GF Piping Systems schafft Innovationen, die den Wasserverlust auf dem Weg von der Quelle bis zu den Haushalten reduzieren. GF Casting Solutions entwickelt neue Leichtbaukomponenten, die Mobilität CO₂-effizienter machen. GF Machining Solutions ermöglicht Kunden mit ihren intelligenten Technologien eine effizientere Nutzung von Ressourcen durch die Verringerung von Material- und Energieverbrauch.

Zudem investiert GF in Partnerschaften mit anderen Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen, um Nachhaltigkeit zu fördern. Weitere Informationen über die Nachhaltigkeitspartnerschaften von GF finden Sie weiter unten.

Im vorliegenden Nachhaltigkeitskapitel gibt GF einen Überblick über die Themen Umwelt, Soziales und Governance (Environmental, Social, Governance = ESG). Der vollständige Nachhaltigkeitsbericht 2021 von GF wird in der ersten Aprilhälfte 2022 veröffentlicht.

GF führt einen kontinuierlichen Dialog mit seinen internen und externen Anspruchsgruppen, um Schlüsselthemen proaktiv zu erkennen und anzugehen. Dies wird durch einen ständigen Austausch im Rahmen einer Vielzahl von Aktivitäten, Veranstaltungen und Initiativen gefördert.

Ein grosser Teil des Erfolgs von GF beruht auf dem Verständnis für die Bedürfnisse seiner Anspruchsgruppen. Im folgenden Kapitel sind die wichtigsten Anspruchsgruppen, ihre Bedeutung für GF und die Formate, in denen der Dialog geführt wird, zusammengefasst.

In einer zunehmend komplexen und unsicheren Welt wird es zum Erreichen des Geschäftserfolgs immer wichtiger, auch für die Anspruchsgruppen einen grossen Mehrwert zu erzielen. Dabei stellt GF sicher, mit seiner Geschäftstätigkeit einen positiven Beitrag zum Fortschritt der Gesellschaft bei der Einhaltung der UN-Nachhaltigkeitsziele zu leisten.

2021 stellte die COVID-19-Pandemie Wirtschaft und Gesellschaft vor grosse Herausforderungen. GF reagierte darauf mit zahlreichen Massnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit und Gesundheit seiner Mitarbeitenden. Zu diesen Initiativen gehörten die Ausweitung der Homeoffice-Richtlinie, die Aufteilung von Teams, die Bereitstellung von persönlicher Schutz­ausrüstung und Testinfrastruktur, das Durchsetzen der Abstandsregeln sowie stetige Kommunikation während der Pandemie. Die Mitarbeitenden von GF weltweit hielten sich an die Sicherheitsbestimmungen des Unternehmens, und dank ihrer Teamarbeit und Kooperation war 2021 ein erfolgreiches Jahr.

GF ist Nachhaltigkeits- und Innovationsführer, der einen hervorragenden Kundennutzen bietet. Die Nachhaltigkeitsstrategie von GF – der Nachhaltigkeitsrahmen 2025 – trat 2021 in Kraft und wird die Nachhaltigkeitsbemühungen von GF über den Strategiezyklus der kommenden fünf Jahre steuern. Der Nachhaltigkeitsrahmen 2025 ist mit der Strategie 2025 von GF verflochten, was die klare Verankerung der Nachhaltigkeit in der Geschäftstätigkeit unterstreicht.

Weitere Informationen über die strategischen Ziele des Nachhaltigkeits­rahmens 2025, unter anderem über dessen Entwicklung, enthält der Nachhaltigkeitsbericht 2020 im Kapitel Nachhaltigkeitsrahmen 2025.

2021 hat der Verwaltungsrat einen strategischen Schwerpunkt auf die Nachhaltigkeit gelegt. In diesem Zusammenhang hat die Unternehmens­führung eine Umsetzungs-Roadmap für den Strategiezyklus 2025 entwickelt. Sie konzentriert sich auf die Stärkung der Organisationsstruktur auf Konzern- und Divisionsebene und führt verschiedene strategische Nachhaltigkeitsinitiativen ein.

GF ist davon überzeugt, dass Nachhaltigkeit und Geschäftstätigkeit eng miteinander verknüpft sind. Als Reaktion auf die zunehmende Bedeutung der Nachhaltigkeit bei den geschäftlichen Aktivitäten von GF hat das Unternehmen daher 2021 zum «Jahr der Nachhaltigkeit» erklärt. Diese zentrale Position spiegelt sich in der Führungsstruktur und dem allgemeinen Ansatz beim Nachhaltigkeitsmanagement wider.

Die Verantwortung für Nachhaltigkeit bei GF liegt letztlich beim Verwaltungsrat.

2020 hat GF ein Sustainability Committee gebildet, das den Verwaltungsrat bei der Stärkung seines Fokus auf Themen aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) unterstützen soll. Das Sustainability Committee ist in das Nomination Committee eingebettet. In der Charta des Nomination and Sustainability Committee ist festgelegt, dass mindestens zweimal im Jahr eine ordentliche Sitzung abgehalten werden muss. Im Jahr 2021 ist der Ausschuss dreimal zusammengetreten. Die Agenda des Ausschusses befasst sich im Wesentlichen mit den Nachhaltigkeits­initiativen von GF wie die Umsetzung der EU-Taxonomie, die SBTi (Science Based Targets Initiative) oder TCFD-Offenlegungen (TCFD = Task Force on Climate-related Financial Disclosures) und den acht Nachhaltigkeitszielen von GF für 2025. Der allgemeine Fortschritt von GF wird an einem zuvor festgelegten Zeitplan und am Strategiezyklus 2025 gemessen.

Das Sustainability Committee hat zudem die wichtige Aufgabe sicher­zustellen, dass die Vergütung von Führungskräften mit ESG-Zielen verknüpft und auf die acht Ziele des Nachhaltigkeitsrahmens 2025 von GF ausgerichtet ist. Daher haben alle Mitglieder der Konzernleitung das unternehmensweite CO₂e-Ziel von GF als Vergütungsanreiz. Zusätzlich haben sie auch noch individuelle Ziele wie etwa die Null-Unfälle-Kampagne, Kreislaufwirtschaft-Benchmarks oder das Ziel, die TCFD-Empfehlungen umzusetzen und im März 2022 im Rahmen des Jahresberichts den ersten TCFD-Bericht von GF zu veröffentlichen.

Die Konzernleitung hat einen direkten Überblick über den Fortschritt von GF beim Erreichen der strategischen Ziele. Ausserdem führt sie zwei- bis viermal pro Jahr im Rahmen von Sitzungen der Geschäftsführung jeder Division Leistungsbeurteilungen durch. Diese Beurteilungen ermöglichen der Konzernleitung, die erforderlichen strategischen und operativen Massnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass GF beim Erreichen seiner Ziele auf Kurs bleibt.

Für die Einführung des Nachhaltigkeitsrahmens 2025 hat GF auf Ebene der Konzernleitung einen Corporate Sustainability Council (CSC) gebildet. Der CSC koordiniert und lenkt alle nachhaltigkeitsbezogenen Aktivitäten. Er wird von der CSC-Präsidentin geleitet, die die Konzernleitung berät. Der CSC setzt sich zusammen aus dem CEO, dem CFO, den Präsidenten der Divisionen, den Nachhaltigkeitsteams auf Konzern- und Divisionsebene sowie Mitgliedern der oberen Ebene der Geschäftsführung. Zu den Hauptaufgaben des CSC gehören die Berichterstattung und die Fortschrittskontrolle sowie Massnahmen im Zusammenhang mit dem Nachhaltigkeitsrahmen 2025, die Unterstützung der Konzernleitung bei Entscheidungen zu divisionsübergreifenden strategischen Nachhaltigkeitsprojekten und -initiativen, die Koordination und Beaufsichtigung von Projekten sowie die Berichterstattung über deren Fortschritt an die Konzernleitung. Der CSC tritt mindestens zweimal pro Jahr zusammen. Die erste Sitzung des Rats fand am 4. Oktober 2021 statt und befasste sich mit folgenden Fragestellungen:

Zudem vermittelten die Divisionen von GF Einblicke in ihre Innovationen, Fortschritte und Strategien im Bereich Nachhaltigkeit. Ab 2022 wird der CSC voraussichtlich zweimal pro Jahr zusammentreten und kann bei Bedarf weitere Sitzungen anberaumen.

Alle Abteilungen und Divisionen sind für die kontinuierliche Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Tagesgeschäft von GF verantwortlich, um zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele 2025 beizutragen. Die Thematik wird auf Konzernebene vom Corporate Sustainability Team (CST) koordiniert. Das CST ist dem Bereich Corporate Finance zugeordnet und dem Leiter Investor Relations/Sustainability unterstellt. Die Leiterin Sustainability Transformation leitet strategische, funktionsübergreifende nachhaltigkeits­bezogene Projekte und Initiativen. Der Leiter Corporate Sustainability nimmt an den Sitzungen des Sustainability Committee teil und ist Mitglied des Corporate Risk Council. Er ist verantwortlich für die Nachhaltigkeitsbericht­erstattung, wozu auch der Austausch mit den ESG-Ratingagenturen gehört. Die Leiterin Sustainability Transformation und der Leiter Corporate Sustainability berichten direkt dem Leiter Investor Relations/Sustainability.

Das CST arbeitet eng mit den Nachhaltigkeitsteams der drei Divisionen zusammen, um den Fortschritt an einzelnen Standorten, in Geschäfts­zweigen und den Divisionen beim Erreichen der festgelegten Ziele zu verfolgen. Das CST ist ausserdem dafür zuständig, das Bewusstsein im Unternehmen für Nachhaltigkeit und klimabezogene Risiken zu schärfen.

Die Nachhaltigkeitseinheiten der Divisionen beurteilen jedes Quartal ihre Nachhaltigkeitsleistung und legen die Ergebnisse ihren jeweiligen Geschäftsführungen vor. Die Nachhaltigkeitseinheiten überprüfen das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und den Umsetzungsstatus von vereinbarten Massnahmen, die Überwachung der Nachhaltigkeitsleistung der Geschäftspartner von GF sowie die Entwicklung und das Marketing von Produkten und Lösungen, die den Kunden von GF Vorteile im Hinblick auf Nachhaltigkeit bieten.

Jedes Jahr legen die Divisionen eine Reihe von Massnahmen fest, die zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele des Konzerns erforderlich sind. Alle Nachhaltigkeitsbeauftragten der Divisionen stellen sicher, dass an ihren Standorten Initiativen zum Erreichen der gesteckten Ziele festgelegt und eingereicht werden. Sie erstellen eine Übersicht für ihre Division zum Verfolgen des Fortschritts und stimmen sich mit dem CST über den divisionsübergreifenden Erfahrungsaustausch und gegebenenfalls über das Vorgehen bei der Eskalation von Streitigkeiten ab. GF Machining Solutions bildete beispielsweise 2021 eine Nachhaltigkeitsarbeitsgruppe auf Divisionsebene, die einmal im Quartal tagt und die wichtigsten Funktionen sowie die Geschäftsführung der Division zusammenbringt, um Schritte zum Erreichen der Ziele festzulegen.

GF hat Anreize zum Erreichen von Zielen auf verschiedenen Ebenen geschaffen. So werden beispielsweise individuelle Ziele für Mitglieder der Konzernleitung sowie für die Nachhaltigkeitsteams auf Konzern- und Divisionsebene festgelegt.

Um die Verankerung von Nachhaltigkeitsaspekten im Tagesgeschäft von GF zu unterstützen, kommunizieren das CST und die Nachhaltigkeitsteams der Divisionen über verschiedene Kanäle mit den Mitarbeitenden von GF. Die nächste globale Nachhaltigkeitskonferenz von GF findet 2022 statt. Um dem stärkeren Nachhaltigkeitsfokus von GF Rechnung zu tragen, wird die Konferenz auf ein breiteres Publikum ausgerichtet, das die weltweiten Geschäftstätigkeiten von GF repräsentiert. Ziel dieser Konferenz ist die Entwicklung eines Konzepts für alle Funktionen und Abteilungen, die einen massgeblichen Beitrag zum Erreichen der strategischen Ziele des Nachhaltigkeitsrahmens 2025 leisten.

Zudem hat das CST eng mit den Teams der Divisionen zusammengearbeitet, um Workshops für Mitarbeitende zur SBTi sowie zu Diversität und Inklusion zu organisieren.

GF verfolgt laufend internationale Nachhaltigkeitsentwicklungen, um sicherzustellen, dass relevante Themen in die eigenen geschäftlichen Entscheidungen und Prozesse einbezogen werden. 2021 hat GF bedeutende Fortschritte im Hinblick auf wissenschaftsbasierte Ziele, Kreislauf­wirtschaft, klimabezogene Finanzberichterstattung und die EU-Taxonomie gemacht.

Im Rahmen des 2015 verabschiedeten Übereinkommens von Paris arbeiten Regierungen und Unternehmen daran, praktische Lösungen zu finden, um die Erderwärmung deutlich einzudämmen. Kürzlich bekräftigte der sechste Sachstandsbericht des IPCC die drängende Notwendigkeit, die Erderwärmung auf 1,5°C (statt zuvor auf unter 2°C) gegenüber dem Niveau des vorindustriellen Zeitalters zu begrenzen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen die jährlichen Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) nach Berechnungen des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP) bis 2030 halbiert werden.¹

GF ist sich über seine Verantwortung im Klaren, einen Beitrag zum Erreichen dieser Ziele zu leisten. Deshalb verwendet GF die offiziellen Protokolle der Science-Based Targets Initiative (SBTi) und ist entschlossen, sich ein wissenschaftsbasiertes Ziel zu setzen, das mit dem 1,5°C-Ziel der drei Scopes in Einklang steht. 2021 hat GF bedeutende Fortschritte erzielt: Erstens wurden alle Emissionen für Scope 1, 2 und 3 lückenlos erfasst. Unter den 15 Kategorien von Scope-3-Emissionen ermittelte GF vier spezielle Kategorien als wesentlich: eingekaufte Waren und Dienstleistungen, vorgelagerte Energie, vorgelagerter Transport und die Nutzung verkaufter Produkte. Die Emissionen in diesen vier Kategorien machen fast 90 Prozent der gesamten Scope-3-Emissionen von GF aus.

GF hält den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen und Abfällen für entscheidend und arbeitet daher an der Umgestaltung seiner Produktions­prozesse, sucht nach neuen Materialien und schafft neue Geschäftsfälle, um Materialkreisläufe zu schliessen. Ausserdem stand die Verringerung von Abfallmengen bei der Fertigung der Produkte von GF schon immer im Fokus. GF ist der Auffassung, dass das Konzept einer Kreislaufwirtschaft eine wichtige treibende Kraft in Richtung einer CO₂-freien Wirtschaft ist.

2021 leitete GF ein Kreislaufwirtschaftsprojekt ein, zu dem eine Reihe von Workshops gehört, in denen ein divisions- und funktionsübergreifendes Team, dem auch der CFO von GF angehört, ein gemeinsames Verständnis des Ansatzes sowie Konzepte zur Förderung seiner Annahme ausarbeitete. Das Team definierte auch neue Pilotprojekte. Zu diesen Projekten gehören neue Geschäfts­modelle, Verbesserungen der Modularität und Produkt­vereinfachungen, um die Wiederverwendung im Materialzyklus zu ermöglichen. GF wird diese Projekte über das ganze Jahr 2022 und darüber hinaus umsetzen.

Die Europäische Kommission hat Klima- und Energieziele für 2030 festgelegt und mit einem Aktionsplan, dem sogenannten europäischen Grünen Deal, untermauert, um bis 2050 eine klimaneutrale EU-Wirtschaft zu erreichen. Die Kommission betrachtet Direktinvestitionen in nachhaltige Projekte und Wirtschaftstätigkeiten als entscheidenden Faktor zum Erreichen dieser Ziele. Im Juni 2020 veröffentlichte die EU daher die EU-Taxonomie-Verordnung, die die Art von wirtschaftlichen Aktivitäten definiert, die als ökologisch nachhaltig gelten.

2021 beurteilte GF seine Geschäftstätigkeit im Hinblick auf die Kriterien der EU-Taxonomie. Die Überprüfung der Aktivitäten auf Konformität mit der Taxonomie wurde für die Umweltziele «Klimaschutz» und «Anpassung an den Klimawandel» abgeschlossen. 2022 werden wir die Beurteilung auf die übrigen vier Umweltziele ausweiten.

Ganz offensichtlich wird der Klimawandel sowohl unmittelbare als auch langfristige Auswirkungen auf die Wirtschaft rund um den Globus haben. GF ist fest davon überzeugt, dass Unternehmen, die es versäumen, klimabedingte Risiken und Chancen zu erkennen und ihre Betriebsabläufe entsprechend anzupassen, letztlich an Wettbewerbsfähigkeit einbüssen. Da immer mehr Investoren auf die finanziellen Auswirkungen des Klimawandels auf Unternehmen achten, wird diesen Unternehmen zudem der Zugang zu Kapital erschwert.

Die TCFD hat 2017 eine Reihe von Empfehlungen herausgegeben, die im Hinblick auf den Umgang von Unternehmen mit dem Klimawandel für mehr Transparenz sorgen sollen. Die TCFD soll Unternehmen dabei unterstützen, aussagekräftige Angaben zu klimabezogenen Themen zu machen, damit Investoren fundiertere Anlageentscheidungen treffen können.

Zu den Schlüsselkomponenten der auf die TCFD-Empfehlungen abgestimmten Risikomanagementstrategie von GF gehörte 2021 eine Szenarioanalyse, in der die möglichen klimabezogenen Auswirkungen von GF von heute bis 2050 beurteilt wurden. Hieraus leitete GF wesentliche physische und Übergangsrisiken und -chancen als Grundlage für das künftige Risikomanagement ab sowie verschiedene Aktivitäten zur Anpassung an den Klimawandel und zu dessen Eindämmung.

Mit seinem ersten im Jahr 2022 veröffentlichten Index trägt GF der zunehmenden Bedeutung der TCFD bei Investoren und Unternehmen Rechnung. Der TCFD-Bericht von GF hebt drei entscheidende Themen hervor: die klimabezogenen Chancen, die GF helfen können, wettbewerbs­fähig zu bleiben, die spezifischen physischen Risiken, denen GF ausgesetzt ist, und die Übergangsrisiken, mit denen die Geschäfts­tätigkeiten von GF konfrontiert sind. Umfassende Informationen über die klimabezogenen Offenlegungen von GF enthält der erste TCFD-Bericht von GF.

GF setzt sich für Nachhaltigkeitsbemühungen in der gesamten Wertschöpfungskette ein und bemüht sich darum, seine Nachhaltigkeits­standards auf seine Lieferanten auszuweiten. Die Nachhaltigkeitsziele 2025 geben vor, dass GF 80 Prozent seiner Beschaffungsausgaben untersucht und bewertet. Damit sind rund 1’000 Lieferanten abgedeckt. GF ist für diese Bewertungen eine Partnerschaft mit der Ratingagentur EcoVadis eingegangen und konzentriert sich auf die vier Themen Umwelt, Arbeit und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung. Jede Bewertung wird der Unternehmensgrösse, der Branche und des Landes entsprechend angepasst.

2021 führte das für verantwortungsvolle Beschaffung zuständige Team von GF eine erste Pilotphase durch, um sich mit diesem Prozess vertraut zu machen. Im September begann GF mit der internen Risikobewertung und bezog wichtige Lieferanten sowie solche mit hohen Risiken in der ersten Bewertungsphase mit ein. Anschliessend wurden etwa 400 Lieferanten eingeladen, sich an dieser Bewertung zu beteiligen. Zur breit angelegten Einführung gab es ein Kick-off-Webinar, um weitere Einzelheiten zu dem Programm und zu den allgemeinen Nachhaltigkeitsaspekten in der Lieferkette zu vermitteln.

Im Kerngeschäft von GF sind Nachhaltigkeitsbemühungen direkt mit den Absichten des Konzerns verknüpft. Ziel ist es, zur Wertschöpfung beizutragen und die Lebensqualität durch alle geschäftlichen Unternehmungen von GF zu verbessern. So stellt GF sicher, dass die im Konzern entwickelten und gefertigten Komponenten oder Komplett­systemlösungen die Megatrends in der heutigen Gesellschaft ansprechen, einen Beitrag zur Erreichung der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung leisten und unter Qualitäts-, Sicherheits- und Nachhaltigkeitsaspekten für den Kunden einen optimalen Mehrwert schaffen.

Für GF Casting Solutions bedeutet Nachhaltigkeit in ihrem Produktportfolio das Entwickeln von Lösungen für die Zukunft der Mobilität. Für Kunden der Division im Automobilsektor spielt die Entwicklung von alternativen Fahrzeugantrieben eine entscheidende Rolle bei der Senkung von CO₂-Emissionen. Durch die Verwendung von weniger und leichteren Bauteilen verringert sich das Gewicht eines Fahrzeugs. Dies ist eine der effizientesten Möglichkeiten, den Kraftstoff- oder Energieverbrauch und die Emissionen über seine Lebensdauer zu verringern. GF Casting Solutions arbeitet mit Microsoft Schweiz in einem Innovationsprojekt zusammen, in dem unter Nutzung von künstlicher Intelligenz die Anlaufphase einer Gussproduktion optimiert wird. Hierdurch verbessert sich letztlich die Qualität der Bauteile und der mit ihnen verbundene Energieverbrauch verringert sich. 2021 wurden im Rahmen des Projekts an einem der europäischen Standorte von GF erfolgreiche Tests durchgeführt. Im nächsten Schritt wird das Projekt auf andere Standorte ausgeweitet.

Bei GF Machining Solutions kommt Nachhaltigkeit eher in innovativen, integrierten und vernetzten Hochpräzisionsmaschinen und -lösungen zum Ausdruck. Ziel der Division ist, die Ressourceneffizienz der Maschinen über ihren gesamten Lebenszyklus zu gewährleisten und ihren Energie­verbrauch deutlich zu senken. Darüber hinaus bietet die Division neue Technologien wie die Lasertexturierung an, um das schädliche Ätzverfahren zu ersetzen. Ebenso wichtig ist das Angebot von Wiederverwertungs­möglichkeiten im Hinblick auf eine nachhaltige Fertigung. 2021 machte GF Machining Solutions Fortschritte bei der Verringerung des ökologischen Fussabdrucks ihrer Produkte. In Zusammenarbeit mit einem Partner konzipierte die Division eine neue «Ecospool», die sich mit wesentlich weniger Kunststoff produzieren lässt. Zudem wird diese Spule vollständig aus rezyklierbarem weissem Styropor hergestellt, sodass aus gebrauchten Spulen neue gefertigt werden können. Mit der Fertigung aus nur einem Material und der Vereinfachung des Rezyklierungsverfahrens lässt GF Machining Solutions Grundsätze der Kreislaufwirtschaft Realität werden.

GF unterstützt und fördert an seinen verschiedenen Standorten kulturelle und soziale Projekte sowie Aktivitäten, die einen Beitrag zum Gemeinwohl leisten. Neben den Spenden (ca. CHF 900’000) der einzelnen Standorte wurden 2021 rund CHF 2 Mio. auf Konzernebene für soziales Engagement aufgewendet. Die höchsten Beträge gingen 2021 an die konzerneigenen Stiftungen Clean Water, Klostergut Paradies und Eisenbibliothek. Hinzu kamen umfangreiche Spenden von mehreren GF Konzerngesellschaften für lokale Projekte.

GF ist Mitglied in verschiedenen schweizerischen und internationalen Wirtschaftsverbänden mit jährlichen Mitgliederbeiträgen von weniger als CHF 0,1 Mio. Im Berichtsjahr leistete GF keine Beiträge an politische Parteien oder einzelne Politiker.

Seit 2002 hat GF im Rahmen seiner Stiftung Clean Water insgesamt 160 Trinkwasserprojekte weltweit unterstützt. Bis heute hat GF mehr als CHF 12 Mio. investiert und damit die Lebensqualität von über 330’000 Menschen durch den Zugang zu sauberem Trinkwasser verbessert. 2021 förderte die Stiftung Clean Water mit CHF 500’000 Projekte in Somaliland, Sambia, Kambodscha, Nicaragua und Uganda. Die meisten Projekte konzentrieren sich auf die Verbesserung der Infrastruktur für die Wasserfiltration und -versorgung in ländlichen Gemeinden und für Spitäler. 2022 wird GF das 20-jährige Bestehen der Stiftung Clean Water feiern, indem das Unternehmen in jedem der Bereiche Gesundheit/Spital­infrastruktur und Bildung/Schulgebäude ein Projekt finanziert. Die Partner dieser Projekte, die eng mit GF zusammenarbeiten, werden detaillierter klären, wie GF in Zukunft neben der finanziellen Unterstützung einen grösseren Beitrag auch mit seiner Erfahrung und seinem Know-how auf technischer Ebene leisten kann.

GF unterstützt die Stiftung jedes Jahr mit einem substanziellen Pauschalbeitrag. Dem Stiftungsrat gehören der CEO, der die Stiftung auch präsidiert, sowie zwei Konzernleitungsmitglieder an.

Das Klostergut Paradies in Schlatt (Schweiz) ist seit 1918 im Besitz von GF. Heute dient das historische Gebäude dem Konzern als zentrales Seminar- und Schulungszentrum. Zudem ist die Stiftung Eisenbibliothek seit ihrer Gründung im Jahr 1948 im Klostergut Paradies untergebracht. Heute ist GF stolzer Besitzer einer der weltweit grössten Privatsammlungen von Büchern zum Thema Werkstoffkunde und Technikgeschichte.

Die Eisenbibliothek und das GF Konzernarchiv, die vom selben Team geführt werden, bewahren das historische und kulturelle Erbe von GF, dessen Wurzeln bis ins 18. Jahrhundert zurückreichen. 2021 umfasste das digitale Angebot mehr als 1’200 digitalisierte Bände mit insgesamt mehr als 100’000 Seiten.

GF fördert Nachhaltigkeit nicht nur im eigenen Unternehmen, sondern geht auch Partnerschaften mit anderen Unternehmen ein, um gemeinsam Nachhaltigkeitsprojekte zu entwickeln oder umzusetzen.

GF Piping Systems arbeitet mit der Helsinki-Region Environmental Services Authority (HSY) zusammen. Die Behörde ist für die Abwasseraufbereitung in der Region Helsinki (Finnland) zuständig und verwaltet ein 3’000 Kilometer langes Wasserversorgungsnetz sowie ein 4’900 Kilometer langes Kanalnetz. Die Stadt Helsinki hat sich das Ziel gesetzt, die weltweit nachhaltigste Stadtregion zu werden. Im Rahmen der Bemühungen, dieses Ziel zu erreichen, hat HSY in den vergangenen zehn Jahren damit begonnen, ihre Metallrohre durch Polyethylenrohre zu ersetzen.

GF Piping Systems unterstützt HSY dabei, dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen. Die Division beliefert HSY mit Armaturen für Rohrleitungsnetze aus Kunststoff des Systems ELGEF Plus, die in der Wasserversorgung eingesetzt werden. Für die Zusammenarbeit mit HSY war entscheidend, dass GF Piping Systems die einzige Anbieterin war, die eine umfassende Aufschlüsselung der CO₂-Emissionen über den gesamten Fertigungs- und Lieferprozess zur Verfügung stellen konnte.

Hinzu kam, dass sich die leichten und korrosionsfreien Bauteile des Sortiments ELGEF Plus durch ein hohes Mass an Flexibilität beim Verlegen und durch geringen Wartungsbedarf im Betrieb auszeichnen. Die Rohrleitungsverbindungen mit grossem Durchmesser sind ausserdem leckagesicher, gewährleisten damit die Sicherheit der Wasserversorgung und helfen, die Reparaturkosten tiefer zu halten. Deshalb ist GF der bevorzugte Partner von HSY, der die ständigen Nachhaltigkeitsbemühungen des Versorgers unterstützt.

GF Piping Systems, die führende Anbieterin von Rohrleitungssystemen für den sicheren und umweltgerechten Transport von Flüssigkeiten, ist Partnerin der Sustainable Digital Infrastructure Alliance (SDIA) geworden. Der Beitritt zur SDIA hat den Zweck, mit dem Zusammenschluss aus Unternehmen, Einzelpersonen und Regierungen zusammenzuarbeiten und die Bedeutung digitaler Infrastruktureinrichtungen bei der Reduktion des weltweiten CO₂-Fussabdrucks sichtbar zu machen.

Um ein Beispiel zu nennen: Im Jahr 2018 verbrauchten Rechenzentren etwa 205 Terawattstunden (TWh) Strom, das sind 6% mehr als 2010 (Masanet et al., in Science) und etwas mehr, als Dänemark im gleichen Jahr verbrauchte (Our World in Data). Energy Innovation, ein Think-Tank für Energie- und Klimapolitik, schätzt, dass 43% des Stromverbrauchs von Rechenzentren für die Kühlung verwendet werden. Daher kann jede kleine Effizienz­steigerung von bedeutendem ökologischem Nutzen sein. Die SDIA forscht an der Entwicklung fortschrittlicher Kühlsysteme, die mit Flüssigkeits- und Luftkühltechnologie arbeiten, um die Effizienz von Rechenzentren insgesamt zu verbessern. Die Kühlsysteme werden mit der Technologie von GF Piping Systems an Fernwärme- und Kühlnetze angeschlossen, um die Energierückgewinnung aus der von IT-Ausrüstung erzeugten Wärme sicherzustellen. GF Piping Systems wird mit ihren hochwertigen und mehrwertschaffenden Technologien zum Erfolg des Projekts beitragen.

2021 nahm TBD Media Group GF als ein bei Nachhaltigkeit führendes Unternehmen in seine Initiative «50 Sustainability & Climate Leaders» auf. Diese Kampagne stellt Unternehmen ins Rampenlicht, die sich selbst und ihre jeweilige Branche in Richtung einer besseren Zukunft weiterentwickeln. Hierzu gehört eine Reihe von Videos, die die Aktionskampagne der Vereinten Nationen für die Ziele für nachhaltige Entwicklung unterstützen sollen.

Das Video über GF zeigt auf, wie GF in seinen drei Divisionen Produkte entwickelt, die bereits bei der Fertigung besonders nachhaltig sind. Mit seinem Ziel, 70 Prozent seines Umsatzes mit Produkten, Systemen oder Lösungen zu erzielen, die einen sozialen oder ökologischen Nutzen bieten, ist GF Vorbild für andere Unternehmen im Hinblick darauf, wie man zum Erreichen der Ziele für nachhaltige Entwicklung beitragen kann.

Im Dezember 2021 hat die in London ansässige Organisation Carbon Disclosure Project (CDP) GF für seine Bemühungen um Klimaschutz und Wassersicherheit das Rating A– verliehen (Führungsniveau). Der Umgang mit Umwelt- und Klimaauswirkungen ist im Nachhaltigkeitsrahmen 2025 von GF verankert.

Im Berichtszyklus 2021 von CDP² setzte GF weltweit 24 Massnahmen zur Senkung von THG-Emissionen um. Aufgrund der durch COVID-19 bedingten Einschränkungen konnten jedoch nur kleinere Projekte abgeschlossen werden. Dennoch sorgten diese Projekte in Verbindung mit dem Einkauf von Strom aus erneuerbaren Energien 2021 bei GF für die Vermeidung von 21’000 Tonnen von CO₂e-Emissionen.

Das Corporate Sustainability Assessment (CSA) von S&P Global ist eine jährliche Bewertung der Nachhaltigkeitspraktiken von Unternehmen. Es deckt über 5’300 Unternehmen auf der ganzen Welt ab. Das CSA konzentriert sich auf Nachhaltigkeitskriterien, die sowohl branchen­spezifisch als auch finanziell wesentlich sind. 2021 erhielt GF eine Gesamtwertung von 60 Prozent und fällt damit per 20. November 2021 in das 88. Perzentil. Die weltweite Durchschnittswertung liegt bei 28 Prozent.

GF Piping Systems und GF Casting Solutions wurden von EcoVadis 2021 erneut für ihre Leistungen in Bezug auf Umwelt, Arbeits- und Menschen­rechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung bewertet. Beide Divisionen erhielten eine Silbermedaille und rangieren damit unter den besten 25% der von EcoVadis bewerteten Unternehmen.