Unsere Mitarbeitenden

Als international tätiges Unternehmen beschäftigt GF weltweit 14’678 Mitarbeitende aus 33 verschiedenen Nationen, unterschiedlicher Kulturen und Ethnien. GF betrachtet die Diversität der Mitarbeitenden als wertvolle Quelle für Kreativität und Innovationskraft. Um eine gemeinsame Basis für die weltweite Zusammenarbeit zu schaffen, hat GF fünf Werte (siehe Box) definiert. Sie bilden das Fundament der Unternehmenskultur und werden den Mitarbeitenden in Trainings vermittelt. So schafft GF eine Kultur des gegenseitigen Respekts und pflegt einen Umgang, der von Offenheit, Vertrauen und Teamgeist geprägt ist.

Bei GF haben Mitarbeitende die Möglichkeit, im Lauf ihrer Karriere Arbeits- und Lebenserfahrungen in einem anderen kulturellen Umfeld zu sammeln. GF fördert den Austausch überdurchschnittlich talentierter Mitarbeitender über Landes- und Kulturgrenzen hinweg. Die Expats und Inpats erwerben die nötigen Fähigkeiten für die Wahrnehmung globaler Aufgaben innerhalb des Unternehmens und erhalten Verständnis für andere Kulturen, Umgangsformen und Gewohnheiten.

Die Förderung der Mitarbeitenden und deren Arbeitszufriedenheit hat einen hohen Stellenwert. Dabei fokussiert sich GF, nebst zeitgemässen Anstellungsbedingungen, auf eine innovative Gestaltung der Arbeitsumgebung. Diese soll einen offenen Austausch und die effiziente Zusammenarbeit begünstigen, aber auch Möglichkeiten für den Rückzug zum konzentrierten Arbeiten bieten. GF hat im vergangenen Jahr in Rumänien, in Japan und an den Schweizer Standorten Biel und Schaffhausen in moderne Arbeitsplätze investiert.

GF wendet für die Vergütung des Verwaltungsrats, der Konzernleitung sowie aller Mitarbeitender dieselben vier Grundsätze an: Die Vergütung soll fair und transparent, leistungsgerecht, langfristig orientiert und marktgerecht sein. Dazu arbeitet GF mit modernen Funktionsbewertungsmodellen, die Vergleiche intern und extern zulassen. Die Modelle berücksichtigen Aspekte wie Erfahrung, Verantwortung und Kompetenzen. Grossen Wert legt GF auf die Vermeidung von jeglichen Formen der Diskriminierung bei den Gehältern.

Für Mitarbeitende auf Kaderstufe verfolgt GF den Führungsansatz des Managements by Objectives (MbO), dem Führen durch Zielvereinbarung. Dabei werden die Jahresziele in einem Zielvereinbarungsgespräch zu Beginn des Jahres festgelegt und vom Vorgesetzten wie auch vom Mitarbeitenden überwacht. Der Prozess soll die Fähigkeiten und Kompetenzen des Mitarbeitenden fördern und ihre Eigenverantwortung stärken.

Der Suche nach Nachwuchstalenten wird ein grosser Stellenwert beigemessen. GF nimmt weltweit an Berufs- und Studentenmessen teil, um sich Studierenden und Absolventen von Hochschulen und Fachhochschulen als moderner Arbeitgeber zu präsentieren und sie für eine Karriere bei GF zu gewinnen. Zudem können Studierende an verschiedenen Anlässen GF als potenziellen Arbeitgeber näher kennenlernen.

GF arbeitet auf der ganzen Welt mit Universitäten und technischen Hochschulen zusammen, auch in China. Studierende haben die Möglichkeit, Praktika zu absolvieren oder Bachelor-/Masterarbeiten (BA/MA) im Rahmen von anspruchsvollen Projekten oder Fallstudien zu verfassen. Es bestehen Partnerschaften mit führenden Hochschulen in der Schweiz, in Deutschland, Österreich und Australien. Neuere Kooperationen wurden mit dem Harvey Mudd College in Südkalifornien (USA) und der Fachhochschule Lugano (Schweiz) lanciert.

GF beschäftigt weltweit 446 Lernende und bietet ihnen so die Möglichkeit, ihr Berufsleben bei einem global tätigen Unternehmen zu starten. Ein gutes Beispiel dafür ist das 2017 eigens entwickelte Lernendenprogramm für den technischen Kundenservice bei GF Machining Solutions in Lincolnshire (USA). Die Initiative stösst auf grossen Anklang, da die USA keine staatliche Lehrlingsausbildung wie in der Schweiz oder anderen europäischen Ländern kennt.

GF unterstützt und fördert mit gezielten Entwicklungs- und Weiterbildungsprogrammen die Mitarbeitenden während ihrer gesamten Laufbahn. Die GF Academy erstellt das unternehmensweite Angebot an Schulungsmassnahmen und -programmen und ist verantwortlich für die Umsetzung. Das Angebot richtet sich an Mitarbeitende aus allen Divisionen und Regionen und soll sie dabei unterstützen, fachliche und soziale Kompetenzen zu erwerben und weiterzuentwickeln. Konsequent geschult werden seit 15 Jahren die «7 Habits» («Die 7 Wege zur Effektivität» von Stephen Covey), die jeder neu eintretende Mitarbeitende in einem entsprechenden Training kennenlernt. Dank der Methode 4DX («Die 4 Disziplinen der Umsetzung») erlernen die Mitarbeitenden wichtige Kompetenzen, die dabei helfen, die Umsetzung der Unternehmensstrategie erfolgreich zu meistern. Mit regelmässigen Trainings zu Design Thinking soll das Thema Innovation vorangetrieben werden.

GF will den Anteil an Frauen in Führungspositionen steigern. Im obersten Führungsgremium, dem Verwaltungsrat, sind zwei Frauen vertreten. Bei der Besetzung vakanter Managementpositionen, bei denen normalerweise interne Bewerber bevorzugt werden, wird darauf geachtet, dass in der engeren Auswahl jeweils mindestens eine Frau vertreten ist. Auch werden vermehrt Linienfunktionen mit Frauen besetzt. Um weiblichen Mitarbeitenden eine fortdauernde Karriere zu ermöglichen, sichert GF in der Schweiz seit einigen Jahren freiwillig und über den Gesamtarbeitsvertrag hinaus allen werdenden Müttern eine Arbeitsplatzgarantie von zwölf Monaten ab der Geburt in einer vergleichbaren Aufgabe zu. Auch in anderen Ländern bemüht sich GF, wirtschaftlich tragbare und sinnvolle Lösungen zu finden – unter der Berücksichtigung der rechtlichen Rahmenbedingungen.