2. Investiertes Kapital
Dieses Kapitel beschreibt das Umlaufvermögen und das kurzfristige Fremdkapital, das zur operativen Liquidität im Konzern beiträgt. Weiter gibt dieses Kapitel einen Überblick über die wichtigsten Sachanlagen sowie immateriellen Anlagen, die von den GF Konzerngesellschaften benötigt werden, um Produkte und Dienstleistungen für ihre Kunden bereitzustellen. Zuletzt zeigt es die Entwicklung des in der Schattenrechnung geführten Goodwills und den theoretischen Einfluss seiner Aktivierung und anschliessenden Amortisation.
2.1.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Wertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach Regionen
in CHF
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Bruttowerte |
|
624 |
|
725 |
|
|
|
|
|
Einzelwertberichtigungen |
|
–6 |
|
–5 |
Pauschalwertberichtigungen |
|
–21 |
|
–23 |
Nettowerte |
|
597 |
|
697 |
|
|
|
|
|
Europa |
|
235 |
|
295 |
– Davon Deutschland |
|
36 |
|
88 |
– Davon Schweiz |
|
21 |
|
35 |
– Davon Übriges Europa |
|
178 |
|
172 |
Nord-/Südamerika |
|
89 |
|
104 |
Asien |
|
234 |
|
259 |
– Davon China |
|
166 |
|
194 |
– Davon Übriges Asien |
|
68 |
|
65 |
Übrige Welt |
|
39 |
|
39 |
Total |
|
597 |
|
697 |
Die Altersgliederung der Forderungen, die nicht einzelwertberichtigt sind, stellte sich per Bilanzstichtag wie folgt dar:
|
|
|
|
2019 |
|
2018 |
||
Mio. CHF |
|
Forderung nach Einzelwert- berichtigung |
|
Pauschale Wertberichtigung |
|
Forderung nach Einzelwert- berichtigung |
|
Pauschale Wertberichtigung |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nicht fällig |
|
478 |
|
1 |
|
557 |
|
|
Seit 1 bis 30 Tagen überfällig |
|
47 |
|
|
|
76 |
|
|
Seit 31 bis 90 Tagen überfällig |
|
49 |
|
|
|
52 |
|
|
Seit 91 bis 180 Tagen überfällig |
|
22 |
|
6 |
|
19 |
|
8 |
Seit mehr als 180 Tagen überfällig |
|
22 |
|
14 |
|
16 |
|
15 |
Total |
|
618 |
|
21 |
|
720 |
|
23 |
Die Einzelwertberichtigungen beliefen sich auf CHF 6 Mio. (Vorjahr: CHF 5 Mio.). Es wird davon ausgegangen, dass ein Teil der zugrunde liegenden Forderungen noch eingehen wird. Bei den nicht fälligen Forderungen handelt es sich vorwiegend um Forderungen aus lange bestehenden Kundenbeziehungen. Aufgrund der Erfahrungswerte erwartet GF keine nennenswerten Ausfälle. Weitere Angaben zum Kreditmanagement bezüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen finden sich in der Erläuterung 3.6.
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
Forderungen werden zu Nominalwerten bilanziert. Wertberichtigungen werden aufgrund der Fälligkeitsstruktur und der erkennbaren Bonitätsrisiken bestimmt. Neben Einzelwertberichtigungen für spezifisch bekannte Forderungsrisiken werden zusätzliche Wertberichtigungen anhand statistischer Erhebungen über das Ausfallrisiko gebildet.
2.1.2 Forderungen aus Ertragssteuern
Von den Forderungen aus Ertragssteuern in Höhe von CHF 22 Mio. (Vorjahr: CHF 11 Mio.) entfielen CHF 8 Mio. auf Deutschland, CHF 4 Mio. auf Schweden, CHF 3 Mio. auf die USA, CHF 2 Mio. auf Österreich, je CHF 1 Mio. auf die Schweiz, Indien und die Türkei und CHF 2 Mio. auf übrige Länder.
2.1.3 Übrige Forderungen
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Steuerrückforderungen aus indirekten Steuern |
|
32 |
|
30 |
Diverse kurzfristige Forderungen |
|
25 |
|
32 |
Total |
|
57 |
|
62 |
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Fertigfabrikate |
|
505 |
|
495 |
Rohstoffe und Produktionsteile |
|
225 |
|
242 |
Fabrikate in Arbeit |
|
180 |
|
180 |
Bruttowert Inventarbestände |
|
910 |
|
917 |
|
|
|
|
|
Wertberichtigungen |
|
–159 |
|
–138 |
Vorräte |
|
751 |
|
779 |
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
Handelswaren werden in der Regel zu durchschnittlichen Einstandskosten, selbst erstellte Erzeugnisse zu Herstellungskosten bewertet. Diese enthalten die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie einen Teil der anzurechnenden Gemeinkosten. Skontoabzüge werden als Anschaffungspreisminderungen behandelt. Falls der Nettoverkaufswert tiefer ist, werden entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen. Vorratsbestände, die eine ungenügende Lagerumschlagshäufigkeit aufweisen, werden teil- oder vollwertberichtigt.
2.3.1 Übrige Verbindlichkeiten
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Sozialversicherungsbeiträge |
|
19 |
|
17 |
Diverse Verbindlichkeiten |
|
39 |
|
39 |
Derivative Finanzinstrumente |
|
1 |
|
2 |
Sonstige Steuerverbindlichkeiten (z.B. Quellensteuer) |
|
26 |
|
37 |
Total |
|
85 |
|
95 |
- Davon kurzfristig |
|
56 |
|
56 |
- Davon langfristig |
|
29 |
|
39 |
2.3.2 Derivative Finanzinstrumente
|
|
|
|
|
|
2019 |
|
2018 |
||||
Mio. CHF |
|
Nominalwert |
|
Positiver Marktwert |
|
Negativer Marktwert |
|
Nominalwert |
|
Positiver Marktwert |
|
Negativer Marktwert |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Basiswert |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Devisen |
|
443 |
|
5 |
|
–1 |
|
463 |
|
3 |
|
–2 |
Übrige Basiswerte |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
Total |
|
443 |
|
5 |
|
–1 |
|
465 |
|
3 |
|
–2 |
Der GF Konzern setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen seines konzernweiten Risikomanagements ein. Währungsrisiken von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Finanzierungen in Fremdwährung werden teilweise abgesichert. Als Absicherungsinstrumente werden Devisentermingeschäfte mit einer Laufzeit von maximal zwölf Monaten verwendet. Siehe auch Erläuterung 3.6.
2.3.3 Kategorien von Finanzinstrumenten
Die folgende Tabelle zeigt die Nominalwerte aller Finanzinstrumente pro Kategorie. Betreffend Marktwerte der Anleihen vgl. Erläuterung 3.1 (3.1.1 Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten).
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Finanzinstrumente (aktiv) |
|
|
|
|
Flüssige Mittel (ohne Festgelder) |
|
514 |
|
504 |
|
|
|
|
|
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
|
597 |
|
697 |
Festgelder |
|
7 |
|
29 |
Übrige Forderungen 1 |
|
25 |
|
32 |
Rechnungsabgrenzungen |
|
19 |
|
15 |
Übrige Finanzanlagen 2 |
|
110 |
|
91 |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Darlehen und Forderungen |
|
758 |
|
864 |
|
|
|
|
|
Aktien und Fonds |
|
4 |
|
6 |
Finanzinstrumente erfolgswirksam zum Verkehrswert bewertet |
|
4 |
|
6 |
|
|
|
|
|
Derivative Finanzinstrumente (Forderungen) |
|
5 |
|
3 |
|
|
|
|
|
Finanzinstrumente (passiv) |
|
|
|
|
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
|
466 |
|
498 |
Anleihen |
|
574 |
|
574 |
Übrige Finanzverbindlichkeiten |
|
187 |
|
202 |
Rechnungsabgrenzungen 3 |
|
234 |
|
253 |
Übrige Verbindlichkeiten kurzfristig/langfristig 4 |
|
84 |
|
93 |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Verbindlichkeiten |
|
1'545 |
|
1'620 |
|
|
|
|
|
Derivative Finanzinstrumente (Verbindlichkeiten) |
|
1 |
|
2 |
1 In der Bilanzposition «Übrige Forderungen» sind Steuerrückforderungen enthalten. Für weitere Details vgl. [Erläuterung 2.1.3] Übrige Forderungen.
2 Betrifft Darlehen an Dritte, Kautionen sowie langfristig gehaltene Wertschriften zur Sicherstellung von Pensionsverbindlichkeiten. Für weitere Details vgl. [Erläuterung 5.2].
3 Für weitere Details vgl. [Erläuterung 2.6.2] Rechnungsabgrenzungen.
4 In den Bilanzpositionen «Übrige Verbindlichkeiten kurzfristig/langfristig» sind derivative Finanzinstrumente enthalten. Für weitere Details vgl. [Erläuterung 2.3.1] Übrige Verbindlichkeiten.
Der Buchwert der zum Verkehrswert bilanzierten Wertschriften und kotierten Minderheitsbeteiligungen wird aufgrund der am Bilanzstichtag geltenden Börsenkurse ermittelt. Der Verkehrswert der bilanzierten derivativen Finanzinstrumente richtet sich nach dem Marktwert per Bilanzstichtag.
Mio. CHF |
|
Nicht betriebliche Liegen- schaften |
|
Maschinen und Produktions- anlagen |
|
Gebäude |
|
Gebäude- einrichtungen |
|
Übrige Sachanlagen |
|
Anlagen im Bau |
|
Grund- stücke |
|
Unbebaute Grundstücke |
|
Anlagen in Leasing |
|
Betriebliche Sachanlagen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anschaffungswerte |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stand 31. Dezember 2019 |
|
196 |
|
1’414 |
|
603 |
|
159 |
|
230 |
|
133 |
|
44 |
|
4 |
|
23 |
|
2’610 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zugänge |
|
|
|
39 |
|
13 |
|
3 |
|
9 |
|
132 |
|
|
|
|
|
|
|
196 |
Abgänge |
|
–19 |
|
–33 |
|
–3 |
|
–1 |
|
–7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
–44 |
Veränderung Konsolidierungskreis |
|
|
|
–53 |
|
|
|
–3 |
|
–5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
–61 |
Übrige Veränderungen, Umbuchungen |
|
21 |
|
58 |
|
42 |
|
30 |
|
27 |
|
–178 |
|
|
|
|
|
|
|
–21 |
Umrechnungsdifferenzen |
|
–6 |
|
–38 |
|
–12 |
|
–2 |
|
–5 |
|
–3 |
|
–1 |
|
|
|
–1 |
|
–62 |
Stand 31. Dezember 2018 |
|
200 |
|
1’441 |
|
563 |
|
132 |
|
211 |
|
182 |
|
45 |
|
4 |
|
24 |
|
2’602 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zugänge |
|
2 |
|
44 |
|
7 |
|
5 |
|
11 |
|
160 |
|
5 |
|
|
|
4 |
|
236 |
Abgänge |
|
–2 |
|
–159 |
|
–5 |
|
–3 |
|
–10 |
|
|
|
|
|
|
|
–1 |
|
–178 |
Veränderung Konsolidierungskreis |
|
|
|
–493 |
|
3 |
|
–27 |
|
–19 |
|
–4 |
|
|
|
|
|
|
|
–540 |
Übrige Veränderungen, Umbuchungen |
|
140 |
|
52 |
|
–93 |
|
10 |
|
11 |
|
–127 |
|
–1 |
|
|
|
4 |
|
–144 |
Umrechnungsdifferenzen |
|
–5 |
|
–54 |
|
–16 |
|
–3 |
|
–6 |
|
–2 |
|
–2 |
|
|
|
–1 |
|
–84 |
Stand 31. Dezember 2017 |
|
65 |
|
2’051 |
|
667 |
|
150 |
|
224 |
|
155 |
|
43 |
|
4 |
|
18 |
|
3’312 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Abschreibungen, kumuliert |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stand 31. Dezember 2019 |
|
–119 |
|
–974 |
|
–313 |
|
–83 |
|
–172 |
|
–2 |
|
|
|
|
|
–12 |
|
–1’556 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zugänge |
|
–2 |
|
–79 |
|
–16 |
|
–7 |
|
–16 |
|
|
|
|
|
|
|
–3 |
|
–121 |
Impairment |
|
|
|
–8 |
|
–2 |
|
|
|
|
|
–2 |
|
|
|
|
|
|
|
–12 |
Abgänge |
|
5 |
|
32 |
|
2 |
|
1 |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
41 |
Veränderung Konsolidierungskreis |
|
|
|
39 |
|
|
|
2 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
44 |
Übrige Veränderungen, Umbuchungen |
|
–10 |
|
15 |
|
9 |
|
1 |
|
–13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Umrechnungsdifferenzen |
|
4 |
|
26 |
|
5 |
|
1 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
36 |
Stand 31. Dezember 2018 |
|
–116 |
|
–999 |
|
–311 |
|
–81 |
|
–155 |
|
|
|
|
|
|
|
–10 |
|
–1’556 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zugänge |
|
–1 |
|
–102 |
|
–18 |
|
–7 |
|
–13 |
|
|
|
|
|
|
|
–2 |
|
–142 |
Abgänge |
|
|
|
93 |
|
4 |
|
3 |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
111 |
Veränderung Konsolidierungskreis |
|
|
|
444 |
|
–1 |
|
17 |
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
475 |
Übrige Veränderungen, Umbuchungen |
|
–89 |
|
3 |
|
86 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
92 |
Umrechnungsdifferenzen |
|
3 |
|
36 |
|
7 |
|
2 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
50 |
Stand 31. Dezember 2017 |
|
–29 |
|
–1’473 |
|
–389 |
|
–99 |
|
–171 |
|
|
|
|
|
|
|
–10 |
|
–2’142 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bilanzwerte |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stand 31. Dezember 2019 |
|
77 |
|
440 |
|
290 |
|
76 |
|
58 |
|
131 |
|
44 |
|
4 |
|
11 |
|
1’054 |
Stand 31. Dezember 2018 |
|
84 |
|
442 |
|
252 |
|
51 |
|
56 |
|
182 |
|
45 |
|
4 |
|
14 |
|
1’046 |
Stand 31. Dezember 2017 |
|
36 |
|
578 |
|
278 |
|
51 |
|
53 |
|
155 |
|
43 |
|
4 |
|
8 |
|
1’170 |
Die Veränderung in den Anlagen im Bau ist vor allem durch laufende Investitionsprojekte bedingt. Diese umfassen die Sanierung des Bürogebäudes in Schaffhausen (Schweiz) für GF Piping Systems in Höhe von CHF 13 Mio., laufende Investitionen in das neue Innovations- und Produktionszentrum in Biel (Schweiz), den Ausbau des Werks in Changzhou (China) in Höhe von jeweils CHF 9 Mio. für GF Machining Solutions, die laufende Investition in das Leichtmetall-Druckgusswerk in Mills River (USA), des Joint Ventures von GF Casting Solutions und Linamar Corporation in Höhe von CHF 48 Mio. sowie die Verschiebung von fertiggestellten Projekten in die Sachanlagen.
Annahmen und Einschätzungen des Managements
Die Werthaltigkeit der Anlagegüter und immateriellen Werte werden immer dann überprüft, wenn deren Buchwerte aufgrund veränderter Umstände oder Ereignisse allenfalls nicht mehr einbringbar sind. Dabei wird beim Eintreten einer solchen Situation der Wert ermittelt, der sich aufgrund der erwarteten zukünftigen Einnahmen als wieder einbringbar erweist. Als einbringbarer Wert gilt der höhere von abdiskontierten zukünftig erwarteten Nettogeldzuflüssen oder erwartetem Nettoveräusserungspreis. Sofern diese Werte geringer als deren aktueller Buchwert sind, findet eine Wertminderung des Buchwerts bis auf die Höhe des einbringbaren Werts statt. Diese Wertminderung wird erfolgswirksam im Aufwand erfasst. Wichtige Annahmen dieser Berechnungen sind Wachstumsraten, Margen und Diskontsätze. Die effektiv erzielten Geldflüsse können stark von den abdiskontierten Projektionen abweichen.
Die Zeile «Veränderung Konsolidierungskreis» resultiert aus den Akquisitionen und Devestitionen, vgl. Erläuterung 4.1 (4.1.2 Akquisitionen und Devestitionen).
Beschlossene Sachanlageninvestitionen, die in den Jahren 2020 bis 2024 liquiditätswirksam werden, betragen CHF 78 Mio. Diese betreffen im Wesentlichen Investitionen für die Division GF Piping Systems in Höhe von CHF 31 Mio. und GF Casting Solutions in Höhe von CHF 37 Mio.
Die Gesamtbewegungen in der Zeile «Übrige Veränderungen, Umbuchungen» erklären sich aus der Umgliederung eines betrieblichen Gebäudes in den nicht betrieblichen Bereich als Folge der Devestition der Eisengiesserei in Herzogenburg, der in die Kategorie Sachanlagen umgebuchte Formen- und Werkzeugausstattung in China, die davor dem Umlaufvermögen zugeordnet waren, sowie Umbuchungen von Maschinen ins Lager zwecks späterem Verkauf an Kunden für Demonstrationszwecke.
In den nichtbetrieblichen Liegenschaften ist der Verkauf von Liegenschaften in Garching (Deutschland) und Schaffhausen (Schweiz) als Abgang erfasst. Der Verkehrswert der nicht betrieblichen Liegenschaften wurde durch interne Schätzungen auf Basis der Ertrags- und aktuellen Marktwerte ermittelt und betrug CHF 112 Mio. (Vorjahr: CHF 101 Mio.).
Die ausserplanmässigen Abschreibungen in Höhe von CHF 12 Mio. sind gänzlich der im zweiten Halbjahr angesetzten Produktionsverlagerungen aus dem Werk in Werdohl (Deutschland) geschuldet.
Annahmen und Einschätzungen des Managements
Die Werthaltigkeit der Anlagegüter und immateriellen Werte werden immer dann überprüft, wenn deren Buchwerte aufgrund veränderter Umstände oder Ereignisse allenfalls nicht mehr einbringbar sind. Dabei wird beim Eintreten einer solchen Situation der Wert ermittelt, der sich aufgrund der erwarteten zukünftigen Einnahmen als wieder einbringbar erweist. Als einbringbarer Wert gilt der höhere von abdiskontierten zukünftig erwarteten Nettogeldzuflüssen oder erwartetem Nettoveräusserungspreis. Sofern diese Werte geringer als deren aktueller Buchwert sind, findet eine Wertminderung des Buchwerts bis auf die Höhe des einbringbaren Werts statt. Diese Wertminderung wird erfolgswirksam im Aufwand erfasst. Wichtige Annahmen dieser Berechnungen sind Wachstumsraten, Margen und Diskontsätze. Die effektiv erzielten Geldflüsse können stark von den abdiskontierten Projektionen abweichen.
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten oder zu Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen und allfälliger Impairments bilanziert. Fremdkapitalkosten, die während der Erstellungsphase durch die Finanzierung von Anlagen im Bau entstehen, sind Teil der Anschaffungskosten, soweit wesentlich. Anlageobjekte, die über langfristige Leasingverträge als Finanzleasing beurteilt werden und finanziert sind, werden zum Barwert der Mindestleasingraten oder zum tieferen Verkehrswert bilanziert. Auf der Passivseite sind die entsprechenden Finanzleasingverpflichtungen ausgewiesen.
Die Abschreibungen der Sachanlagen erfolgen linear über den Zeitraum der geschätzten Nutzungs- oder kürzeren Leasingdauer:
-
Nicht betriebliche Liegenschaften und betriebliche Gebäude: 30 bis 40 Jahre
-
Gebäudeeinrichtungen: 8 bis 20 Jahre
-
Maschinen und Produktionsanlagen: 6 bis 20 Jahre
-
Übrige Sachanlagen (Fahrzeuge, IT-Systeme usw.): 1 bis 5 Jahre
-
Anlagen im Bau werden im Normalfall nicht abgeschrieben.
Wenn Komponenten grösserer Anlagen unterschiedliche Nutzungsdauern aufweisen, werden diese als separate Objekte abgeschrieben. Nutzungsdauern und Residualwerte werden jährlich per Bilanzstichtag überprüft, wobei allfällige Anpassungen erfolgswirksam erfasst werden. Alle sich aus dem Abgang von Sachanlagen ergebenden Gewinne oder Verluste werden erfolgswirksam erfasst.
Bezüglich Anlagen im Leasing wird auf Erläuterung 3.3 verwiesen.
Die immateriellen Anlagen sind in die Positionen «Landnutzungsrechte», «Software» und «Lizenzen, Patente, Übrige» aufgegliedert. Diese stellen die wesentlichen Positionen der immateriellen Werte dar.
Im Berichtsjahr beliefen sich die immateriellen Anlagen auf CHF 34 Mio. (Vorjahr: CHF 34 Mio.).
Die Position «Landnutzungsrechte» in Höhe von CHF 12 Mio. (Vorjahr: CHF 13 Mio.) und die Position «Lizenzen, Patente, Übrige» in Höhe von CHF 7 Mio. (Vorjahr: CHF 8 Mio.) bleiben nahezu unverändert im Vergleich zum Vorjahr.
Die Position «Software» ist auf CHF 15 Mio. (Vorjahr: CHF 13 Mio.) gestiegen. Die Hauptgründe für diesen Anstieg sind die Einführung von industrieller Software und SAP in verschiedenen Gesellschaften bei den Divisionen GF Piping Systems und GF Machining Solutions.
Goodwill
Bei einer theoretischen Aktivierung des Goodwills ergäben sich folgende Auswirkungen auf die Konzernrechnung:
Theoretischer Anlagespiegel Goodwill
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Anschaffungskosten |
|
|
|
|
Stand 31. Dezember |
|
646 |
|
655 |
|
|
|
|
|
Zugänge aus Akquisitionen |
|
3 |
|
77 |
Anpassungen |
|
6 |
|
–4 |
Umrechnungsdifferenzen |
|
–18 |
|
–26 |
Stand 1. Januar |
|
655 |
|
608 |
|
|
|
|
|
Amortisationen, kumuliert |
|
|
|
|
Stand 31. Dezember |
|
–546 |
|
–526 |
|
|
|
|
|
Zugänge planmässig |
|
–36 |
|
–38 |
Umrechnungsdifferenzen |
|
16 |
|
22 |
Stand 1. Januar |
|
–526 |
|
–510 |
|
|
|
|
|
Theoretische Nettobuchwerte |
|
|
|
|
Stand 31. Dezember |
|
100 |
|
129 |
Stand 1. Januar |
|
129 |
|
98 |
Auswirkung Erfolgsrechnung
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |
|
235 |
|
382 |
Return on Sales (EBIT-Marge) % |
|
6,3 |
|
8,4 |
Amortisation Goodwill |
|
–36 |
|
–38 |
Theoretisches betriebliches Ergebnis (EBIT) inkl. Amortisation Goodwill |
|
199 |
|
344 |
Theoretischer Return on Sales (EBIT-Marge) % |
|
5,3 |
|
7,5 |
|
|
|
|
|
Konzernergebnis |
|
172 |
|
279 |
Amortisation Goodwill |
|
–36 |
|
–38 |
Theoretisches Konzernergebnis inkl. Amortisation Goodwill |
|
136 |
|
241 |
Auswirkung Bilanz
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Eigenkapital gemäss Bilanz |
|
1'438 |
|
1'428 |
Theoretische Aktivierung Nettobuchwert Goodwill |
|
100 |
|
129 |
Theoretisches Eigenkapital inkl. Nettobuchwert Goodwill |
|
1'538 |
|
1'557 |
|
|
|
|
|
Eigenkapital in % der Bilanzsumme |
|
43,0 |
|
41,5 |
Theoretisches Eigenkapital inkl. Nettobuchwert Goodwill in % der Bilanzsumme (inkl. Goodwill) |
|
44,7 |
|
43,6 |
Der aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird per Erwerbszeitpunkt mit dem Konzerneigenkapital verrechnet. Die theoretische Amortisationsdauer beträgt fünf Jahre und die Amortisation erfolgt linear. Die Anpassung im Berichtsjahr in Höhe von CHF 6 Mio. (Vorjahr: CHF –4 Mio.) resultiert aus einer Anpassung des bedingten Kaufpreises von Microlution Inc in Höhe von CHF –0,7 Mio. und einer Anpassung der langfristig angelegten Wertschriften im Rahmen von möglichen überobligatorischen Verbindlichkeiten der GF Precicast SA in Höhe von CHF 7 Mio., vgl. Erläuterung 5.1. Diese Anpassungen werden zusammen mit dem Goodwill über die verbleibende Amortisationsdauer abgeschrieben.
Annahmen und Einschätzungen des Managements
Für Goodwill-Positionen, die im theoretischen Anlagespiegel aufgelistet sind, erfolgt die Prüfung auf Wertbeeinträchtigung aufgrund von Anzeichen, die darauf hindeuten, dass diese von einer solchen Wertbeeinträchtigung betroffen sein könnten. Falls solche Anzeichen bestehen, werden die mit dem Eigenkapital verrechneten Goodwill-Positionen einer Werthaltigkeitsprüfung unterzogen, um den erzielbaren Wert zu bestimmen. Als Basis wird hierbei der Businessplan für die nächsten fünf Jahre herangezogen. Die Folgejahre werden mit einer ewigen Rente ohne Wachstumsrate berücksichtigt. Die Projektion basiert einerseits auf Erfahrungswerten und andererseits auf einer aktuellen Einschätzung des Managements zur wahrscheinlichen wirtschaftlichen Entwicklung des relevanten Markts. Dabei wird von keiner wesentlichen organisatorischen Änderung ausser den bereits beschlossenen und angekündigten Massnahmen ausgegangen.
Zum Bilanzstichtag wurden keine Anzeichen für Wertbeeinträchtigungen festgestellt, mit Ausnahme der Goodwill-Positionen von GF Urecon Ltd., GF Precicast SA und GF Casting Solutions SRL. Diese Goodwill-Positionen wurden folglich einer Werthaltigkeitsprüfung unterzogen. In allen drei Fällen lagen die resultierenden erzielbaren Werte, die den entsprechenden Nutzwerten entsprechen, über den entsprechenden Buchwerten.
Unter Verwendung des «Capital Asset Pricing Model» wurde für GF Urecon Ltd., GF Precicast SA und GF Casting Solutions SRL ein individueller Kapitalkostensatz errechnet. Bei der Berechnung dieses Diskontsatzes wurde auf Daten einer relevanten Peergroup zurückgegriffen. Zudem wurden spezifische Werte für den risikofreien Zinssatz, die Marktrisikoprämie, die Fremdkapitalkosten und den Steuersatz angesetzt.
Da für die Cashflow-Projektionen Geldflüsse nach Steuern zugrunde gelegt werden, ist auch der Diskontsatz unter Berücksichtigung von Steuereffekten festgelegt worden. Der Diskontsatz für GF Urecon wurde auf 7,5%, für GF Precicast auf 5,0% und für GF Pitesti auf 9,2% festgelegt.
Die Werthaltigkeit des theoretischen Goodwills konnte für alle drei Gesellschaften bestätigt werden.
Annahmen und Einschätzungen des Managements
Für Goodwill-Positionen, die im theoretischen Anlagespiegel aufgelistet sind, erfolgt die Prüfung auf Wertbeeinträchtigung aufgrund von Anzeichen, die darauf hindeuten, dass diese von einer solchen Wertbeeinträchtigung betroffen sein könnten. Falls solche Anzeichen bestehen, werden die mit dem Eigenkapital verrechneten Goodwill-Positionen einer Werthaltigkeitsprüfung unterzogen, um den erzielbaren Wert zu bestimmen. Als Basis wird hierbei der Businessplan für die nächsten fünf Jahre herangezogen. Die Folgejahre werden mit einer ewigen Rente ohne Wachstumsrate berücksichtigt. Die Projektion basiert einerseits auf Erfahrungswerten und andererseits auf einer aktuellen Einschätzung des Managements zur wahrscheinlichen wirtschaftlichen Entwicklung des relevanten Markts. Dabei wird von keiner wesentlichen organisatorischen Änderung ausser den bereits beschlossenen und angekündigten Massnahmen ausgegangen.
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden: Immaterielle Anlagen
Erworbene Lizenzen, Patente und ähnliche Rechte werden aktiviert und mit Ausnahme von Landnutzungsrechten über die geschätzte Nutzungsdauer von 3 bis 15 Jahren linear amortisiert. Landnutzungsrechte werden über die Dauer des eingeräumten Nutzungsrechts linear amortisiert. Auf dieser Position ergeben sich Nutzungsdauern von bis zu 50 Jahren. Software wird über die geschätzte Nutzungsdauer von 1 Jahr bis 5 Jahren linear amortisiert.
Bei Unternehmenszusammenschlüssen wird der Goodwill zum Akquisitionszeitpunkt wie folgt ermittelt: der Kaufpreis zuzüglich der im Zusammenhang mit dem Unternehmenszusammenschluss angefallener Transaktionskosten abzüglich des erfassten Betrags an erworbenen, neubewerteten Nettoaktiven.
Der aus Akquisitionen resultierende positive oder negative Goodwill wird per Erwerbszeitpunkt mit den Gewinnreserven im Konzerneigenkapital verrechnet. Bei Veräusserung einer GF Konzerngesellschaft ist der zu einem früheren Zeitpunkt mit dem Eigenkapital verrechnete Goodwill in die Erfolgsrechnung zu übertragen. Wenn der Kaufpreis von künftigen Ergebnissen abhängige Anteile enthält, werden diese zum Erwerbszeitpunkt bestmöglich geschätzt und bilanziert. Ergeben sich bei der späteren definitiven Kaufpreisabrechnung Abweichungen, wird der mit dem Eigenkapital verrechnete Goodwill entsprechend angepasst.
Die Werthaltigkeit des Anlagevermögens (insbesondere Sachanlagen, immaterieller Anlagen, Finanzanlagen sowie des in der Schattenrechnung ausgewiesenen Goodwills) wird mindestens einmal jährlich beurteilt. Liegen Indikatoren einer Werteinbusse vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Werts (Impairment-Test) durchgeführt. Übersteigt der Buchwert eines Aktivums den realisierbaren Wert, erfolgt eine erfolgswirksame Wertanpassung. Da der Goodwill bereits zum Erwerbszeitpunkt mit dem Konzerneigenkapital verrechnet wird, führt eine Wertminderung beim Goodwill nicht zu einer Belastung der Erfolgsrechnung, sondern lediglich zu einer Offenlegung im Anhang.
Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden: Forschung und Entwicklung
Forschungskosten werden in dem Zeitraum, in dem sie anfallen, in der Erfolgsrechnung als Aufwand verbucht. Entwicklungskosten können nur und insoweit aktiviert werden, wenn nachfolgende Kriterien kumulativ erfüllt sind:
-
die Kosten sind klar definiert, dem Produkt oder Prozess klar zuordenbar und kalkulatorisch nachgewiesen
-
die technische Machbarkeit kann aufgezeigt werden
-
die Absicht besteht, das Produkt zu produzieren und zu vermarkten oder den Prozess anzuwenden
-
ein Markt besteht
-
die intern benötigten Ressourcen sind vorhanden
-
der aktivierte Betrag ist durch entsprechende zukünftige Cashflows gedeckt
2.6.1 Entwicklung der Rückstellungen
Mio. CHF |
|
Personal und soziale Sicherheit |
|
Gewährleistungen |
|
Rechtsfälle |
|
Belastende Verträge |
|
Restrukturierungen |
|
Übrige |
|
Rückstellungen |
|
Latente Steuerverpflichtungen |
|
Rückstellungen und latente Steuerverpflichtungen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bestand am 31. Dezember 2019 |
|
56 |
|
37 |
|
14 |
|
8 |
|
15 |
|
25 |
|
155 |
|
58 |
|
213 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bildung |
|
7 |
|
22 |
|
2 |
|
4 |
|
15 |
|
8 |
|
58 |
|
5 |
|
63 |
Verbrauch |
|
–4 |
|
–12 |
|
–4 |
|
–4 |
|
|
|
–1 |
|
–25 |
|
|
|
–25 |
Auflösung |
|
–2 |
|
–5 |
|
–2 |
|
–8 |
|
|
|
–3 |
|
–20 |
|
–8 |
|
–28 |
Veränderung Konsolidierungskreis |
|
–5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
–5 |
|
–2 |
|
–7 |
Umrechnungsdifferenzen |
|
–2 |
|
–1 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
–2 |
|
|
|
–2 |
Bestand am 31. Dezember 2018 |
|
62 |
|
33 |
|
18 |
|
16 |
|
|
|
20 |
|
149 |
|
63 |
|
212 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bildung |
|
11 |
|
23 |
|
8 |
|
7 |
|
|
|
11 |
|
60 |
|
17 |
|
77 |
Verbrauch |
|
–5 |
|
–15 |
|
–2 |
|
–4 |
|
|
|
–1 |
|
–27 |
|
|
|
–27 |
Auflösung |
|
–1 |
|
–8 |
|
–8 |
|
–5 |
|
|
|
–9 |
|
–31 |
|
–3 |
|
–34 |
Veränderung Konsolidierungskreis |
|
–16 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
–4 |
|
–14 |
|
2 |
|
–12 |
Umrechnungsdifferenzen |
|
–2 |
|
–2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
–4 |
|
|
|
–4 |
Bestand am 31. Dezember 2017 |
|
75 |
|
35 |
|
20 |
|
12 |
|
|
|
23 |
|
165 |
|
47 |
|
212 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fristigkeit der Rückstellungen 2019 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– kurzfristig |
|
4 |
|
24 |
|
1 |
|
5 |
|
7 |
|
11 |
|
52 |
|
|
|
52 |
– langfristig |
|
52 |
|
13 |
|
13 |
|
3 |
|
8 |
|
14 |
|
103 |
|
58 |
|
161 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fristigkeit der Rückstellungen 2018 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– kurzfristig |
|
4 |
|
21 |
|
2 |
|
6 |
|
|
|
5 |
|
38 |
|
|
|
38 |
– langfristig |
|
58 |
|
12 |
|
16 |
|
10 |
|
|
|
15 |
|
111 |
|
63 |
|
174 |
Die Bewertung der Rückstellungen aller Kategorien basiert soweit vorhanden auf effektiven Daten (z.B. eingetretene oder gemeldete Schadenfälle) oder auf Erfahrungswerten der letzten Jahre sowie auf Einschätzungen des Managements. Die latenten Steuerverbindlichkeiten basieren auf temporären Bewertungsdifferenzen, die auf Stufe Konzerngesellschaft bilanziert werden.
Annahmen und Einschätzungen des Managements
Im Rahmen der ordentlichen Geschäftstätigkeit können Konzerngesellschaften in strittige Verfahren verwickelt werden. Rückstellungen für pendente Verfahren werden aufgrund der vorhandenen Informationen auf Basis eines realistischerweise zu erwartenden Geldabflusses bemessen. Je nach Ausgang dieser Verfahren können Ansprüche gegen den Konzern entstehen, deren Erfüllung möglicherweise nicht oder nicht vollständig durch Rückstellungen oder Versicherungsleistungen gedeckt ist. Bestehen vertragliche Verpflichtungen, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung dieser Verpflichtung höher sind (z.B. Drohverluste aus Lieferverträgen) als deren erwarteter wirtschaftlicher Nutzen, werden im Umfang der vereinbarten Mengen über die gesamte oder über eine vorsichtig abgeschätzte Dauer entsprechende Rückstellungen gebildet. Diese basieren auf Einschätzungen des Managements.
Personal und soziale Sicherheit
Beinhaltet Rückstellungen für Altersvorsorge und andere arbeitszeitbezogene Leistungen an Arbeitnehmer, die nicht durch Pensionskassen oder ähnliche Institutionen geleistet werden, sowie Jubiläumsgelder und Rückstellungen für Arbeitsunfälle. Leistungen an Arbeitnehmer, die durch Pensionskassen geleistet werden, sind in Erläuterung 5.1 dargestellt.
Gewährleistung
Deckt die erwarteten Kosten für Garantieleistungen wie Reparaturen und Ersatz ab. Alle drei Divisionen gewähren ihren Kunden Gewährleistungsvorteile: 40% der Rückstellungen betreffen GF Machining Solutions (Vorjahr: 39%), 40% GF Casting Solutions (Vorjahr: 24%) und 20% GF Piping Systems (Vorjahr: 37%).
Rechtsfälle
Beinhalten alle Verpflichtungen aus Rechtsfällen und Rechtsstreitigkeiten. Keine der Einzelrückstellungen sollte zu einem Abfluss von mehr als CHF 10 Mio. führen (Vorjahr: CHF 6 Mio.).
Belastende Verträge
Fasst Verträge zusammen, bei denen die Erfüllung zu unvermeidbaren Kosten führt, die den damit verbundenen wirtschaftlichen Nutzen übersteigen. Wesentliche belastende Verträge betreffen hauptsächlich die Division GF Casting Solutions.
Restrukturierungen
Fasst Rückstellungen für rechtliche und/oder faktische Verpflichtungen aus Restrukturierungen zusammen. Eine konstruktive Verpflichtung entsteht, wenn ein detaillierter und formeller Plan für eine Umstrukturierung vorliegt und eine berechtigte Erwartung bei den von der Umstrukturierung Betroffenen gebildet worden ist. Die Erhöhung der Rückstellung ist auf Restrukturierungen und Produktionsverlagerungen in Europa zurückzuführen.
Übrige Rückstellungen
Umfasst alle anderen betrieblichen Ereignisse, die zu einer Rückstellung führen, wie Ansprüche von Kunden, die keine eigentlichen Gewährleistungsfälle darstellen, sowie Risiken aus Geschäftstätigkeit, die nicht der Gewährleistung, den Rechtsfällen oder den belastenden Verträgen zuzuordnen sind.
Annahmen und Einschätzungen des Managements
Im Rahmen der ordentlichen Geschäftstätigkeit können Konzerngesellschaften in strittige Verfahren verwickelt werden. Rückstellungen für pendente Verfahren werden aufgrund der vorhandenen Informationen auf Basis eines realistischerweise zu erwartenden Geldabflusses bemessen. Je nach Ausgang dieser Verfahren können Ansprüche gegen den Konzern entstehen, deren Erfüllung möglicherweise nicht oder nicht vollständig durch Rückstellungen oder Versicherungsleistungen gedeckt ist. Bestehen vertragliche Verpflichtungen, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung dieser Verpflichtung höher sind (z.B. Drohverluste aus Lieferverträgen) als deren erwarteter wirtschaftlicher Nutzen, werden im Umfang der vereinbarten Mengen über die gesamte oder über eine vorsichtig abgeschätzte Dauer entsprechende Rückstellungen gebildet. Diese basieren auf Einschätzungen des Managements.
2.6.2 Rechnungsabgrenzungen
Mio. CHF |
|
2019 |
|
2018 |
|
|
|
|
|
Überzeit, Urlaub, Boni, Prämien |
|
94 |
|
113 |
Passive Rechnungsabgrenzungen für Kommissionen und Rabattverpflichtungen |
|
34 |
|
33 |
Passive Rechnungsabgrenzungen für Jahresabschlusskosten |
|
4 |
|
4 |
Übrige passive Rechnungsabgrenzungen |
|
102 |
|
103 |
Total |
|
234 |
|
253 |
2.6.3 Eventualverbindlichkeiten
Die Eventualverbindlichkeiten beliefen sich auf CHF 81 Mio. (Vorjahr: CHF 125 Mio.) und umfassen Garantien gegenüber Nahestehenden zugunsten von Dritten sowie Garantien gegenüber Dritten. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ist durch den Abbau bestehender Garantien zugunsten von Nahestehenden erklärt, die in den Devestitionen von 2018 begründet sind. Die Devestition im Jahr 2019 führte CHF 5 Mio. an Eventualverbindlichkeiten zu.