1. Performance

1. Performance

Dieser Abschnitt erläutert die Performance und die Ergebnisse und enthält die Segmentinformationen, die auf Basis der internen GF Managementstruktur ausgewiesen werden. Er enthält auch das Ergebnis je Aktie für die Periode sowie Details zu ausgewählten Ertrags- und Aufwandspositionen.

1.1 Segmentinformationen 

1. Performance

Dieser Abschnitt erläutert die Performance und die Ergebnisse und enthält die Segmentinformationen, die auf Basis der internen GF Managementstruktur ausgewiesen werden. Er enthält auch das Ergebnis je Aktie für die Periode sowie Details zu ausgewählten Ertrags- und Aufwandspositionen.

1.1 Segmentinformationen 

Umsatz
in CHF
Umsatz nach Regionen
in CHF
Erfolgsrechnung
in Mio. CHF
Bilanz
in Mio. CHF
Investitionen
in CHF
Investitionen nach Regionen
in CHF 

Segmentinformationen

 

 

GF Piping Systems

 

GF Casting Solutions

 

GF Machining Solutions

 

Total Segmente

Mio. CHF

 

2018

 

2017

 

2018

 

2017

 

2018

 

2017

 

2018

 

2017

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Auftragseingang 1

 

1’865

 

1’718

 

1’617

 

1’527

 

1’042

 

1’030

 

4’524

 

4’275

Auftragsbestand Ende Jahr 1

 

134

 

107

 

289

 

439

 

200

 

227

 

623

 

773

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Umsatz 2

 

1’821

 

1’678

 

1’687

 

1’482

 

1’066

 

992

 

4’574

 

4’152

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Umsatz nach Regionen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Europa

 

631

 

579

 

1’380

 

1’227

 

484

 

442

 

2’495

 

2’248

– Davon Deutschland

 

165

 

151

 

792

 

749

 

160

 

146

 

1’117

 

1’046

– Davon Schweiz

 

110

 

111

 

25

 

3

 

70

 

59

 

205

 

173

– Davon Österreich

 

26

 

23

 

59

 

52

 

15

 

19

 

100

 

94

– Davon Übriges Europa

 

330

 

294

 

504

 

423

 

239

 

218

 

1’073

 

935

Nord-/Südamerika

 

427

 

363

 

61

 

42

 

214

 

187

 

702

 

592

Asien

 

590

 

553

 

226

 

197

 

315

 

311

 

1’131

 

1’061

– Davon China

 

457

 

436

 

216

 

196

 

142

 

186

 

815

 

818

Übrige Welt

 

173

 

183

 

20

 

16

 

53

 

52

 

246

 

251

Umsatz

 

1’821

 

1’678

 

1’687

 

1’482

 

1’066

 

992

 

4’574

 

4’152

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EBITDA

 

269

 

245

 

160

 

158

 

102

 

96

 

531

 

499

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Abschreibungen auf Sachanlagen

 

–50

 

–50

 

–73

 

–65

 

–12

 

–12

 

–135

 

–127

Amortisation auf immaterielle Anlagen

 

–2

 

–6

 

–1

 

 

–2

 

–2

 

–5

 

–8

Betriebliches Ergebnis (EBIT)

 

217

 

189

 

86

 

93

 

88

 

82

 

391

 

364

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiven 3

 

1’417

 

1’404

 

1’023

 

1’304

 

763

 

758

 

3’203

 

3’466

– Davon Umlaufvermögen

 

865

 

868

 

417

 

465

 

552

 

560

 

1’834

 

1’893

– Davon Anlagevermögen

 

552

 

536

 

606

 

839

 

211

 

198

 

1’369

 

1’573

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Investitionen nach Regionen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Europa

 

35

 

23

 

51

 

44

 

19

 

14

 

105

 

81

– Davon Deutschland

 

2

 

3

 

16

 

22

 

1

 

 

 

19

 

25

– Davon Schweiz

 

24

 

13

 

3

 

 

16

 

11

 

43

 

24

– Davon Österreich

 

4

 

5

 

25

 

22

 

 

 

 

 

29

 

27

– Davon Übriges Europa

 

5

 

2

 

7

 

 

 

2

 

3

 

14

 

5

Nord-/Südamerika

 

15

 

11

 

35

 

48

 

2

 

1

 

52

 

60

Asien

 

14

 

14

 

7

 

11

 

11

 

2

 

32

 

27

– Davon China

 

12

 

10

 

7

 

11

 

10

 

1

 

29

 

22

Übrige Welt

 

4

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

4

Investitionen

 

68

 

52

 

93

 

103

 

32

 

17

 

193

 

172

– Davon Investitionen in Sachanlagen

 

65

 

50

 

92

 

102

 

26

 

16

 

183

 

168

– Davon Investitionen in immaterielle Anlagen

 

3

 

2

 

1

 

1

 

6

 

1

 

10

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fremdkapital

 

754

 

759

 

647

 

910

 

498

 

502

 

1’899

 

2’171

– Davon kurzfristiges Fremdkapital

 

439

 

443

 

288

 

459

 

313

 

305

 

1’040

 

1’207

– Davon langfristiges Fremdkapital

 

315

 

316

 

359

 

451

 

185

 

197

 

859

 

964

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forschung und Entwicklung

 

47

 

43

 

22

 

19

 

58

 

50

 

127

 

112

1 Auftragseingang und Auftragsbestand Ende Jahr waren nicht Gegenstand der Prüfung durch die Revisionsstelle.

2 Der Umsatz zwischen den Divisionen ist unwesentlich.

3 Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bewertet werden, sind unwesentlich.

Überleitungsrechnung zu den Segmentinformationen

Mio. CHF

 

2018

 

2017

 

 

 

 

 

Umsatz

 

 

 

 

Umsatz der berichtspflichtigen Segmente

 

4’574

 

4’152

Elimination konzerninterner Umsätze

 

–2

 

–2

Konsolidierter Umsatz

 

4’572

 

4’150

 

 

 

 

 

Betriebliches Ergebnis (EBIT)

 

 

 

 

Summe EBIT der berichtspflichtigen Segmente

 

391

 

364

Summe EBIT Corporate Center und Corporate Services

 

–9

 

–12

Konsolidiertes betriebliches Ergebnis (EBIT)

 

382

 

352

 

 

 

 

 

Zinsertrag

 

2

 

2

Zinsaufwand

 

–31

 

–28

Übriger Finanzerfolg

 

–6

 

–5

Ordentliches Ergebnis

 

347

 

321

 

 

 

 

 

Betriebsfremdes Ergebnis

 

1

 

1

Ausserordentliches Ergebnis

 

 

 

Konzernergebnis vor Ertragssteuern

 

348

 

322

 

 

 

 

 

Ertragssteuern

 

–69

 

–64

Konzernergebnis

 

279

 

258

 

 

 

 

 

Aktiven

 

 

 

 

Aktiven der berichtspflichtigen Segmente

 

3’203

 

3’466

Elimination konzerninterner Beziehungen

 

–353

 

–454

Übrige Aktiven

 

 

 

 

– Umlaufvermögen (v.a. flüssige Mittel)

 

320

 

413

– Anlagevermögen

 

274

 

186

Übrige nicht zugeordnete Beträge

 

 

–1

Konsolidierte Aktiven

 

3’444

 

3’610

 

 

 

 

 

Investitionen

 

 

 

 

Investitionen der berichtspflichtigen Segmente

 

193

 

172

Übrige Investitionen

 

 

 

 

– Deutschland

 

6

 

4

– Schweiz

 

45

 

35

– Übriges Europa

 

4

 

 

Investitionen Konzern

 

248

 

211

 

 

 

 

 

Fremdkapital

 

 

 

 

Fremdkapital der berichtspflichtigen Segmente

 

1’899

 

2’171

Elimination konzerninterner Beziehungen

 

–613

 

–666

Übriges Fremdkapital

 

 

 

 

– Kurzfristiges Fremdkapital

 

94

 

227

– Langfristiges Fremdkapital

 

613

 

481

Übrige nicht zugeordnete Beträge

 

24

 

28

Konsolidiertes Fremdkapital

 

2’016

 

2’241

Geografische Informationen

 

 

Anlagevermögen

Umsatz

Mio. CHF

 

2018

 

2017

 

2018

 

2017

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total

 

1’316

 

1’333

 

4’572

 

4’150

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Europa

 

883

 

924

 

2’494

 

2’247

– Davon Deutschland

 

240

 

364

 

1’116

 

1’046

– Davon Schweiz

 

347

 

274

 

205

 

173

– Davon Österreich

 

215

 

229

 

99

 

93

– Davon Übriges Europa

 

81

 

57

 

1’074

 

935

Nord-/Südamerika

 

190

 

152

 

702

 

592

Asien

 

214

 

219

 

1’130

 

1’060

– Davon China

 

201

 

207

 

815

 

817

Übrige Welt

 

29

 

38

 

246

 

251

Informationen zu bedeutenden Kunden

Es gibt keine einzelnen Kunden, deren Umsatz mehr als 10% des Konzernumsatzes ausmacht.

Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden

In Übereinstimmung mit der Führungsstruktur und der Berichterstattung an die Konzernleitung und den Verwaltungsrat bestehen die Berichtssegmente aus den drei operativ tätigen Divisionen GF Piping Systems, GF Casting Solutions und GF Machining Solutions.

GF Piping Systems ist eine führende Anbieterin von Rohrleitungssystemen aus Kunststoff und Metall. Die Division konzentriert sich auf Systemlösungen, qualitativ hochwertige Komponenten für den sicheren Transport von Wasser, Chemikalien und Gas sowie dazugehörige Services.

GF Casting Solutions ist eine technologisch wegweisende Entwicklungspartnerin und Herstellerin gegossener Komponenten und Systeme für die weltweite Fahrzeugindustrie, Luft- und Raumfahrtbranche, das Energiesegment, Off-Highway-Fahrzeuge sowie für Industrieapplikationen.

GF Machining Solutions ist eine weltweit führende Anbieterin von Komplettlösungen für den Werkzeug- und Formenbau sowie für die Herstellung von Präzisionsteilen. Das Portfolio umfasst Fräs-, Drahtschneide- und Senkerosionsmaschinen (EDM), Spindelsysteme, Lasertexturierung, Additive Fertigung sowie Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen.

Geschäftszweige innerhalb dieser Segmente werden zu jeweils einem Berichtssegment zusammengefasst, da diese gleichartige Produkte mit vergleichbaren Produktionsprozessen herstellen und mit ähnlichen Vertriebsmethoden ähnliche Kundengruppen beliefern. Die Segmentrechnung wird bis auf Stufe betriebliches Ergebnis erstellt, da diese Kennzahl für Führungszwecke verwendet wird. Sämtliche operativen Aktiven und Verbindlichkeiten, die entweder direkt oder auf einer vernünftigen Grundlage den Segmenten zu­geordnet werden können, werden in den entsprechenden ­Divisionen ausgewiesen. Es bestehen keine Unterschiede zwischen den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen der Segmentberichterstattung und denjenigen der Konzernrechnung.

1.2 Umsatz und übriger betrieblicher Ertrag

1.2 Umsatz und übriger betrieblicher Ertrag

1.2.1 Produkte, Dienstleistungen und wichtigste Erlösquellen

 

 

Umsatz

Mio. CHF

 

2018

 

2017

 

 

 

 

 

GF Piping Systems

 

1’821

 

1’678

 

 

 

 

 

Versorgung 1

 

733

 

667

Industrie 2

 

643

 

578

Haustechnik 3

 

445

 

433

 

 

 

 

 

GF Casting Solutions

 

1’687

 

1’482

 

 

 

 

 

Automobil (verbleibend)

 

884

 

785

Automobil (devestiert) 4

 

617

 

613

Industrielle Anwendungen

 

109

 

84

Luftfahrt/Energie

 

77

 

 

 

 

 

 

GF Machining Solutions

 

1’066

 

992

 

 

 

 

 

Fräsen

 

335

 

318

EDM

 

308

 

293

Kundenservice

 

289

 

269

Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen, Laser

 

134

 

112

1 Produkte zur Gas- und Wasserversorgung.

2 Produkte für die Aufbereitung und den Transport von Wasser und anderen Flüssigkeiten in industriellen Anlagen.

3 Produkte für die Wasserversorgung und Bodenheizungen in Gebäuden.

4 Umsatz 2017 mit zwölf Monaten und 2018 mit elf Monaten abgebildet, vgl. Erläuterung 4.1 (4.1.1 Veränderung des Konsolidierungskreises).

Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden

Fakturierungen für Lieferungen und Leistungen werden als Umsatz bei Leistungserbringung bzw. bei Übertragung der wesentlichen Risiken und Chancen des Eigentums verbucht.

Die Beurteilung, ob die wesentlichen Risiken und Chancen bei einer Lieferung übertragen worden sind, erfolgt für jede Verkaufstransaktion separat aufgrund der ­vertraglichen Gestaltung der Transaktion. Die Übertragung des rechtlichen Eigentums alleine führt noch nicht zwangsläufig zur Übertragung der wesentlichen Risiken und Chancen. Dies ist beispielsweise der Fall, wenn:

  • der Empfänger der Lieferung einen Leistungsanspruch für unzureichende Qualität der gelieferten Sache hat, der über die normalen Gewährleistungsansprüche hinausgeht;
  • der Erhalt der Erlöse abhängig ist vom Weiterverkauf der Güter durch den Käufer;
  • die Installation der Güter beim Empfänger ein wesentlicher Vertragsbestandteil ist;
  • der Käufer ein Rückgaberecht aus einem vertraglich spezifizierten Grund hat und die Wahrscheinlichkeit einer solchen Rückgabe nicht abschliessend beurteilbar ist.

Erbrachte Dienstleistungen werden in Abhängigkeit des Grades ihrer Fertigstellung als Umsatz verbucht, falls das Ergebnis der Dienstleistung verlässlich geschätzt werden kann.

Der Umsatz ist ohne Umsatz- und Mehrwertsteuer und nach Abzug von Gutschriften und Rabatten ausgewiesen. Für erwartete Gewährleistungs­ansprüche aus der Leistungserbringung werden angemessene Rückstellungen gebildet.

1.2.2 Übriger betrieblicher Ertrag

Mio. CHF

 

2018

 

2017

 

 

 

 

 

Material-, Abfall-, Schrottverkauf

 

18

 

11

Erträge aus Versicherungsverträgen

 

7

 

7

Erträge aus Dienstleistungen

 

9

 

7

Gewinne aus dem Verkauf von Sachanlagen

 

1

 

2

Währungsgewinne/-verluste

 

–5

 

Übrige betriebliche Ertragspositionen

 

26

 

16

Total

 

56

 

43

1.3 Aufwand

1.3 Aufwand

1.3.1 Betriebsaufwand

Mio. CHF

 

2018

 

2017

 

 

 

 

 

Extern bezogene Dienstleistungen 1

 

196

 

170

Verkaufssonderkosten, Kommissionen

 

130

 

123

Reparatur, Wartung

 

118

 

108

Werbung, Kommunikation

 

108

 

98

Fremdenergiebezug

 

107

 

95

Mieten, Leasing

 

54

 

50

Übriger Aufwand 2

 

63

 

56

Total

 

776

 

700

1 Die extern bezogenen Dienstleistungen beinhalten u.a. Temporärpersonal, IT-Kosten, Forschung und Entwicklung, Versicherungsprämien sowie Beratungsleistungen.

2 Der übrige Aufwand beinhaltet Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats in Höhe von CHF 2,4 Mio. (Vorjahr: CHF 3,1 Mio.).

1.3.2 Personalaufwand

Mio. CHF

 

2018

 

2017

 

 

 

 

 

Löhne und Gehälter

 

935

 

853

Personalvorsorgeaufwand

 

32

 

24

Sozialaufwand

 

172

 

171

Total

 

1’139

 

1’048

Gemäss einem vom Verwaltungsrat festgelegten Plan werden den Mitgliedern der Konzernleitung und den Mitgliedern des Senior Managements als langfristiger finanzieller Anreiz Georg Fischer Namenaktien zugeteilt. Unter Berücksichtigung der im Berichtsjahr für unterjährige Austritte abgegebenen Namenaktien wurden CHF 5,6 Mio. (Vorjahr: CHF 9,7 Mio.) für den Long-Term-Incentive-Plan im Personalaufwand erfasst.

1.4 Ertragssteuern

1.4 Ertragssteuern

 

 

 

 

 

 

2018

 

 

 

 

 

2017

Mio. CHF

 

Total

 

Davon laufende Steuern

 

Davon latente Steuern

 

Total

 

Davon laufende Steuern

 

Davon latente Steuern

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Steuerüberleitungsrechnung

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Konzernergebnis vor Steuern

 

348

 

 

 

 

 

322

 

 

 

 

Erwarteter Ertragssteuersatz in % (gerundet)

 

21

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Erwarteter Ertragssteueraufwand

 

74

 

59

 

15

 

66

 

69

 

–3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen/steuerbefreite Erträge

 

6

 

5

 

1

 

 

 

 

 

 

Verwendung von nicht aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen

 

–5

 

–6

 

1

 

–7

 

–9

 

2

Effekt aus Nichtaktivierung steuerlicher Verluste im laufenden Jahr

 

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

Aktivierung bisher nicht berücksichtigter Verlustvorträge

 

–2

 

 

 

–2

 

 

 

 

 

 

Nachträgliche Steuerbelastungen/ -entlastungen

 

–6

 

–7

 

1

 

2

 

1

 

1

Übrige Effekte

 

2

 

 

 

2

 

2

 

5

 

–3

Effektiver Ertragssteueraufwand

 

69

 

51

 

18

 

64

 

67

 

–3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Effektiver Ertragssteuersatz in %

 

20

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

Annahmen und Einschätzungen des Managements

Die Bemessung der laufenden Steuerverpflichtungen unterliegt einer Auslegung der Steuergesetze in den entsprechenden Ländern, deren Angemessenheit im Rahmen der endgültigen Einschätzung oder von Betriebsprüfungen durch die Steuerbehörden beurteilt wird. Daraus können sich wesentliche Anpassungen an den Steueraufwand ergeben. Im Weiteren bedingt die Beurteilung der Aktivierbarkeit steuerlich verwendbarer Verlustvorträge eine kritische Einschätzung der wahrscheinlichen Verrechenbarkeit mit künftigen Gewinnen, die von vielfältigen Einflüssen und Entwicklungen abhängen.

Der Unterschied zwischen dem erwarteten Ertragssteueraufwand und dem in der Erfolgsrechnung ausgewiesenen effektiven Ertragssteueraufwand lässt sich wie folgt erklären:

Der erwartete Ertragssteuersatz des Konzerns betrug 21% (Vorjahr: 20%) und entspricht dem gewichteten Durchschnittssteuersatz, der sich aus dem Gewinn/Verlust vor Steuern sowie dem Steuersatz jeder einzelnen GF Konzerngesellschaft ergibt. Die Veränderung des erwarteten Ertragssteuersatzes ist das Resultat von veränderten Gewinnsituationen und veränderten Steuersätzen bei verschiedenen GF Konzerngesellschaften. Der erwartete Ertragssteuersatz auf Basis des ordentlichen Ergebnisses betrug ebenfalls 21% (Vorjahr: 20%).

Die nicht aktivierten Verlustvorträge in 2018 betrugen CHF 132 Mio. (Vorjahr: CHF 159 Mio.) mit einem potenziellen Steuereffekt von CHF 35 Mio. (Vorjahr: CHF 44 Mio.), wobei CHF 110 Mio. (Vorjahr: CHF 135 Mio.) zeitlich unbeschränkt nutzbar sind. Innerhalb eines Jahres verfallen wird CHF 1 Mio.

Per 31. Dezember 2018 waren steuerliche Verlustvorträge in Höhe von CHF 22 Mio. (Vorjahr: CHF 18 Mio.) aktiviert, woraus latente Steueraktiven von CHF 6 Mio. (Vorjahr: CHF 4 Mio.) resultierten.

Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden

Ertragssteuern umfassen sowohl laufende als auch latente Steuern. Laufende Ertragssteuern werden auf dem steuerbaren Ergebnis berechnet. Latente Ertragssteuern werden gemäss des bilanzorientierten Temporary-Konzepts auf allen temporären Differenzen zwischen den gemäss Swiss GAAP FER ermittelten Werten und den Werten der Steuerbilanzen berechnet. Steuerlich anrechenbare Verlustvorträge werden bilanziert, wenn die steuerliche Verrechnung mit zukünftigen Gewinnen oder latenten Steuerverpflichtungen realisierbar scheint. Für die Berechnung der latenten Steuern kommen die länderspezifischen Steuersätze zur Anwendung. Eine Verrechnung von Steueraktiven und -verpflichtungen findet statt, wenn diese dasselbe Steuersubjekt und dieselbe Steuerhoheit betreffen und ein Verrechnungsanspruch bei laufenden Steuern besteht. Für temporäre Bewertungsdifferenzen auf Beteiligungen werden keine latenten Steuern erfasst, wenn der zeitliche Verlauf der temporären Differenzen der Kontrolle des Konzerns unterliegt und damit zu rechnen ist, dass sich diese in absehbarer Zeit nicht auflösen werden.

1.5 Gewinn je Aktie

1.5 Gewinn je Aktie

 

 

2018

 

2017

 

 

 

 

 

Gewinn je Aktie (CHF)

 

69

 

62

Anzahl Aktien (Ø)

 

4’093’613

 

4’091’237

Im Berichtsjahr sowie im Vorjahr ergab sich keine Verwässerung des Gewinns je Aktie.

Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden

Der Gewinn je Aktie errechnet sich aus dem Anteil des Konzernergebnisses, der auf die Aktionäre der GF entfällt, geteilt durch den gewichteten Mittelwert der Anzahl der während der Berichtsperiode ausstehenden Aktien. Der verwässerte Gewinn je Aktie berücksichtigt zusätzlich sämtliche potenziellen Aktien, die z.B. aus der Ausübung von Options- oder Wandelrechten hätten entstehen können.