Unsere Mitarbeitenden

Dank der Umsetzung von HR-Massnahmen aus der Strategie 2020 bietet GF weiterhin verschiedene Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten, um Mitarbeitende langfristig zu motivieren, zu fördern und neue Talente für sich zu gewinnen.

In Übereinstimmung mit der GF Strategie 2020 wurden im Jahr 2016 für HR Strategieziele definiert, die auf folgende Themen fokussieren:

Die Anpassung des Portfolios in Richtung höherwertigere Geschäftsfelder und notwendige Strukturanpassungen zum Erhalt der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit zog auch eine Verschiebung von Arbeitsplätzen zwischen den Standorten nach sich. GF gestaltete diese so sozialverträglich wie möglich: Im Fall einer Devestition wurde die Übernahme bestehender Arbeitsverträge geprüft oder die Mitarbeitenden bei der Suche nach Neuanstellung begleitet.

Der Fachkräftemangel und der sich beschleunigende technische Fortschritt beeinflussen die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender bei GF und machen sie komplexer. Die Talentsuche geschieht über verschiedene Kanäle; unter anderem nimmt GF weltweit an Berufs- und Studentenmessen teil, um sich Absolventen von Hochschulen und Fachhochschulen als attraktiver und zukunftsorientierter Arbeitgeber zu präsentieren. Neue Technologien wie Digitalisierung und 3D-Druck sowie innovative Lösungsansätze wie Design Thinking, aber auch die Optimierung der Verkaufsprozesse und Lean Management gewinnen für GF an Bedeutung. Dafür wurden in den vergangenen Jahren gezielt Mitarbeitende eingestellt und bestehende Mitarbeitende entsprechend weiter gefördert.

In der Strategieperiode 2016–2020 hat GF über 1’500 Mitarbeitende in Design Thinking geschult, einer Methode, die hauptsächlich in der Forschung und Entwicklung angewandt wird, und mit der neue Ideen zur Lösung von Kundenproblemen gefunden werden können. Eigens dazu aufgestellte Design-Thinking-Teams begleiteten Innovationsprojekte und unterstützten so die Umsetzung der Methode in der Praxis. Ebenso hat GF das Value Selling konzernweit eingeführt. Damit soll in Bereichen mit höherer Wertschöpfung zusätzliches Geschäftspotenzial erschlossen werden. Ausserdem fördert GF mit diesen beiden Initiativen die konzernweite funktions- und divisionsübergreifende Zusammenarbeit.

Zu den Werten von GF gehören eine teamorientierte Unternehmenskultur sowie marktkonforme Anstellungsbedingungen. Daneben fokussiert der Konzern auf eine innovative Arbeitsumgebung, die den Austausch und die Zusammenarbeit begünstigt. In der abgelaufenen Strategieperiode hat GF an verschiedenen Standorten in der Schweiz und weltweit in moderne Arbeitsplätze investiert. In der Schweiz hat GF bereits 2017 die Arbeit im Home-Office für Mitarbeitende formalisiert und eingeführt. Dank der positiven Erfahrungen aus dem Lockdown im Frühjahr 2020 mit sehr vielen Mitarbeitenden im Homeoffice wurde die Home-Office-Politik nochmals deutlich erweitert. Um Studierenden als neuen Talenten Anreize zu bieten, ermöglicht GF Praktika oder Projektarbeiten für Bachelor-/Masterarbeiten. Dazu pflegt der Konzern auf der ganzen Welt enge Kontakte zu Universitäten und technischen Hoch- und Fachhochschulen.

Strategisch zentrale HR-Prozesse wie Talentmanagement, Performance Development, Management by Objectives sowie die interne und externe Rekrutierung wurden global harmonisiert und gleichzeitig in ein modernes digitales System unter dem Namen Me@GF überführt. 2020 wurde weiter an der Entwicklung einer Learning-Management-Plattform gearbeitet, die im Frühjahr 2021 eingeführt werden soll.

GF misst der Ausbildung und der kontinuierlichen beruflichen sowie persönlichen Weiterentwicklung seiner Mitarbeitenden einen hohen Stellenwert bei. Um eine gemeinsame Basis für die weltweite Zusammenarbeit zu schaffen, werden die GF Werte in regelmässigen Trainings vermittelt und sichergestellt, dass diese von allen Mitarbeitenden weltweit täglich gelebt werden. Diese Werte bilden das Fundament der GF Unternehmenskultur und ermöglichen einen respektvollen, von Offenheit, Vertrauen und Hilfsbereitschaft geprägten Umgang.

Auf Konzernebene entwickelt die GF Academy das unternehmensweite Angebot an Schulungsmassnahmen und -programmen. Diese unterstützen Führungskräfte und Mitarbeitende aller Divisionen und Regionen dabei, ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen weiterzuentwickeln. Die COVID-19-Pandemie beschleunigte den Ausbau an digitalen und neuen Online-Trainings. Zudem wird die GF Academy in den kommenden Jahren ihre Schulungen noch stärker auf den «blended Learning»-Ansatz ausrichten. Damit ist ein selbstgesteuertes Lernen mit Learning on Demand, Anreizen, das Gelernte im Berufsalltag anzuwenden, sowie Reflexions- und Wiederholungssequenzen gemeint.

Mitarbeitende bei GF werden mit unterschiedlichen Weiterentwicklungsmassnahmen unterstützt. Dabei wird die Eigenverantwortung gezielt gefördert, damit Mitarbeitende ihre Weiterentwicklung selbst in die Hand nehmen. Dazu wurde 2020 das Talentmanagement unter der Bezeichnung MyNextBigStep@GF neu aufgesetzt. Hier initiiert der Mitarbeitende seinen Weiterbildungsprozess selbst und GF kann so Talente entdecken, die mit Verantwortung und Initiative aus eigenem Antrieb ihre Entwicklung fördern. Der neue digitale Prozess wird nach der Testphase 2020 im Sommer 2021 breit eingesetzt.

Die Digitalisierung der Arbeitsplätze und -prozesse steht bei GF seit geraumer Zeit im Fokus. Im Jahr 2020 wurde ein Online-Kommunikations- und Zusammenarbeitstool eingeführt sowie eine Plattform, über die Workshops virtuell durchgeführt werden können. Beide Massnahmen unterstützen moderne Arbeitsformen wie Home-Office, Online-Meetings, digitale Workshops, Webinare, E-Learnings und erleichtern die Zusammenarbeit. Mit MyJob@GF wurde konzernweit ein elektronisches Rekrutierungsmodul lanciert, das einen gemeinsamen, einheitlichen Rekrutierungsprozess schafft. Das Auftreten des Coronavirus Anfang des Jahres und die daraus resultierende Pandemie beschleunigten die Einführung und Umsetzung neuer digitaler Prozesse stark: Sie wurden innert kürzester Zeit von den Mitarbeitenden weltweit angewendet.

Während des Lockdowns musste auch bei GF an einigen Standorten Kurzarbeit eingeführt werden. Verwaltungsrat, Konzernleitung und das gesamte weltweite Senior Management verzichteten in einem Akt der Solidarität für die Dauer von drei Monaten auf einen Teil ihres Gehalts. Aus dem damit eingerichteten Solidarity Fund wurden weltweit Mitarbeitende unterstützt, die Gehaltseinbussen von 20 Prozent und mehr hinnehmen mussten. Ausserdem wurden in Ländern mit unterdurchschnittlichen Gehältern bei den tiefsten Löhnen das Kurzarbeitsgehalt auf 90 Prozent des Normalgehalts aufgestockt. Mehrere Hunderttausend Franken konnten so an besonders stark betroffene Mitarbeitende verteilt werden.

Die Vielfalt an unterschiedlichen Nationalitäten, Kulturen, Religionen, Geschlechter und Altersgruppen zeichnet GF seit jeher aus, sie ist eine wertvolle Quelle der Kreativität und Innovation.

In den vergangenen Jahren hat GF insbesondere in der Schweiz Massnahmen ergriffen, um Familie und Beruf besser zu vereinen. So können Väter im Rahmen einer Familienzeit bis zu vier Wochen Vaterschaftsurlaub beziehen, werdende Mütter erhalten eine Arbeitsplatzgarantie über zwölf Monate nach Niederkunft zugesichert und die Möglichkeiten für die Arbeit im Homeoffice wurden ausgeweitet. Um die Frauenquote in technischen Berufen zu erhöhen, fördert GF Frauen gezielt. Der Konzern bietet bei Praktika und Projektarbeiten für Bachelor- und Masterarbeiten vor allem Frauen die Möglichkeit, in einer technischen Umgebung Erfahrungen zu sammeln und hat damit Erfolge erzielt.

Einmal im Jahr laden die beiden GF Verwaltungsrätinnen Eveline Saupper und Jasmin Staiblin interessierte Frauen im Unternehmen zu einem Erfahrungsaustausch ein. Weitere Massnahmen wie die flexiblere Gestaltung der Arbeitszeit, die Überwachung der Lohngleichheit, die Anwendung eines fairen Funktionsstufenmodells oder der Einsatz von Netzwerken zum Ausbau der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen bei GF sollen das Geschlechterverhältnis im Unternehmen verbessern.

Auch GF ist von der demografischen Entwicklung und dem damit verbundenen Fachkräftemangel, insbesondre bei der Rekrutierung, betroffen. GF begegnet dem Fachkräftemangel mit der langfristig ausgerichteten Entwicklung eigener Fachleute; mit dem weltweiten Ausbau des dualen Ausbildungssystems und dem Angebot von Praktikums- oder weiterer Einstiegsmöglichkeiten. GF unterstützt und fördert aktiv die konstruktive und enge Zusammenarbeit über verschiedene Generationen. Jüngere Mitarbeitende profitieren von der langjährigen Berufserfahrung und dem Know-how ihrer älteren Kolleginnen und Kollegen, diese hingegen orientieren sich bei den jüngeren Mitarbeitenden, was die technische und digitale Entwicklung betrifft.