Organisation von GF

Die Konzernleitung von GF v.l.n.r.: Carlos Vasto (Leiter GF Casting Solutions), Yves Serra (CEO), Pascal Boillat (Leiter GF Machining Solutions), Andreas Müller (CFO) und Joost Geginat (Leiter GF Piping Systems) bei GF Casting Solutions in Altenmarkt (Österreich).
Die Georg Fischer AG, die Holdinggesellschaft des GF Konzerns, ist nach schweizerischem Recht organisiert. Sie hat ihren Sitz in Schaffhausen (Schweiz) und ist an der SIX Swiss Exchange kotiert.
Verwaltungsrat
Die neun Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der Generalversammlung einzeln gewählt. Der Verwaltungsrat übt die oberste Leitung, die Aufsicht und die Kontrolle über die Geschäftsführung der Georg Fischer AG aus. Er entscheidet über die Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur, die Ausgestaltung des Finanz- und Rechnungswesens, das Jahres- und Investitionsbudget und ernennt die Mitglieder der Konzernleitung, auf die er die operative Führung des Konzerns überträgt. Alle Mitglieder des Verwaltungsrats sind nicht-exekutiv.
Konzernleitung
Der Präsident der Konzernleitung ist für die Geschäftsführung des Konzerns zuständig. Unter
seiner Leitung befasst sich die Konzernleitung mit allen konzernrelevanten
Themen, entscheidet im Rahmen ihrer Kompetenzen und stellt Anträge an den
Verwaltungsrat.
Konzernstruktur
Der GF Konzern
besteht aus den drei Divisionen GF Piping Systems,
GF Casting Solutions, GF Machining Solutions sowie den
Konzernstäben Finanzen & Controlling und Unternehmensentwicklung. Die
Leiter der Divisionen und der Konzernstäbe sind für die Erarbeitung und
Erreichung ihrer unternehmerischen Ziele sowie für die selbstständige Führung
ihrer Bereiche verantwortlich.
Konzernzentrale
Der Präsident der Konzernleitung und der CFO bilden die Konzernzentrale im engeren Sinn. Sie nimmt insbesondere Einfluss auf Führung, Planung, IT, Kommunikation, Finanzen, Managemententwicklung und Unternehmenskultur. Ein Team von rund 50 Personen unterstützt sie bei ihren Aufgaben. Die Konzernzentrale stellt sicher, dass Risikomanagement, Transparenz, Corporate Governance, Nachhaltigkeit und Compliance den Anforderungen der Eigentümer und der Öffentlichkeit entsprechen. Darüber hinaus unterstützt sie den Verwaltungsrat in der Wahrnehmung seiner Verantwortung.
Finanzen
Mit leistungsfähigen Informationssystemen sichert der Konzernstab Finanzen & Controlling die zeitgerechte finanzielle Führung. Das finanzielle Reporting ist für den ganzen Konzern systematisiert und gewährleistet eine umfassende und rasche Transparenz. Die Währungs-, Zins- und Kreditrisiken werden auf Konzernstufe erfasst und bewirtschaftet.
Managemententwicklung
Strategisch wichtige
Kompetenzen und Informationen werden in der Konzernzentrale vernetzt und
nutzbar gemacht. Die betriebliche Aus- und Weiterbildung, das Talent-Management
und die optimale Besetzung aller Managementpositionen geniessen einen hohen
Stellenwert. Bis zu 70% aller
Senior-Management-Positionen werden mit internen Kandidaten besetzt.
Kommunikation
Der Konzern verfügt mit GF über eine starke und über viele Jahre auf- und konsequent ausgebaute Dachmarke. Das Unternehmen kommuniziert offen und aktiv und schafft so Vertrauen bei Kunden, Mitarbeitenden, Medien, Analysten, Aktionären und weiteren Anspruchsgruppen.
Unternehmenswerte
Die nachhaltige Gesamtentwicklung
des Konzerns wird von gemeinsamen Unternehmenswerten getragen. Sie sind im Verhaltenskodex festgehalten und gewinnen mit
zunehmender Globalisierung weiter an Bedeutung.
Corporate Governance
Ausführliche Informationen zur Corporate Governance bei GF finden Sie im gleichnamigen Kapitel.
Organisationsstruktur von GF
Stand 31. Dezember 2018
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