1. Performance
Dieser Abschnitt erläutert die Performance und die Ergebnisse und enthält die Segmentinformationen, die auf Basis der internen GF Managementstruktur ausgewiesen werden. Er enthält auch das Ergebnis je Aktie für die Periode sowie Details zu ausgewählten Ertrags- und Aufwandspositionen.
Umsatz
in CHF
Umsatz nach Regionen
in CHF
Erfolgsrechnung
in Mio. CHF
Bilanz
in Mio. CHF
Investitionen
in CHF
Investitionen nach Regionen
in CHF
Segmentinformationen
|
|
GF Piping Systems |
|
GF Casting Solutions |
|
GF Machining Solutions |
|
Total Segmente |
||||||||
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
2019 |
|
2018 |
|
2019 |
|
2018 |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Auftragseingang 1 |
|
1’788 |
|
1’865 |
|
953 |
|
1’617 |
|
954 |
|
1’042 |
|
3’695 |
|
4’524 |
Auftragsbestand Ende Jahr 1 |
|
119 |
|
134 |
|
267 |
|
289 |
|
177 |
|
200 |
|
563 |
|
623 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Umsatz 2 |
|
1’802 |
|
1’821 |
|
949 |
|
1’687 |
|
972 |
|
1’066 |
|
3’723 |
|
4’574 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Umsatz nach Regionen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Europa |
|
640 |
|
631 |
|
659 |
|
1’380 |
|
450 |
|
484 |
|
1’749 |
|
2’495 |
– Davon Deutschland |
|
168 |
|
165 |
|
326 |
|
792 |
|
138 |
|
160 |
|
632 |
|
1’117 |
– Davon Schweiz |
|
111 |
|
110 |
|
18 |
|
25 |
|
70 |
|
70 |
|
199 |
|
205 |
– Davon Übriges Europa |
|
361 |
|
356 |
|
315 |
|
563 |
|
242 |
|
254 |
|
918 |
|
1’173 |
Nord-/Südamerika |
|
432 |
|
427 |
|
78 |
|
61 |
|
228 |
|
214 |
|
738 |
|
702 |
Asien |
|
563 |
|
590 |
|
210 |
|
226 |
|
261 |
|
315 |
|
1’034 |
|
1’131 |
– Davon China |
|
437 |
|
457 |
|
188 |
|
216 |
|
184 |
|
235 |
|
809 |
|
908 |
– Davon Übriges Asien |
|
126 |
|
133 |
|
22 |
|
10 |
|
77 |
|
80 |
|
225 |
|
223 |
Übrige Welt |
|
167 |
|
173 |
|
2 |
|
20 |
|
33 |
|
53 |
|
202 |
|
246 |
Umsatz |
|
1’802 |
|
1’821 |
|
949 |
|
1’687 |
|
972 |
|
1’066 |
|
3’723 |
|
4’574 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBITDA |
|
264 |
|
269 |
|
48 |
|
160 |
|
71 |
|
102 |
|
383 |
|
531 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Abschreibungen auf Sachanlagen |
|
–47 |
|
–50 |
|
–70 |
|
–73 |
|
–12 |
|
–12 |
|
–129 |
|
–135 |
Amortisation auf immaterielle Anlagen |
|
–3 |
|
–2 |
|
–2 |
|
–1 |
|
–2 |
|
–2 |
|
–7 |
|
–5 |
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |
|
214 |
|
217 |
|
–24 |
|
86 |
|
57 |
|
88 |
|
247 |
|
391 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Aktiven 3 |
|
1’431 |
|
1’417 |
|
971 |
|
1’023 |
|
704 |
|
763 |
|
3’106 |
|
3’203 |
– Davon Umlaufvermögen |
|
850 |
|
865 |
|
372 |
|
417 |
|
511 |
|
552 |
|
1’733 |
|
1’834 |
– Davon Anlagevermögen |
|
581 |
|
552 |
|
599 |
|
606 |
|
193 |
|
211 |
|
1’373 |
|
1’369 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investitionen nach Regionen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Europa |
|
39 |
|
35 |
|
24 |
|
51 |
|
16 |
|
19 |
|
79 |
|
105 |
– Davon Deutschland |
|
3 |
|
2 |
|
10 |
|
16 |
|
|
|
1 |
|
13 |
|
19 |
– Davon Schweiz |
|
27 |
|
24 |
|
2 |
|
3 |
|
15 |
|
16 |
|
44 |
|
43 |
– Davon Übriges Europa |
|
9 |
|
9 |
|
12 |
|
32 |
|
1 |
|
2 |
|
22 |
|
43 |
Nord-/Südamerika |
|
16 |
|
15 |
|
48 |
|
35 |
|
1 |
|
2 |
|
65 |
|
52 |
Asien |
|
16 |
|
14 |
|
7 |
|
7 |
|
10 |
|
11 |
|
33 |
|
32 |
– Davon China |
|
15 |
|
12 |
|
7 |
|
7 |
|
10 |
|
10 |
|
32 |
|
29 |
– Davon Übriges Asien |
|
1 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
1 |
|
3 |
Übrige Welt |
|
6 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
4 |
Investitionen |
|
77 |
|
68 |
|
79 |
|
93 |
|
27 |
|
32 |
|
183 |
|
193 |
– Davon Investitionen in Sachanlagen |
|
72 |
|
65 |
|
79 |
|
92 |
|
24 |
|
26 |
|
175 |
|
183 |
– Davon Investitionen in immaterielle Anlagen |
|
5 |
|
3 |
|
0 |
|
1 |
|
3 |
|
6 |
|
8 |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fremdkapital |
|
742 |
|
754 |
|
659 |
|
647 |
|
449 |
|
498 |
|
1’850 |
|
1’899 |
– Davon kurzfristiges Fremdkapital |
|
432 |
|
439 |
|
270 |
|
288 |
|
280 |
|
313 |
|
982 |
|
1’040 |
– Davon langfristiges Fremdkapital |
|
310 |
|
315 |
|
389 |
|
359 |
|
169 |
|
185 |
|
868 |
|
859 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Forschung und Entwicklung |
|
49 |
|
47 |
|
18 |
|
22 |
|
60 |
|
58 |
|
127 |
|
127 |
1 Auftragseingang und Auftragsbestand Ende Jahr waren nicht Gegenstand der Prüfung durch die Revisionsstelle.
2 Der Umsatz zwischen den Divisionen ist unwesentlich.
3 Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bewertet werden, sind unwesentlich.
Überleitungsrechnung zu den Segmentinformationen
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Umsatz |
|
|
|
|
Umsatz der berichtspflichtigen Segmente |
|
3'723 |
|
4'574 |
Elimination konzerninterner Umsätze |
|
–3 |
|
–2 |
Konsolidierter Umsatz |
|
3'720 |
|
4'572 |
|
|
|
|
|
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |
|
|
|
|
Summe EBIT der berichtspflichtigen Segmente |
|
247 |
|
391 |
Summe EBIT Corporate Center und Corporate Services |
|
–12 |
|
–9 |
Konsolidiertes betriebliches Ergebnis (EBIT) |
|
235 |
|
382 |
|
|
|
|
|
Zinsertrag |
|
5 |
|
2 |
Zinsaufwand |
|
–26 |
|
–31 |
Übriger Finanzerfolg |
|
–4 |
|
–6 |
Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften |
|
–13 |
|
|
Ordentliches Ergebnis |
|
197 |
|
347 |
|
|
|
|
|
Betriebsfremdes Ergebnis |
|
6 |
|
1 |
Konzernergebnis vor Ertragssteuern |
|
203 |
|
348 |
|
|
|
|
|
Ertragssteuern |
|
–31 |
|
–69 |
Konzernergebnis |
|
172 |
|
279 |
|
|
|
|
|
Aktiven |
|
|
|
|
Aktiven der berichtspflichtigen Segmente |
|
3'106 |
|
3'203 |
Elimination konzerninterner Beziehungen |
|
–357 |
|
–353 |
Übrige Aktiven |
|
|
|
|
– Umlaufvermögen (v.a. flüssige Mittel) |
|
293 |
|
320 |
– Anlagevermögen |
|
302 |
|
274 |
Konsolidierte Aktiven |
|
3'344 |
|
3'444 |
|
|
|
|
|
Investitionen |
|
|
|
|
Investitionen der berichtspflichtigen Segmente |
|
183 |
|
193 |
Übrige Investitionen |
|
|
|
|
– Deutschland |
|
|
|
6 |
– Schweiz |
|
14 |
|
45 |
– Übriges Europa |
|
7 |
|
4 |
Investitionen Konzern |
|
204 |
|
248 |
|
|
|
|
|
Fremdkapital |
|
|
|
|
Fremdkapital der berichtspflichtigen Segmente |
|
1'850 |
|
1'899 |
Elimination konzerninterner Beziehungen |
|
–608 |
|
–613 |
Übriges Fremdkapital |
|
|
|
|
– Kurzfristiges Fremdkapital |
|
43 |
|
94 |
– Langfristiges Fremdkapital |
|
601 |
|
613 |
Übrige nicht zugeordnete Beträge |
|
20 |
|
24 |
Konsolidiertes Fremdkapital |
|
1'906 |
|
2'016 |
Geografische Informationen
|
|
Anlagevermögen |
|
Umsatz |
||||
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total |
|
1'345 |
|
1'316 |
|
3'720 |
|
4'572 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Europa |
|
863 |
|
883 |
|
1'747 |
|
2'494 |
– Davon Deutschland |
|
160 |
|
240 |
|
632 |
|
1'116 |
– Davon Schweiz |
|
445 |
|
347 |
|
197 |
|
205 |
– Davon Übriges Europa |
|
258 |
|
296 |
|
918 |
|
1'173 |
Nord-/Südamerika |
|
239 |
|
190 |
|
737 |
|
702 |
Asien |
|
216 |
|
214 |
|
1'034 |
|
1'130 |
– Davon China |
|
203 |
|
201 |
|
809 |
|
815 |
– Davon Übriges Asien |
|
13 |
|
13 |
|
225 |
|
315 |
Übrige Welt |
|
27 |
|
29 |
|
202 |
|
246 |
Informationen zu bedeutenden Kunden
Es gibt keine einzelnen Kunden, deren Umsatz mehr als 10% des Konzernumsatzes ausmacht.
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
In Übereinstimmung mit der Führungsstruktur und der Berichterstattung an die Konzernleitung und den Verwaltungsrat bestehen die Berichtssegmente aus den drei operativ tätigen Divisionen GF Piping Systems, GF Casting Solutions und GF Machining Solutions.
GF Piping Systems ist eine führende Anbieterin von Rohrleitungssystemen aus Kunststoff und Metall. Sie konzentriert sich auf Systemlösungen und qualitativ hochwertige Komponenten für den sicheren Transport von Wasser, Chemikalien und Gasen sowie dazugehörige Services. Das Produktportfolio aus Fittings, Ventilen, Rohren sowie Automations- und Verbindungstechnologien deckt alle Anwendungen des Wasserkreislaufs ab.
GF Casting Solutions ist eine führende Lösungsanbieterin in den Branchen Mobilität und Energie. Als zukunftsorientiertes Unternehmen agiert GF Casting Solutions als Innovationsmotor in der Welt von gegossenen und additiv hergestellten Komponenten. Die Division will die Entwicklung der nachhaltigen Mobilität an vorderster Front mitgestalten.
GF Machining Solutions ist eine der weltweit führenden Anbieterinnen von Komplettlösungen für den Werkzeug- und Formenbau sowie für die Herstellung von Präzisionsteilen. Ihr Portfolio umfasst Fräsmaschinen, Draht- und Senkerosionsmaschinen (EDM), Spindelsysteme, Lasertexturierung, Laser Mikrobearbeitung und die Additive Fertigung sowie Lösungen für Tooling, Automation und Digitalisierung.
Geschäftszweige innerhalb dieser Segmente werden zu jeweils einem Berichtssegment zusammengefasst, da diese gleichartige Produkte in vergleichbaren Produktionsprozessen herstellen und mit ähnlichen Vertriebsmethoden ähnliche Kundengruppen beliefern. Die Segmentrechnung wird bis auf Stufe betriebliches Ergebnis erstellt, da diese Kennzahl für Führungszwecke verwendet wird. Sämtliche operativen Aktiven und Verbindlichkeiten, die entweder direkt oder auf einer vernünftigen Grundlage den Segmenten zugeordnet werden können, werden in den entsprechenden Divisionen ausgewiesen. Es bestehen keine Unterschiede zwischen den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen der Segmentberichterstattung und denjenigen der Konzernrechnung.
1.2.1 Produkte, Dienstleistungen und wichtigste Erlösquellen
|
|
Umsatz |
||
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
GF Piping Systems |
|
1'802 |
|
1'821 |
|
|
|
|
|
Versorgung 1 |
|
716 |
|
733 |
Industrie 2 |
|
646 |
|
643 |
Haustechnik 3 |
|
440 |
|
445 |
|
|
|
|
|
GF Casting Solutions |
|
949 |
|
1'687 |
|
|
|
|
|
Automobil (verbleibend) |
|
688 |
|
808 |
Automobil (devestiert) 4 |
|
59 |
|
693 |
Industrielle Anwendungen |
|
111 |
|
109 |
Luftfahrt/Energie |
|
91 |
|
77 |
|
|
|
|
|
GF Machining Solutions |
|
972 |
|
1'066 |
|
|
|
|
|
Fräsen |
|
282 |
|
335 |
EDM |
|
261 |
|
308 |
Kundenservice |
|
276 |
|
289 |
Advanced Manufacturing/Automatisierung & Tooling |
|
153 |
|
134 |
1 Produkte zur Gas- und Wasserversorgung.
2 Produkte für die Aufbereitung und den Transport von Wasser und anderen Flüssigkeiten in industriellen Anlagen.
3 Produkte für die Wasserversorgung und Bodenheizungen in Gebäuden.
4 Entspricht den devestierten Umsätzen, vgl. [Erläuterung 4.1.1] Zugänge, Abgänge und Fusionen.
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
Fakturierungen für Lieferungen und Leistungen werden als Umsatz bei Leistungserbringung bzw. bei Übertragung der wesentlichen Risiken und Chancen des Eigentums verbucht.
Die Beurteilung, ob die wesentlichen Risiken und Chancen bei einer Lieferung übertragen worden sind, erfolgt für jede Verkaufstransaktion separat aufgrund der vertraglichen Gestaltung der Transaktion. Die Übertragung des rechtlichen Eigentums alleine führt noch nicht zwangsläufig zur Übertragung der wesentlichen Risiken und Chancen. Dies ist beispielsweise der Fall, wenn:
-
der Empfänger der Lieferung einen Leistungsanspruch für unzureichende Qualität der gelieferten Sache hat, der über die normalen Gewährleistungsansprüche hinausgeht;
-
der Erhalt der Erlöse abhängig ist vom Weiterverkauf der Güter durch den Käufer;
-
die Installation der Güter beim Empfänger ein wesentlicher Vertragsbestandteil ist;
-
der Käufer ein Rückgaberecht aus einem vertraglich spezifizierten Grund hat und die Wahrscheinlichkeit einer solchen Rückgabe nicht abschliessend beurteilbar ist.
Erbrachte Dienstleistungen werden in Abhängigkeit des Grades ihrer Fertigstellung als Umsatz verbucht, falls das Ergebnis der Dienstleistung verlässlich geschätzt werden kann.
Der Umsatz ist ohne Umsatz- und Mehrwertsteuer und nach Abzug von Gutschriften und Rabatten ausgewiesen. Für erwartete Gewährleistungsansprüche aus der Leistungserbringung werden angemessene Rückstellungen gebildet.
1.2.2 Übriger betrieblicher Ertrag
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Material-, Abfall-, Schrottverkauf |
|
11 |
|
18 |
Erträge aus Versicherungsverträgen |
|
5 |
|
7 |
Erträge aus Dienstleistungen |
|
11 |
|
9 |
Gewinne aus dem Verkauf von Sachanlagen |
|
1 |
|
1 |
Währungsgewinne/-verluste |
|
–8 |
|
–5 |
Übrige betriebliche Ertragspositionen |
|
14 |
|
26 |
Total |
|
34 |
|
56 |
1.3.1 Betriebsaufwand
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Extern bezogene Dienstleistungen 1 |
|
170 |
|
196 |
Verkaufssonderkosten, Kommissionen |
|
134 |
|
130 |
Reparatur, Wartung |
|
77 |
|
118 |
Werbung, Kommunikation |
|
98 |
|
108 |
Fremdenergiebezug |
|
84 |
|
107 |
Mieten, Leasing |
|
48 |
|
54 |
Übriger Aufwand 2 |
|
54 |
|
63 |
Total |
|
665 |
|
776 |
1 Die extern bezogenen Dienstleistungen beinhalten u.a. Temporärpersonal, IT-Kosten, Forschung und Entwicklung, Versicherungsprämien sowie Beratungsleistungen.
2 Der übrige Aufwand beinhaltet Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats in Höhe von CHF 2,7 Mio. (Vorjahr: CHF 2,4 Mio.).
1.3.2 Personalaufwand
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Löhne und Gehälter |
|
817 |
|
935 |
Personalvorsorgeaufwand |
|
32 |
|
32 |
Sozialaufwand |
|
163 |
|
172 |
Total |
|
1'012 |
|
1'139 |
Im Berichtsjahr wurden CHF 7,9 Mio. (Vorjahr: CHF 5,6 Mio.) für aktienbezogene Vergütungen an die Mitglieder der Konzernleitung und an die Mitglieder des Senior Managements im Personalaufwand erfasst. Weitere Informationen zu den Transaktionen mit der Konzernleitung sind im Vergütungsbericht und in Erläuterung 4.3 (4.3.2 Transaktionen mit Verwaltungsräten und Konzernleitungsmitgliedern) zu finden.
Das betriebsfremde Ergebnis enthält Gewinne aus dem Verkauf nicht betrieblicher Liegenschaften von CHF 6 Mio. (Vorjahr: CHF 0 Mio.), siehe auch Erläuterung 2.4.
|
|
|
|
|
|
2019 |
|
2018 |
||||
Mio. CHF |
|
Total |
|
Davon laufende Steuern |
|
Davon latente Steuern |
|
Total |
|
Davon laufende Steuern |
|
Davon latente Steuern |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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Steuerüberleitungsrechnung |
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Konzernergebnis vor Steuern |
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203 |
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348 |
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Erwarteter Ertragssteuersatz in % (gerundet) |
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21 |
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21 |
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Erwarteter Ertragssteueraufwand |
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42 |
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50 |
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–8 |
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74 |
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59 |
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15 |
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Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen/steuerbefreite Erträge |
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–2 |
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–2 |
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6 |
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5 |
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1 |
Verwendung von nicht aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen |
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–3 |
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–4 |
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1 |
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–5 |
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–6 |
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1 |
Effekt aus Nichtaktivierung steuerlicher Verluste im laufenden Jahr |
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4 |
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4 |
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Aktivierung bisher nicht berücksichtigter Verlustvorträge |
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–2 |
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–2 |
Nachträgliche Steuerbelastungen/ -entlastungen |
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–1 |
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–1 |
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–6 |
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–7 |
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1 |
Nicht anrechenbare ausländische Quellensteuern |
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5 |
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5 |
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4 |
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4 |
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Effekt aus Steuersatzänderungen |
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–5 |
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–5 |
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Übrige Effekte |
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–9 |
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–1 |
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–8 |
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–2 |
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–4 |
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2 |
Effektiver Ertragssteueraufwand |
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31 |
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51 |
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–20 |
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69 |
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51 |
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18 |
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Effektiver Ertragssteuersatz in % |
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15 |
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20 |
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Der erwartete Ertragssteuersatz des Konzerns betrug 21% (Vorjahr: 21%) und entspricht dem gewichteten Durchschnittssteuersatz, der sich aus dem Gewinn/Verlust vor Steuern sowie dem Steuersatz jeder einzelnen Konzerngesellschaft ergibt. Der erwartete Ertragssteuersatz auf Basis des ordentlichen Ergebnisses betrug ebenfalls 21% (Vorjahr: 21%).
Annahmen und Einschätzungen des Managements
Die Bemessung der laufenden Steuerverpflichtungen unterliegt einer Auslegung der Steuergesetze in den entsprechenden Ländern, deren Angemessenheit im Rahmen der endgültigen Einschätzung oder von Betriebsprüfungen durch die Steuerbehörden beurteilt wird. Daraus können sich wesentliche Anpassungen an den Steueraufwand ergeben. Im Weiteren bedingt die Beurteilung der Aktivierbarkeit steuerlich verwendbarer Verlustvorträge eine kritische Einschätzung der wahrscheinlichen Verrechenbarkeit mit künftigen Gewinnen, die von vielfältigen Einflüssen und Entwicklungen abhängen.
Der effektive Ertragssteuersatz des Konzerns betrug 15% (Vorjahr: 20%). Der effektive Einkommenssteuersatz wurde durch die am 1. Januar 2020 in Kraft getretene schweizerische Unternehmenssteuerreform beeinflusst. Die Reform beinhaltet kantonale Steuersenkungen und die Abschaffung von speziellen kantonalen Steuersystemen. Die kantonalen Steuersenkungen führten aufgrund der Neubewertung der latenten Steuerpositionen zu einem einmaligen latenten Steuerertrag von CHF 5 Mio. Darüber hinaus führte die Abschaffung des Holdingstatus der Georg Fischer AG aufgrund der steuerlichen Aufwertung der stillen Reserven der Marke + GF + zu einem einmaligen latenten Steuerertrag von CHF 9 Mio. Abgesehen von den hiervor beschriebenen Einmaleffekten wird der Gesamteffekt der schweizerischen Unternehmenssteuerreform auf GF als neutral eingestuft.
Die nicht aktivierten Verlustvorträge im Jahr 2019 betrugen CHF 127 Mio. (Vorjahr: CHF 132 Mio.) mit einem potenziellen Steuereffekt von CHF 33 Mio. (Vorjahr: CHF 35 Mio.), wobei CHF 98 Mio. (Vorjahr: CHF 110 Mio.) zeitlich unbeschränkt nutzbar sind. Innerhalb eines Jahres verfallen wird CHF 1 Mio.
Per 31. Dezember 2019 waren steuerliche Verlustvorträge in Höhe von CHF 19 Mio. (Vorjahr: CHF 22 Mio.) aktiviert, woraus latente Steueraktiven von CHF 5 Mio. (Vorjahr: CHF 6 Mio.) resultierten.
Annahmen und Einschätzungen des Managements
Die Bemessung der laufenden Steuerverpflichtungen unterliegt einer Auslegung der Steuergesetze in den entsprechenden Ländern, deren Angemessenheit im Rahmen der endgültigen Einschätzung oder von Betriebsprüfungen durch die Steuerbehörden beurteilt wird. Daraus können sich wesentliche Anpassungen an den Steueraufwand ergeben. Im Weiteren bedingt die Beurteilung der Aktivierbarkeit steuerlich verwendbarer Verlustvorträge eine kritische Einschätzung der wahrscheinlichen Verrechenbarkeit mit künftigen Gewinnen, die von vielfältigen Einflüssen und Entwicklungen abhängen.
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
Ertragssteuern umfassen sowohl laufende als auch latente Steuern. Laufende Ertragssteuern werden auf dem steuerbaren Ergebnis berechnet. Latente Ertragssteuern werden gemäss des bilanzorientierten Temporary-Konzepts auf allen temporären Differenzen zwischen den gemäss Swiss GAAP FER ermittelten Werten und den Werten der Steuerbilanzen berechnet. Steuerlich anrechenbare Verlustvorträge werden bilanziert, wenn die steuerliche Verrechnung mit zukünftigen Gewinnen oder latenten Steuerverpflichtungen realisierbar scheint. Für die Berechnung der latenten Steuern kommen die länderspezifischen Steuersätze zur Anwendung. Eine Verrechnung von Steueraktiven und -verpflichtungen findet statt, wenn diese dasselbe Steuersubjekt und dieselbe Steuerhoheit betreffen und ein Verrechnungsanspruch bei laufenden Steuern besteht. Für temporäre Bewertungsdifferenzen auf Beteiligungen werden keine latenten Steuern erfasst, wenn der zeitliche Verlauf der temporären Differenzen der Kontrolle des Konzerns unterliegt und damit zu rechnen ist, dass sich diese in absehbarer Zeit nicht auflösen werden.
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2019 |
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2018 |
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Gewinn je Aktie (CHF) |
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42 |
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69 |
Anzahl Aktien (Ø) |
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4'093'519 |
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4'093'613 |
Im Berichtsjahr sowie im Vorjahr ergab sich keine Verwässerung des Gewinns je Aktie.
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
Der Gewinn je Aktie errechnet sich aus dem Anteil des Konzernergebnisses, der auf die Aktionäre von GF entfällt, geteilt durch den gewichteten Mittelwert der Anzahl der während der Berichtsperiode ausstehenden Aktien. Der verwässerte Gewinn je Aktie berücksichtigt zusätzlich sämtliche potenziellen Aktien, die z.B. aus der Ausübung von Options- oder Wandelrechten hätten entstehen können.