa

 

924

 

831

 

2’247

 

2’084

– Davon Deutschland

 

364

 

340

 

1’046

 

997

– Davon Schweiz

 

274

 

244

 

173

 

161

– Davon Österreich

 

229

 

207

 

93

 

90

– Davon Übriges Europa

 

57

 

40

 

935

 

836

Nord-/Südamerika

 

152

 

91

 

592

 

542

Asien

 

219

 

212

 

1’060

 

888

– Davon China

 

207

 

202

 

817

 

674

Übrige Welt

 

38

 

44

 

251

 

230

Informationen zu bedeutenden Kunden

Es gibt keine einzelnen Kunden, deren Umsatz mehr als 10% des Konzernumsatzes ausmacht.

Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden

In Übereinstimmung mit der Führungsstruktur und der Berichterstattung an die Konzernleitung und den Verwaltungsrat bestehen die Berichtssegmente aus den drei operativ tätigen Divisionen GF Piping Systems, GF Automotive und GF Machining Solutions.

GF Piping Systems ist eine führende Anbieterin von Rohrleitungssystemen aus Kunststoff und Metall. Die Division konzentriert sich auf Systemlösungen, qualitativ hochwertige Komponenten für den sicheren Transport von Wasser, Chemikalien und Gas sowie dazugehörige Services.

GF Automotive ist eine technologisch wegweisende Entwicklungspartnerin und Herstellerin gegossener Lösungen und Systeme aus Aluminium, Magnesium und Eisen für die weltweite Fahrzeugindustrie sowie für Industrie-Applikationen.

GF Machining Solutions ist eine weltweit führende Anbieterin von Komplettlösungen für den Werkzeug- und Formenbau sowie für die Herstellung von Präzisionsteilen. Das Portfolio umfasst Fräs-, Drahtschneide- und Senkerosionsmaschinen (EDM), Spindelsysteme, Lasertexturierung, Additive Fertigung sowie Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen.

Geschäftszweige innerhalb dieser Segmente werden zu jeweils einem Berichtssegment zusammengefasst, da diese gleichartige Produkte mit vergleichbaren Produktionsprozessen herstellen und mit ähnlichen Vertriebsmethoden ähnliche Kundengruppen beliefern. Die Segmentrechnung wird bis auf Stufe betriebliches Ergebnis erstellt, da diese Kennzahl für Führungszwecke verwendet wird. Sämtliche operativen Aktiven und Verbindlichkeiten, die entweder direkt oder auf einer vernünftigen Grundlage den Segmenten zu­geordnet werden können, werden in den entsprechenden ­Divisionen ausgewiesen. Es bestehen keine Unterschiede zwischen den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen der Segmentberichterstattung und denjenigen der Konzernrechnung.

Kennzahlen 2017

Umsatz
in CHF
EBIT
in CHF

Umsatz

in Mio. CHF

4’150

EBIT

in Mio. CHF

352

EBIT-Marge

in %

8,5

ROIC

in %

20,3

Gewinn je Aktie

in CHF

62

Konzernergebnis

in Mio. CHF

258

Freier Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen

in Mio. CHF

204

Personalbestand



15’835

 

 

Konzern

 

GF Piping Systems

 

GF Automotive

 

GF Machining Solutions

Mio. CHF

 

2017

 

2016

 

2017

 

2016

 

2017

 

2016

 

2017

 

2016

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Auftragseingang

 

4’274

 

3’749

 

1’718

 

1’488

 

1’527

 

1’346

 

1’030

 

917

Umsatz

 

4’150

 

3’744

 

1’678

 

1’494

 

1’482

 

1’335

 

992

 

916

Umsatzwachstum %

 

10,8

 

2,9

 

12,3

 

5,4

 

11,0

 

1,1

 

8,3

 

1,6

Organisches Wachstum %

 

9,8

 

1,8

 

12,1

 

5,0

 

8,9

 

–0,3

 

7,4

 

–0,3

EBITDA

 

491

 

443

 

245

 

214

 

158

 

161

 

96

 

77

EBIT

 

352

 

311

 

189

 

162

 

93

 

100

 

82

 

62

Konzernergebnis

 

258

 

225

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Freier Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen

 

204

 

231

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Return on Sales (EBIT-Marge) %

 

8,5

 

8,3

 

11,3

 

10,8

 

6,3

 

7,5

 

8,3

 

6,8

Invested Capital (IC)

 

1’466

 

1’333

 

671

 

669

 

481

 

397

 

269

 

261

Return on Invested Capital (ROIC) %

 

20,3

 

19,3

 

22,9

 

20,6

 

19,5

 

23,1

 

24,1

 

18,3

Personalbestand

 

15’835

 

14’808

 

6’764

 

6’507

 

5’738

 

5’047

 

3’255

 

3’102

Kennzahlen geografisch
Umsatz geografisch 
in % (100% = CHF 4'150 Mio.)
Bruttowertschöpfung geografisch
in % (100% = CHF 1'539 Mio.)
Mitarbeitende geografisch
in % (100% = 15'835)

GF Piping Systems auf einen Blick

GF Piping Systems ist eine führende Anbieterin von Rohrleitungssystemen aus Kunststoff und Metall. Die Division konzentriert sich auf Systemlösungen, qualitativ hochwertige Komponenten für den sicheren Transport von Wasser, Chemikalien und Gas sowie dazugehörige Services. Das Produktportfolio aus Fittings, Ventilen, Rohren, Automations- und Verbindungstechnologien deckt alle Anwendungen des Wasserkreislaufs ab.

Weltweite Präsenz

GF Piping Systems betreut in mehr als 100 Ländern Kunden aus den Bereichen Versorgung, Industrie und Haustechnik über eigene Verkaufsgesellschaften und Vertretungen. Darüber hinaus betreibt die Division mehrere Forschungs- und Entwicklungszentren sowie rund 30 Produktionsstätten in Europa, Asien, Nord- und Südamerika.

Kennzahlen

Anzahl Mitarbeitende

6’764

Mio. CHF

 

2017

 

2016

 

 

 

 

 

Auftragseingang

 

1’718

 

1’488

Umsatz

 

1’678

 

1’494

Umsatzwachstum %

 

12,3

 

5,4

Organisches Wachstum %

 

12,1

 

5,0

EBITDA

 

245

 

214

EBIT

 

189

 

162

Return on Sales (EBIT-Marge) %

 

11,3

 

10,8

Invested Capital (IC)

 

671

 

669

Return on Invested Capital (ROIC) %

 

22,9

 

20,6

Personalbestand

 

6’764

 

6’507

Umsatz geografisch
in CHF
Umsatz pro Segment
in CHF
Strategie 2020
Ausbau der globalen Präsenz

Ausbau der globalen Präsenz

Mit der Akquisition von Urecon Ltd., einem kanadischen Spezialisten für vorisolierte Rohrleitungssysteme in den Bereichen Gefrierschutz und Kaltwasser, verstärkt GF Piping Systems ihre Präsenz in Nordamerika und beschleunigt die Einführung ihres vorisolierten Rohrleitungssystems COOL-FIT in der NAFTA-Region. Urecon betreibt in den Provinzen Quebec (Coteau-du-Lac) und Alberta (Calmar) zwei hochmoderne Produktionsstätten und erwirtschaftete 2016 mit etwa 100 Mitarbeitenden einen Umsatz von rund CHF 20 Mio.

Strategie 2020
Höherwertige Produkte und Services

Verlagerung des Portfolios zu höherwertigen Produkten und Services

Die Verlagerung des Portfolios zu höherwertigen Produkten und Services ist ein zentraler Bestandteil der Strategie von GF Piping Systems. So soll der Anteil an Automationslösungen, Sensoren und intelligenten Ventilen deutlich wachsen. Gleichzeitig wird der Ausbau des globalen Service-Geschäfts angestrebt. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Entwicklung des digitalen Angebots, das verschiedenste Akteure der Wertschöpfungskette ideal miteinander vernetzt. Ein Beispiel ist Track&Trace, ein neuer digitaler Service, mit dem GF Produkte auf den Zentimeter genau verortet werden können. Zudem ermöglicht es der Service, den Installationsprozess jederzeit von überall aus zu überwachen.

Strategie 2020
Stärkung der Innovationskraft

Stärkung der Innovationskraft

Mit dem Start der Strategie 2020 wurde eine konzernweite Initiative zur Implementierung des Design Thinking-Ansatzes lanciert. Bisher haben rund 1’000 GF Mitarbeitende an Trainings in Asien, Amerika und Europa teilgenommen. Allein bei GF Piping Systems werden zurzeit mehr als 30 Projekte nach der kundenorientierten Design-Thinking-Methode realisiert.

Segmentinformationen
Highlights 2017
Erfolgsgeschichte

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Georg Fischer AG, Schaffhausen 

Bericht zur Prüfung der Konzernrechnung

Prüfungsurteil

Wir haben die Konzernrechnung der Georg Fischer AG und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – bestehend aus der Konzernerfolgsrechnung für das Jahr 2017, der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2017, dem Konzerneigenkapitalnachweis und der Konzerngeldflussrechnung für das dann endende Jahr sowie dem Konzernanhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.

Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2017 sowie dessen Ertragslage und Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards (PS) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung» unseres Berichts weitergehend beschrieben.

Wir sind von dem Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Unser Prüfungsansatz

Umfang der Prüfung

Zur Durchführung angemessener Prüfungshandlungen haben wir den Prüfungsumfang so ausgestaltet, dass wir ein Prüfungsurteil zur Konzernrechnung als Ganzes abgeben können, unter Berücksichtigung der Organisation, der internen Kontrollen und Prozesse im Bereich der Rechnungslegung sowie der Branche, in welcher der Konzern tätig ist.

Der Konzern besteht aus den drei Divisionen GF Piping Systems, GF Automotive und GF Machining Solutions, die an drei geografischen Schlüsselstandorten tätig sind – Europa, Nord- und Südamerika und Asien. Die Konzernrechnung fasst 136 Einheiten im Konsolidierungskreis zusammen, darunter sowohl die operativen Gesellschaften als auch zentrale Dienstleistungsfunktionen, und jede Einheit wird als Teilbereich angesehen.

Wir haben 45 Konzerngesellschaften identifiziert, die aus unserer Sicht eine Prüfung («Full Scope Audit») erfordern, und drei Konzerngesellschaften, die aufgrund ihrer Grösse und Risikomerkmale spezifische Prüfungshandlungen erfordern. Die Prüfungen decken über 71% der Umsatzerlöse des Konzerns und 71% der Total Aktiven des Konzerns ab, während die spezifischen Prüfungshandlungen 6% der Umsatzerlöse des Konzerns und 2% der Total Aktiven des Konzerns abdecken.

Die übrigen 23% der Umsatzerlöse des Konzerns und 27% der Total Aktiven des Konzerns werden durch zahlreiche kleinere Konzerngesellschaften repräsentiert. Keine dieser Konzerngesellschaften hat einzeln mehr als 2.5% zu den Umsatzerlösen oder den Total Aktiven des Konzerns beigetragen.

Wo die Arbeiten von Teilbereichsprüfern durchgeführt wurden, haben wir das erforderliche Mass unserer Beteiligung an den Prüfungsarbeiten festgelegt, was daraus bestand, die Teilbereichsprüfungsteams zu besuchen, die durchgeführten Arbeiten zu untersuchen, Planungs- und Abschlusstelefonate zu führen oder ihre finale Berichterstattung zu überprüfen.

Wo Teilbereichsprüfungen von einem anderen Prüfer als PwC durchgeführt wurden, wurden die durchgeführten Arbeiten auf Stichprobenbasis von PwC diskutiert und überprüft.

Weitere spezifische Prüfungshandlungen bei zentralen Dienstleistungsfunktionen, der Konzernkonsolidierung und Bereichen mit wesentlichem Ermessensspielraum (einschliesslich M&A-Transaktionen, Besteuerung, Treasury und Rechtsstreitigkeiten) wurden vom Konzernprüfungsteam geleitet.

Wesentlichkeit

Der Umfang unserer Prüfung ist durch die Anwendung des Grundsatzes der Wesentlichkeit beeinflusst. Unser Prüfungsurteil zielt darauf ab, hinreichende Sicherheit darüber zu geben, dass die Konzernrechnung keine wesentlichen falschen Darstellungen enthält. Falsche Darstellungen können beabsichtigt oder unbeabsichtigt entstehen und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieser Konzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen können.

Auf der Basis unseres pflichtgemässen Ermessens haben wir quantitative Wesentlichkeitsgrenzen festgelegt, so auch die Wesentlichkeit für die Konzernrechnung als Ganzes, wie nachstehend aufgeführt. Die Wesentlichkeitsgrenzen, unter Berücksichtigung qualitativer Erwägungen, erlauben es uns, den Umfang der Prüfung, die Art, die zeitliche Einteilung und das Ausmass unserer Prüfungshandlungen festzulegen sowie den Einfluss wesentlicher falscher Darstellungen, einzeln und insgesamt, auf die Konzernrechnung als Ganzes zu beurteilen.

 

 

 

Gesamtwesentlichkeit Konzernrechnung

 

CHF 15 Millionen

Herleitung

 

5% des Konzernergebnisses vor Steuern

Begründung für die Bezugsgrösse zur Bestimmung der Wesentlichkeit

 

Als Bezugsgrösse zur Bestimmung der Wesentlichkeit wählten wir das Konzernergebnis vor Steuern, da dies aus unserer Sicht diejenige Grösse ist, an der die Erfolge des Konzerns üblicherweise gemessen werden. Zudem stellt das Konzernergebnis vor Steuern eine allgemein anerkannte Bezugsgrösse für Wesentlichkeitsüberlegungen dar.

Berichterstattung über besonders wichtige Prüfungssachverhalte aufgrund Rundschreiben 1/2015 der Eidgenössischen Revisionsaufsichtsbehörde

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemässen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung der Konzernrechnung des aktuellen Zeitraums waren. Diese Angelegenheiten wurden bei der von uns durchgeführten Gesamtprüfung der Konzernrechnung und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils behandelt. Daher geben wir kein separates Urteil über diese Angelegenheiten ab.

Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen

 

 

 

Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt

 

Unser Prüfungsvorgehen

Während des Geschäftsjahres tätigte der Konzern vier Akquisitionen. Drei von diesen Unternehmenszusammenschlüssen hatten unserer Ansicht nach einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Konzerns sowie auf die Erfolgsrechnung. Die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen wird als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt angesehen, da in deren Rahmen wesentlicher Ermessensspielraum vonseiten der Geschäftsleitung besteht. Die Geschäftsleitung muss das Datum der Erstkonsolidierung sowie die anwendbare Konsolidierungsmethode festlegen. Des Weiteren muss die Geschäftsleitung bei der Schätzung des Fair Value der erworbenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten möglicherweise Ermessensentscheide treffen. Die Geschäftsleitung hat den Fair Value der identifizierbaren Nettovermögenswerte auf CHF 28 Millionen festgelegt. Der Goodwill aus den Akquisitionen beträgt CHF 64 Millionen.

 

Um die Angemessenheit der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen zu beurteilen, haben wir das Vorgehen der Geschäftsleitung zur Identifizierung der erworbenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten beurteilt und haben die relevanten rechtlichen Dokumente, wie beispielsweise die Aktienkaufverträge, eingesehen. Insbesondere haben wir folgende Prüfungshandlungen vorgenommen: • Wir prüften die Angemessenheit des von der Geschäftsleitung festgelegten Akquisitionsdatums, indem wir dieses mit den relevanten Klauseln der betreffenden Aktienkaufverträge abstimmten. • Wir führten diverse aussagebezogene Prüfungshandlungen durch, um die Vollständigkeit der identifizierten erworbenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sicherzustellen und die Angemessenheit der von der Geschäftsleitung angewandten Bewertungsmethoden zu überprüfen. • Dabei wurde unter anderem Folgendes durchgeführt: Überprüfung der Festlegung und Bilanzierung des Kaufpreises, Identifizierung und Überprüfung der Vollständigkeit erworbener Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Beurteilung der Angemessenheit der durch die Geschäftsleitung oder ihre Experten durchgeführten Bewertungen der erworbenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. • Wir verifizierten die Genauigkeit der vorgenommenen Berechnungen und überprüften deren mathematische Korrektheit. • Wir prüften, ob die Transaktion gemäss den Bestimmungen von Swiss GAAP FER 30 in der Konzernrechnung verbucht und offengelegt wurde. Aufgrund der durchgeführten Prüfungshandlungen erachten wir die Bewertung der übernommenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie die vorgenommene Offenlegungen als angemessen.

Wertminderung des Goodwills

 

 

 

Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt

 

Unser Prüfungsvorgehen

Die Werthaltigkeitsprüfung des Goodwills wird aufgrund der bilanziellen Grösse des Goodwills (CHF 98 Millionen) und der wesentlichen Annahmen, die die Geschäftsleitung treffen muss, als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt betrachtet. Die Hauptannahmen beziehen sich dabei auf die Schätzung der zukünftigen Geldflüsse aus den zugrundeliegenden Geschäftsaktivitäten. In Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsgrundsätzen der Georg Fischer AG wird der Goodwill vollständig mit dem Eigenkapital verrechnet. Die Auswirkung einer theoretischen Erfassung in der Bilanz und der nachfolgenden Amortisierung ist im Anhang zur Konzernrechnung offengelegt.

 

Wir erhielten alle Modelle zur Überprüfung möglicher Wertminderungen der Geschäftsleitung und führten folgende Prüfungshandlungen durch: • Wir stellten sicher, dass die Modelle auf den neuesten Geschäftsplänen basieren. Bei der Schätzung von zukünftigen Cashflows befolgt die Geschäftsleitung einen klar dokumentierten Prozess. Der auf zukünftige Cashflows angewandte Prognosezeitraum umfasst die Jahre 2018 bis 2022. Die Schätzungen beruhen auf den aktuellsten Budgets, die vom Verwaltungsrat genehmigt wurden. • Wir beurteilten die Angemessenheit des Geschäftsplans, indem wir die impliziten Wachstumsraten mit den in der Vergangenheit erreichten Wachstumsraten verglichen. Wir überprüften zudem, ob die von der Geschäftsleitung in den Modellen getroffenen Annahmen untereinander konsistent sind. • Wir verglichen die tatsächlichen Ergebnisse des Berichtsjahrs mit den Planzahlen der Werthaltigkeitsüberprüfungen der Vorjahre. • Wir konzipierten eine eigene Erwartungshaltung zu den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten und der langfristigen Wachstumsraten. • Wir führten unsere eigenen Sensitivitätsanalysen durch, um ein besseres Verständnis darüber zu erlangen, in welchem Ausmass die aktuelle Bewertung des Goodwills angemessen ist. Aufgrund unserer Überprüfung der Modelle zur Überprüfung möglicher Wertminderungen, der eingeholten Nachweise sowie der Ergebnisse unserer eigenen Sensitivitätsanalysen kamen wir zu der Schlussfolgerung, dass die Ergebnisse der Werthaltigkeitsüberprüfungen angemessen sind und dass keine Wertminderung des Goodwills besteht.

Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates für die Konzernrechnung

Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt, und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Konzernrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu.

Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist, und einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz sowie den PS durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Konzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Eine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Konzernrechnung befindet sich auf der Webseite von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist Bestandteil unseres Berichts.

Bericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG


Stefan Räbsamen

Revisionsexperte
Leitender Revisor


Gian Franco Bieler

Revisionsexperte


Zürich, 22. Februar 2018

Bericht der Revisionsstelle an
die Generalversammlung der
Georg Fischer AG, Schaffhausen

Bericht zur Prüfung der Jahresrechnung

Prüfungsurteil

Wir haben die Jahresrechnung der Georg Fischer AG – bestehend aus der  Erfolgsrechnung für das Jahr 2017, der Bilanz per 31. Dezember 2017 und dem Eigenkapitalnachweis für das dann endende Jahr sowie dem Anhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht die beigefügte Jahresrechnung zum 31. Dezember 2017 dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards (PS) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung» unseres Berichts weitergehend beschrieben.

Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Unser Prüfungsansatz

Umfang der Prüfung

Unsere Prüfungsplanung basiert auf der Bestimmung der Wesentlichkeit und der Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Darstellungen der Jahresrechnung. Wir haben hierbei insbesondere jene Bereiche berücksichtigt, in denen Ermessensentscheide getroffen wurden. Dies trifft zum Beispiel auf wesentliche Schätzungen in der Rechnungslegung zu, bei denen Annahmen gemacht werden und die von zukünftigen Ereignissen abhängen, die von Natur aus unsicher sind. Wie in allen Prüfungen haben wir das Risiko der Umgehung von internen Kontrollen durch die Geschäftsleitung und, neben anderen Aspekten, mögliche Hinweise auf ein Risiko für beabsichtigte falsche Darstellungen berücksichtigt.

Wesentlichkeit

Der Umfang unserer Prüfung ist durch die Anwendung des Grundsatzes der Wesentlichkeit beeinflusst. Unser Prüfungsurteil zielt darauf ab, hinreichende Sicherheit darüber zu geben, dass die Jahresrechnung keine wesentlichen falschen Darstellungen enthält. Falsche Darstellungen können beabsichtigt oder unbeabsichtigt entstehen und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen können.

Auf der Basis unseres pflichtgemässen Ermessens haben wir quantitative Wesentlichkeitsgrenzen festgelegt, so auch die Wesentlichkeit für die Jahresrechnung als Ganzes, wie nachstehend aufgeführt. Die Wesentlichkeitsgrenzen, unter Berücksichtigung qualitativer Erwägungen, erlauben es uns, den Umfang der Prüfung, die Art, die zeitliche Einteilung und das Ausmass unserer Prüfungshandlungen festzulegen sowie den Einfluss wesentlicher falscher Darstellungen, einzeln und insgesamt, auf die Jahresrechnung als Ganzes zu beurteilen.

 

 

 

Gesamtwesentlichkeit

 

CHF 2.9 Millionen

Herleitung

 

0,2% der Total Aktiven

Begründung für die Bezugsgrösse zur Bestimmung der Wesentlichkeit

 

Als Bezugsgrösse zur Bestimmung der Wesentlichkeit wählten wir die Total Aktiven, da dies aus unserer Sicht diejenige Grösse ist, welche für eine Holdinggesellschaft relevant ist. Zudem stellen die Total Aktiven eine allgemein anerkannte Bezugsgrösse für Wesentlichkeitsüberlegungen dar.

Berichterstattung über besonders wichtige Prüfungssachverhalte aufgrund Rundschreiben 1/2015 der Eidgenössischen Revisionsaufsichtsbehörde

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemässen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung der Jahresrechnung des aktuellen Zeitraums waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung der Jahresrechnung als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Werthaltigkeit der Beteiligungen an Tochtergesellschaften

 

 

 

Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt

 

Unser Prüfungsvorgehen

Die Gesellschaft hält per 31. Dezember 2017 Beteiligungen im Umfang von CHF 1‘111 Millionen (Vorjahr: 1‘026 Millionen). Von den 136 Gesellschaften werden 77 direkt und 59 indirekt in 34 verschiedenen Ländern gehalten. Die Beteiligungen werden gemäss den Vorgaben über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des schweizerischen Obligationenrechts zu Anschaffungskosten bilanziert. Die Bewertung der Beteiligungen erfolgt auf Einzelbasis. Im Bedarfsfall werden Wertberichtigungen für Wertverluste vorgenommen und darüber hinaus können zusätzlich pauschale Wertberichtigungen gebildet werden. Wir erachten die Werthaltigkeit der Beteiligungen aufgrund der Bedeutung dieser Bilanzposition als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt.

 

Das Management berechnet den Unternehmenswert jeder Beteiligung, der zu einem Drittel auf dem Substanzwert und zu zwei Dritteln auf dem Ertragswert beruht. Um die Angemessenheit der Bewertung zu überprüfen haben wir insbesondere folgende Prüfungshandlungen vorgenommen: • Wir haben die Buchwerte der Beteiligungen an Tochtergesellschaften per Jahresende 2017 mit den von dem Management berechneten Unternehmenswerten verglichen. • Die verwendeten Substanzwerte haben wir mit den korrespondierenden Eigenkapitalwerten verglichen. • Die für die Ertragswerte relevanten Erträge wurden mit den Vorjahreswerten und den aktuellen Werten verglichen. • Der verwendete Kapitalisierungssatz wurde mittels länderspezifischer langfristiger Zinsprognosen und eines unternehmensspezifischen Risikozuschlags validiert. Aus der Kombination unserer ergebnisorientierten Prüfungen haben wir ausreichende Prüfsicherheit hinsichtlich der Werthaltigkeit der Beteiligungen erhalten.

Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates für die Jahresrechnung

Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Jahresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu.

Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist, und einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz sowie den PS durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Eine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Jahresrechnung befindet sich auf der Website von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist Bestandteil unseres Berichts.

Bericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG


Stefan Räbsamen

Revisionsexperte
Leitender Revisor


Gian Franco Bieler

Revisionsexperte


Zürich, 22. Februar 2018

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Georg Fischer AG, Schaffhausen

Bericht zur Prüfung des Vergütungsberichts 2017

Wir haben Informationen gekennzeichnet mit «geprüft durch PwC Schweiz» des beigefügten Vergütungsberichts der Georg Fischer AG für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates

Der Verwaltungsrat ist für die Erstellung und sachgerechte Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts in Übereinstimmung mit dem Gesetz und der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) verantwortlich. Zudem obliegt ihm die Verantwortung für die Ausgestaltung der Vergütungsgrundsätze und die Festlegung der einzelnen Vergütungen.

Verantwortung des Prüfers

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zum beigefügten Vergütungsbericht abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Schweizer Prüfungsstandards durchgeführt. Nach diesen Standards haben wir die beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit darüber erlangt wird, ob der Vergütungsbericht dem Gesetz und den Art. 14 bis 16 der VegüV entspricht.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Vergütungsbericht enthaltenen Angaben zu den Vergütungen, Darlehen und Krediten gemäss Art. 14 bis 16 VegüV zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst die Beurteilung der Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Vergütungsbericht ein. Diese Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bewertungsmethoden von Vergütungselementen sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung entspricht der Vergütungsbericht der Georg Fischer AG für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr dem Gesetz und den Art. 14 bis 16 der VegüV.

PricewaterhouseCoopers AG


Stefan Räbsamen

Revisionsexperte
Leitender Revisor


Gian Franco Bieler

Revisionsexperte


Zürich, 22. Februar 2018

Kommunikationspolitik 

Die beiden Abteilungen Konzern-Kommunikation und Investor Relations stellen die Informations- und Kommunikationsaktivitäten zu den Stakeholdern sicher. Die Kommunikationsstrategie orientiert sich an der Geschäftsstrategie von GF und unterstützt die Positionierung des Konzerns und der Divisionen. Die Kommunikation erfolgt aktiv, offen und zeitgerecht mit allen Anspruchsgruppen. Sofern möglich und zulässig, werden die Mitarbeitenden als Erste informiert.

Zum vierten Mal in Folge wurde das weltweite Mitarbeiter-Magazin «Globe» vom Schweizerischen Verband für interne Kommunikation (SVIK) als bestes Mitarbeitermagazin der Schweiz ausgezeichnet. Ausgezeichnet wurden sowohl die Print- als auch die Online-Ausgabe. Die Bedeutung der digitalen Kommunikationskanäle hat auch in 2017 weiter zugenommen; ein Trend, der sich mit grösster Wahrscheinlichkeit auch in den nächsten Jahren ungebremst fortsetzen wird. Das Schwergewicht der Kommunikationsaktivitäten hat sich entsprechend weiter verlagert und wird Anpassungen bei den Kommunikationsstrukturen erfordern. Als grösstes Projekt wurde der Relaunch der GF Website in Angriff genommen.

Die Aktien der Georg Fischer AG sind an der SIX Swiss Exchange kotiert. GF untersteht damit der Ad hoc-Publizitätspflicht gemäss Kotierungsreglement und Richtlinie betreffend Ad hoc-Publizität im Zusammenhang mit der Pflicht zur Bekanntgabe potenziell kursrelevanter Informationen. Zudem pflegt GF den Dialog mit Investoren und Journalisten an entsprechenden Veranstaltungen und Roadshows.

Interessierte können sich kostenlos für den E-Mail-Aboservice eintragen. Alle Medienmitteilungen, Geschäfts- und Halbjahresberichte werden zeitgleich mit ihrer Veröffentlichung auf www.georgfischer.com aufgeschaltet. Aktionäre erhalten die Kurzversion des Geschäftsberichts sowie den Halbjahresbericht direkt zugestellt, übrige Interessenten erhalten die Berichte auf Verlangen.
www.georgfischer.com/medienmitteilungen_de
www.georgfischer.com/aboservice

Investor Relations

Daniel Bösiger
daniel.boesiger@georgfischer.com

Konzern-Kommunikation
 
Beat Römer
beat.roemer@georgfischer.com

Änderungen nach dem Bilanzstichtag 

Zwischen dem 1. Januar 2018 und dem Redaktionsschluss am 22. Februar 2018 traten folgende Änderungen auf.

Am 31. Januar 2018 hat GF die Übernahme von 100% der Aktien des Schweizer Präzisionsguss-Spezialisten Precicast Industrial Holding SA bekannt gegeben. Um die Entwicklung ihres Portfolios besser zum Ausdruck zu bringen, wird die Division GF Automotive nach Abschluss der Transaktion, welche gegen Ende des ersten Quartals 2018 erwartet wird, in GF Casting Solutions umbenannt.

Precicast erzielte 2017 mit 730 Mitarbeitenden in der Schweiz und in Rumänien einen Umsatz von ca. CHF 120 Mio. Das Closing ist abhängig von der Zustimmung der Behörden.

Zwischen dem 1. Januar 2018 und dem Redaktionsschluss am 22. Februar 2018 sind vier Offenlegungsmeldungen von der BlackRock-Gruppe, direkt oder indirekt gehalten von BlackRock, Inc., New York (USA), eingegangen, in denen mitgeteilt wurde, dass die Beteiligung über 5% beträgt. Offenlegungsmeldungen an die Georg Fischer AG und die SIX Swiss Exchange im Zusammenhang mit Aktionärsbeteiligungen an der Georg Fischer AG werden auf der elektronischen Veröffentlichungsplattform der SIX Swiss Exchange publiziert und können mittels Suchmaske über den folgenden Link abgefragt werden:
www.six-exchange-regulation.com/de/home/publications/significant-shareholders.html

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6 Vergütungen und Beteiligungen

Verwaltungsrat

Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhielten im Berichtsjahr eine Barvergütung in Höhe von CHF 1,159 Mio. Daneben wurden insgesamt 1ʼ390 Georg Fischer Namenaktien mit einem Verkehrswert von insgesamt CHF 1,79 Mio. als aktienbasierte Vergütung bezogen. Im Vorjahr belief sich diese Zuteilung auf 1ʼ501 Georg Fischer Namenaktien mit einem Verkehrswert von insgesamt CHF 1,251 Mio. Zusammen mit den übrigen Leistungen betrug die Gesamtvergütung des Verwaltungsrats im Berichtsjahr CHF 3,085 Mio. (Vorjahr: CHF 2,523 Mio.).

Gemäss des Vergütungsmodell des Verwaltungsrats hätte der Verwaltungsrat Anspruch auf 1ʼ500 Georg Fischer Namenaktien mit einem Verkehrswert von insgesamt CHF 1,932 Mio., was zu einer Gesamtvergütung des Verwaltungsrats von CHF 3,23 Mio. führen würde. Diese Gesamtvergütung läge über dem Höchstbetrag von CHF 3,093 Mio., der von der Generalversammlung am 19. April 2017 für die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats genehmigt wurde. Gemäss Art. 22.2 b der Statuten wurde die Anzahl der zuzuteilenden Namenaktien daher entsprechend gesenkt.

Die detaillierte Offenlegung der Vergütungen des Verwaltungsrats präsentiert sich wie folgt:

Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats 2017

 

 

Vergütung

 

Sozial- versicherungen 3

 

Gesamt- vergütung 2017 4

 

Gesamt- vergütung 2016 4

 

 

Barvergütung 1

 

Anzahl Aktien

 

Aktienbasierte Vergütung 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andreas Koopmann

 

270

 

278

 

358

 

27

 

655

 

543

Präsident des Verwaltungsrats

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Präsident Nomination Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hubert Achermann

 

150

 

139

 

179

 

14

 

343

 

287

Präsident Audit Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gerold Bührer

 

123

 

139

 

179

 

12

 

314

 

258

Vizepräsident des Verwaltungsrats

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mitglied Audit Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Roman Boutellier 5

 

96

 

139

 

179

 

11

 

286

 

239

Mitglied Nomination Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mitglied Compensation Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Riet Cadonau 6

 

84

 

139

 

179

 

13

 

276

 

159

Mitglied Compensation Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Roger Michaelis

 

123

 

139

 

179

 

15

 

317

 

261

Mitglied Audit Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Eveline Saupper

 

110

 

139

 

179

 

15

 

304

 

243

Präsidentin Compensation Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jasmin Staiblin

 

90

 

139

 

179

 

14

 

283

 

226

Mitglied Compensation Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zhiqiang Zhang

 

113

 

139

 

179

 

15

 

307

 

251

Mitglied Nomination Committee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total

 

1’159

 

1’390

 

1’790

 

136

 

3’085

 

2’467 *

(alle Beträge in CHF 1’000; mit Ausnahme der Spalte «Anzahl Aktien»)

* Die Gesamtvergütung 2016 belief sich auf CHF 2,523 Mio. Diese beinhaltete eine Vergütung in der Höhe von CHF 56’000 für Ulrich Graf (Präsident Compensation Committee bis zum 23. März 2016).

1 Die Barvergütung beinhaltet Spesen in Höhe von CHF 45’000 für Reisen ins Ausland.

2 Die aktienbasierte Vergütung besteht aus der Zuteilung einer fixen Anzahl von Georg Fischer Namenaktien. Der Betrag der aktienbasierten Entschädigung ist zum vollen Wert der Aktien mit dem Jahresendkurs vom 29. Dezember 2017 in Höhe von CHF 1’288 berechnet.

3 Die Sozialversicherungen reflektieren Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen.

4 Die Gesamtvergütung umfasst die Barvergütung, die aktienbasierte Vergütung sowie die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen.

5 Mitglied des Compensation Committee bis zum 19. April 2017.

6 Mitglied des Compensation Committee seit dem 19. April 2017.

Die Vergütung an die Mitglieder des Verwaltungsrats lag im Jahr 2017 über dem Vorjahreswert. Diese Erhöhung begründet sich durch den Wertanstieg der Aktien von CHF 834 im Jahr 2016 auf CHF 1ʼ288 im Jahr 2017. Das Vergütungssystem für den Verwaltungsrat wurde nicht geändert.

Im Berichtsjahr erhielten sowohl Roger Michaelis als auch Zhiqiang Zhang je CHF 22ʼ500 für Reisen ins Ausland. Diese Rückerstattungen sind in der Barvergütung enthalten. Es wurden keine weiteren Vergütungen an Mitglieder des Verwaltungsrats ausgerichtet. Es wurden keine Vergütungen an Parteien ausgerichtet, die Mitgliedern des Verwaltungsrats nahestehen.

Konzernleitung

Die Mitglieder der Konzernleitung erhielten für das Berichtsjahr eine Barvergütung, eine aktienbezogene Vergütung sowie Vorsorge- und Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von CHF 9,123 Mio. (Vorjahr: CHF 8,320 Mio.). Im Rahmen des neuen langfristig ausgelegten Incentive-Plans wurden den Mitgliedern der Konzernleitung für das Berichtsjahr 1ʼ750 leistungsabhängige Aktien mit einem Gesamtwert von CHF 2,254 Mio. auf Grundlage eines Aktienkurses von CHF 1ʼ288 per Ende 2017 zugeteilt (Vorjahr: 1ʼ063 Georg Fischer gesperrte Namenaktien und 1ʼ063 leistungsabhängige Aktien im Gesamtwert von CHF 1,773 Mio.).

An der Generalversammlung vom 19. April 2017 wurde ein Maximalbetrag von CHF 10,177 Mio. für die Vergütung der Mitglieder der Konzernleitung für das Geschäftsjahr 2017 genehmigt.

Die detaillierte Offenlegung der Vergütungen der Konzernleitung gemäss der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften präsentiert sich wie folgt:

Vergütungen an die Mitglieder der Konzernleitung 2017

 

 

Fixes Salär in bar

 

Kurzfristig aus- gerich- tetes Incentive in bar 1

 

EPS – Leis- tungs- ab- hängige Aktien PS(EPS)

 

rTSR – Leis- tungs- ab- hängige Aktien PS(rTSR)

 

Aktien- basierte Vergütung 2

 

Sozial- aufwand 3

 

Vor- sorge- aufwand 4

 

Gesamt- vergütung 2017 5

 

Gesamt- vergütung 2016

Konzernleitung

 

2’978

 

2’675

 

875

 

875

 

2’254

 

359

 

857

 

9’123

 

8’320

Davon Yves Serra, CEO (höchstes Einzelsalär)

 

942

 

1’163

 

375

 

375

 

966

 

127

 

273

 

3’471

 

2’976

(alle Beträge in CHF 1’000; mit Ausnahme der Spalten «EPS – Leistungsabhängige Aktien» und «rTSR – Leistungsabhängige Aktien»)

1 Das kurzfristig ausgerichtete Incentive basiert auf einem kurzfristig ausgerichteten Incentive-Plan. Die Höhe hängt von der Erfüllung der persönlichen Leistungsziele sowie dem finanziellen Ergebnis der Divisionen und des Konzerns ab. Das kurzfristig ausgerichtete Incentive für das Geschäftsjahr 2017 wurde am 22. Februar 2018 durch den Verwaltungsrat genehmigt. Die Auszahlung erfolgt im März 2018.

2 Die aktienbasierten Vergütungen basieren auf einem langfristig ausgerichteten Incentive-Plan. Jährlich wird eine fixe Anzahl leistungsabhängiger Georg Fischer Namenaktien (PS) zugeteilt. Der Betrag der PS-basierten Vergütung basiert auf dem Zuteilungswert (Jahresendkurs vom 29. Dezember 2017 in Höhe von CHF 1’288). Die Anzahl der nach der Vesting-Periode von drei Jahren zur Ausübung kommenden PS hängt von den entsprechenden Leistungskriterien ab.

3 Der Sozialaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen.

4 Der Vorsorgeaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Vorsorgeeinrichtungen.

5 Die Gesamtvergütung umfasst das fixe Salär in bar, das kurzfristig ausgerichtete Incentive, die aktienbasierten Vergütungen sowie den Sozial- und Vorsorgeaufwand.

Die Gesamtvergütung des CEOs und der übrigen Mitglieder der Konzernleitung fiel im Jahr 2017 höher aus als im Jahr 2016. Diese Erhöhung begründet sich durch folgende Faktoren:

  • Der Aktienkurs stieg von CHF 834 im Jahr 2016 auf CHF 1ʼ288 im Jahr 2017.
  • Das kurzfristig ausgerichtete Incentive mit Bezug zum Finanzergebnis des Konzerns und der Divisionen sowie zur individuellen Leistung war aufgrund der ausgezeichneten Ergebnisse höher als 2016. Der Gesamtanteil des kurzfristig ausgerichteten Incentives beläuft sich auf 62% bis 80,7% des Grundsalärs der Mitglieder der Konzernleitung und auf 123,5% des Grundsalärs des CEOs.
  • Infolge der geringeren Anzahl zugeteilter Aktien im Vergleich zum langfristig ausgelegten Incentive-Plan 2016 wurden die fixen Saläre angepasst. Die Anzahl der dem CEO zugeteilten Aktien wurde von 850 auf 750 gesenkt, während die Anzahl der Aktien für die Mitglieder der Konzernleitung von 300 auf 250 zurückging. Der Wert dieser Aktien wurde auf CHF 810 festgesetzt und mit den übrigen Vergütungselementen (fixes Grundsalär in bar und kurzfristig ausgerichtetes Incentive) berücksichtigt.
  • Die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherung und an die betriebliche Altersvorsoge haben sich infolge der Anpassungen des fixen Salärs erhöht. Ein wesentlicher Teil der Sozialversicherungsbeiträge des Arbeitgebers an die schweizerische Sozialversicherung stellt eine Solidaritätszahlung dar, da die einzelnen Betroffenen aufgrund dieser Zahlungen keine Rentenerhöhungen oder Vorteile erhalten.

Erreichung der Geschäftsziele des Konzerns

Die Erreichung der Geschäftsziele des Konzerns für das Geschäftsjahr 2017 sind wie folgt:

Geschäftsziele

 

Hürde 1

 

Strategieziele 2016–2020

 

Resultat 2017

Organisches Umsatzwachstum (bei konstanten Wechselkursen)

 

1%

 

3–5%

 

9,8%

EBIT-Marge

 

6%

 

8–9%

 

8,5%

ROIC

 

14%

 

18–22%

 

20,3%

1 Zielerreichungen unter der Hürde ergeben keine Auszahlung für das entsprechende Ziel; für die Ziele EBIT-Marge und ROIC ergibt die Hürdenerreichung 50%ige Auszahlung für das entsprechende Ziel.

Vom 1. Januar 2017 bis 31. Oktober 2017 war Pietro Lori als Nicht-Konzernleitungsmitglied bei GF angestellt. Er erhielt für diesen Zeitraum ein Vergütungspaket von CHF 101ʼ684. Vom 1. Januar 2017 bis 31. August 2017 war Roland Abt als Nicht-Konzernleitungsmitglied bei GF angestellt. Er erhielt für 2017 ein Vergütungspaket von CHF 342ʼ899.

An ehemalige Mitglieder der Konzernleitung wurden im Berichtszeitraum keine weiteren Vergütungen gezahlt. An Parteien, die Mitgliedern der Konzernleitung nahestehen, wurden keine Vergütungen gezahlt.

Beteiligungen durch Mitglieder des Verwaltungsrats, der Konzernleitung und diesen nahestehende Personen

Als nahestehende Personen und Gesellschaften gelten Familienmitglieder und Personen oder Gesellschaften, die massgeblich beeinflusst werden können. Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften werden grundsätzlich zu marktkonformen Konditionen abgewickelt.

Abgesehen von den dem Verwaltungsrat und der Konzernleitung ausgerichteten Entschädigungen und den ordentlichen Beiträgen an die verschiedenen Einrichtungen der Personalvorsorge haben keine nennenswerten Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften stattgefunden.

Beteiligungen Verwaltungsrat

 

 

 

 

 

Bestand Georg Fischer Namenaktien per 31.12.2017

 

Bestand Georg Fischer Namenaktien per 31.12.2016

 

 

 

 

 

 

 

 

Andreas Koopmann

 

Präsident des Verwaltungsrats Präsident Nomination Committee

 

 

2’459

 

2’181

Hubert Achermann

 

Präsident Audit Committee

 

 

556

 

417

Gerold Bührer

 

Vizepräsident des Verwaltungsrats Mitglied Audit Committee

 

 

3’011

 

2’872

Roman Boutellier

 

Mitglied Nomination Committee

 

 

3’088

 

2’949

Riet Cadonau 1

 

Mitglied Compensation Committee

 

 

255

 

116

Roger Michaelis

 

Mitglied Audit Committee

 

 

856

 

717

Eveline Saupper

 

Präsidentin Compensation Committee

 

 

917

 

778

Jasmin Staiblin

 

Mitglied Compensation Committee

 

 

1’034

 

895

Zhiqiang Zhang

 

Mitglied Nomination Committee

 

 

2’076

 

1’937

Total Verwaltungsrat

 

 

14’252

 

12’862

1 Mitglied des Compensation Committee seit der Generalversammlung 2017 (19. April 2017).

Beteiligungen Konzernleitung

 

 

 

 

 

Bestand Georg Fischer Namenaktien per 31.12.2017

 

Bestand Georg Fischer Namenaktien per 31.12.2016*

 

 

 

 

 

 

 

 

Yves Serra

 

CEO, Präsident der Konzernleitung

 

 

5’003

 

5’478

Andreas Müller 1

 

CFO, Leiter Konzernstab Finanzen & Controlling

 

 

410

 

 

Joost Geginat

 

Leiter GF Piping Systems

 

 

100

 

Josef Edbauer

 

Leiter GF Automotive

 

 

2’182

 

2’032

Pascal Boillat

 

Leiter GF Machining Solutions

 

 

1’070

 

1’005

Total Konzernleitung

 

 

 

 

8’765

 

8’515

* Der Bestand der Georg Fischer Namenaktien belief sich 2016 auf 10’879 und beinhaltete den Bestand der Georg Fischer Namenaktien von Roland Abt (Mitglied Konzernleitung bis zum 31. Dezember 2016) von 2’364 Titeln.

1 Mitglied Konzernleitung seit 1. Januar 2017.

Die im Rahmen der aktienbezogenen Vergütungen übertragenen Namenaktien der Konzernleitung sind jeweils für mindestens fünf Jahre blockiert.

Die eingetragenen Georg Fischer Namenaktien des Senior Managements beliefen sich per 31. Dezember 2017 auf insgesamt 18ʼ700 Titel. Der Gesamtbestand der von Verwaltungsrat, Konzernleitung und Senior Management gehaltenen Namenaktien betrug per 31. Dezember 2017 insgesamt 41ʼ717 Titel bzw. 1,02% der ausgegebenen Aktien.

Die Georg Fischer AG und ihre Konzerngesellschaften haben keine Sicherheiten, Darlehen, Vorschüsse oder Kredite an die Mitglieder der Konzernleitung und des Verwaltungsrats sowie diesen nahestehende Personen gewährt.

Im Rahmen der Entschädigung wurden weder an aktuelle noch an frühere Mitglieder der Konzernleitung oder des Verwaltungsrats Optionen zugeteilt. Weder sie noch ihnen nahestehende Personen besitzen durch GF zugeteilte Optionsrechte. Die Mitglieder der Konzernleitung halten per 31. Dezember 2017 keine Optionsrechte auf Georg Fischer Namenaktien.

GF bezahlte 2017 keine Abgangsentschädigungen an Mitglieder des Verwaltungsrats oder der Konzernleitung, die in der ­Berichtsperiode oder früher ausgeschieden sind.