1 Operative Leistung

Dieser Abschnitt erläutert die Performance und die Ergebnisse und enthält die Segmentinformationen, die auf Basis der internen GF Managementstruktur ausgewiesen werden.

1.1Segmentinformationen

Die Berichtssegmente bestehen aus den drei operativ tätigen Divisionen GF Piping Systems, GF Casting Solutions und GF Machining Solutions.

GF Piping Systems konzentriert sich auf Systemlösungen und qualitativ hochwertige Komponenten aus Kunststoff und Metall für unterschiedliche Installationen. Das Portfolio aus Fittings, Ventilen, Rohren, Automations- und Verbindungstechnologien deckt alle Anwendungen des Wasserkreislaufes ab. Darüber hinaus bringt GF Piping Systems mit spezialisierten Fertigungslösungen wie Engineering, Anpassung und Vorfertigung ihre Kompetenzen in alle Projektphasen ein. Die Kundensegmente Versorgung, Industrie und Haustechnik beliefern ihre Kunden global.

GF Casting Solutions ist Anbieterin von Leichtbaukomponenten in den Branchen Mobilität und Energie. Die Division betreut ihre Kunden weltweit und ist in die drei Kundensegmente Automobil, Industrielle Anwendungen und Luftfahrt/Energie aufgeteilt.

GF Machining Solutions bietet Komplettlösungen für den Werkzeug- und Formenbau sowie für die Herstellung von Präzisionsteilen an. Ihr Portfolio umfasst Fräsmaschinen, Draht- und Senkerodiermaschinen (EDM), Spindelsysteme, Lasertexturierung, Laser-Mikrobearbeitung und die additive Fertigung sowie Lösungen für Tooling, Automatisierung und Digitalisierung. Die Kunden werden weltweit durch die Kundensegmente Milling (Fräsen), EDM (Funkenerosion), Kundenservice und Advanced Manufacturing/Automatisierung & Tooling betreut.

Segmentberichterstattung

	GF Piping Systems		GF Casting Solutions		GF Machining Solutions		Total Segmente
Mio. CHF	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021

Auftragseingang 1	2’319	2’211	965	907	945	941	4’229	4’060
Auftragsbestand Ende Jahr 1	442	326	284	276	206	213	932	815

Umsatz nach Regionen
Europa	690	702	608	556	435	398	1’732	1’655
– Davon Deutschland	171	176	284	258	124	123	579	557
– Davon Schweiz	121	118	19	22	87	64	226	204
– Davon übriges Europa	398	407	305	276	224	211	928	894
Nord-/Südamerika	612	469	78	129	171	150	861	749
Asien	699	647	206	194	316	298	1’220	1’139
– Davon China	487	498	199	187	243	238	929	924
– Davon übriges Asien	212	149	7	7	73	60	291	216
Übrige Welt	159	153	1	1	27	27	187	180
Umsatz	2’160	1’971	892	880	948	873	4’001	3’724

EBITDA	341	302	99	63	81	61	522	426
Abschreibungen auf Sachanlagen	–47	–52	–44	–58	–12	–12	–102	–121
Amortisationen auf immaterielle Anlagen	–4	–3	–1	–1	–3	–3	–7	–6
Betriebliches Ergebnis (EBIT)	291	247	55	5	67	47	413	298

Aktiven	1’620	1’563	796	946	786	744	3’203	3’252
– Davon Umlaufvermögen	1’010	942	403	404	529	469	1’942	1’814
– Davon Anlagevermögen	610	621	394	542	257	275	1’261	1’438

Investitionen nach Regionen
Europa	32	25	23	17	19	18	74	60
– Davon Deutschland	4	2	5	3	2	4	10	9
– Davon Schweiz	21	17	2	2	15	12	38	31
– Davon übriges Europa	8	6	16	13	2	2	26	20
Nord-/Südamerika	24	14	2	16	0	0	27	30
Asien	26	16	28	23	2	2	56	41
– Davon China	24	15	28	23	1	2	53	40
– Davon übriges Asien	3	1			0	0	3	1
Übrige Welt	14	9				0	14	9
Investitionen	97	64	53	56	21	20	171	141
– Davon in Sachanlagen	95	60	53	56	19	16	166	132
– Davon in immaterielle Anlagen	2	4	0	0	2	5	4	9

Fremdkapital	847	828	478	680	524	505	1’848	2’012
– Davon kurzfristiges Fremdkapital	515	532	289	265	356	340	1’161	1’137
– Davon langfristiges Fremdkapital	331	296	189	414	167	164	688	874

Forschung und Entwicklung	53	47	13	12	54	54	120	113

1 Auftragseingang und Auftragsbestand Ende Jahr waren nicht Gegenstand der Prüfung durch die Revisionsstelle.

Überleitungsrechnung zur konsolidierten Erfolgsrechnung und konsolidierten Bilanz

Mio. CHF	2022	2021

Umsatz
Umsatz der berichtspflichtigen Segmente	4’001	3’724
Elimination konzerninterner Umsätze	–3	–2
Konsolidierter Umsatz	3’998	3’722

Betriebliches Ergebnis (EBIT)
Summe EBIT der berichtspflichtigen Segmente	413	298
Summe EBIT Corporate Center und Corporate Services	–22	–19
Konsolidiertes betriebliches Ergebnis (EBIT)	391	278

Aktiven
Aktiven der berichtspflichtigen Segmente	3’203	3’252
Elimination konzerninterner Beziehungen	–372	–423
Übrige Aktiven
– Umlaufvermögen (v.a. flüssige Mittel)	568	667
– Anlagevermögen	300	271
Konsolidierte Aktiven	3’698	3’767

Fremdkapital
Fremdkapital der berichtspflichtigen Segmente	1’848	2’012
Elimination konzerninterner Beziehungen	–527	–608
Übriges Fremdkapital
– Kurzfristiges Fremdkapital	65	202
– Langfristiges Fremdkapital (v.a. Anleihen)	656	666
Konsolidiertes Fremdkapital	2’042	2’271

Umsatz pro Kundensegment

Mio. CHF	2022	2021

Industrie	933	774
Versorgung	801	722
Haustechnik	426	474
GF Piping Systems	2’160	1’971

Automobil	683	702
Industrielle Anwendungen	136	110
Luftfahrt/Energie	73	69
GF Casting Solutions	892	880

Kundenservice	275	263
EDM (Funkenerosion)	275	249
Milling (Fräsen)	254	220
Advanced Manufacturing/Automatisierung & Tooling	145	140
GF Machining Solutions	948	873

Elimination konzerninterner Umsätze	–3	–2
Total	3’998	3’722

Es gibt keine einzelnen Kunden, deren Umsatz mehr als 10% des Konzernumsatzes ausmacht.

Rechnungslegungsgrundsätze Umsatzlegung

Fakturierungen für Lieferungen und Leistungen werden als Umsatz bei Leistungserbringung bzw. bei Übertragung der wesentlichen Risiken und Chancen des Eigentums verbucht. Die Beurteilung, ob die wesentlichen Risiken und Chancen bei einer Lieferung übertragen worden sind, erfolgt für jede Verkaufstransaktion separat aufgrund der vertraglichen Gestaltung der Transaktion. Die Übertragung des rechtlichen Eigentums alleine führt noch nicht zwangsläufig zur Übertragung der wesentlichen Risiken und Chancen. Dies ist beispielsweise der Fall, wenn:

der Empfänger der Lieferung einen Leistungsanspruch für unzureichende Qualität der gelieferten Sache hat, der über die normalen Gewährleistungsansprüche hinausgeht
der Erhalt der Erlöse abhängig ist vom Weiterverkauf der Güter durch den Käufer
die Installation der Güter beim Empfänger ein wesentlicher Vertragsbestandteil ist
der Käufer ein Rückgaberecht aus einem vertraglich spezifizierten Grund hat und die Wahrscheinlichkeit einer solchen Rückgabe nicht abschliessend beurteilbar ist

Erbrachte Dienstleistungen werden in Abhängigkeit des Grades ihrer Fertigstellung als Umsatz verbucht, falls das Ergebnis der Dienstleistung verlässlich geschätzt werden kann. Der Umsatz ist ohne Umsatz- und Mehrwertsteuer und nach Abzug von Gutschriften und Rabatten ausgewiesen. Für erwartete Gewährleistungsansprüche aus der Leistungserbringung werden angemessene Rückstellungen gebildet.

Rechnungslegungsgrundsätze Segmentberichterstattung

In Übereinstimmung mit der Führungsstruktur und der Berichterstattung an die Konzernleitung und den Verwaltungsrat bestehen die Berichtssegmente aus den Divisionen. Die Segmentrechnung wird bis auf Stufe betriebliches Ergebnis (EBIT) erstellt, da diese Kennzahl für Führungszwecke verwendet wird. Sämtliche operativen Aktiven und Verbindlichkeiten, die entweder direkt oder auf einer vernünftigen Grundlage den Segmenten zugeordnet werden können, werden in den entsprechenden Divisionen ausgewiesen. Kundensegmente stellen gleichartige Produkte in vergleichbaren Produktionsprozessen her und beliefern mit ähnlichen Vertriebsmethoden ähnliche Kundengruppen.

1.2Übriger betrieblicher Ertrag

Mio. CHF	2022	2021

Material-, Abfall- und Schrottverkauf	16	14
Erträge aus Versicherungsverträgen	4	4
Erträge aus Dienstleistungen	6	8
Gewinne aus dem Verkauf von Sachanlagen	2	6
Zuwendungen der öffentlichen Hand	9	13
Währungsgewinne/-verluste	–11	–12
Übrige 1	12	11
Total	37	42

1 Enthält im Wesentlichen übrige betriebliche Erträge mit Kunden und Lieferanten.

1.3Betriebsaufwand

Mio. CHF	2022	2021

Extern bezogene Dienstleistungen 1	166	162
Verkaufssonderkosten, Kommissionen	141	135
Reparatur, Wartung	78	83
Werbung, Kommunikation	88	71
Fremdenergiebezug	90	84
Mieten, Leasing	49	46
Übriger Aufwand	68	58
Total	680	640

1 Enthält im Wesentlichen Temporärpersonal, IT-Kosten, Forschung und Entwicklung, Versicherungsprämien sowie Beratungsleistungen.

Der übrige Aufwand beinhaltet Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats in Höhe von CHF 2,7 Mio. (Vorjahr: CHF 2,9 Mio.). Die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats erfolgt in Form einer Barvergütung sowie einer festen Anzahl von GF Namenaktien. Der Zuteilungswert der gesperrten Namenaktien von CHF 1,5 Mio. (Vorjahr: CHF 1,7 Mio.) errechnet sich anhand des Schlusskurses am letzten Tag des Berichtsjahres von CHF 56.60 (Vorjahr angepasst um Aktiensplit: CHF 69.25). Insgesamt wurden dem Verwaltungsrat 26’084 Restricted Shares zugeteilt (Vorjahr angepasst um Aktiensplit: 24’940).

1.4Personalaufwand

Mio. CHF	2022	2021

Löhne und Gehälter	853	807
Personalvorsorgeaufwand	30	25
Sozialaufwand	170	163
Total	1’053	995

Im Berichtsjahr wurden CHF 7,5 Mio. (Vorjahr: CHF 8,1 Mio.) für aktienbezogene Vergütungen an die Mitglieder der Konzernleitung und an die Mitglieder des Senior Managements im Personalaufwand erfasst.

Die langfristig ausgerichtete aktienbasierte Vergütung (LTI) der Mitglieder der Konzernleitung in Form von Performance Shares (PS) ist darin wie folgt enthalten:

			Erfasst als Personalaufwand
LTI-Plan	Anzahl gewährte PS	Zuteilungswert in Mio. CHF	2022 in Mio. CHF	2021 in Mio. CHF

2021-2023 1	39’760	2,1	0,9	0,9
2022-2024	31’040	2,0	0,8
Total	70’800	4,1	1,7	0,9

1 Im April 2022 wurde ein Aktiensplit im Verhältnis 1:20 durchgeführt, siehe Erläuterung 3.6. Die Anzahl gewährter PS wurde entsprechend angepasst.

Rechnungslegungsgrundsätze

Die Vergütung der Mitglieder der Konzernleitung erfolgt in Form einer fixen Barvergütung, einer leistungsbezogenen kurzfristigen Barvergütung (STI) sowie einer langfristig ausgerichteten aktienbasierten Vergütung (LTI) und wird im Personalaufwand erfasst. Der Plan basiert auf einem Zuteilungswert, der einem Prozentsatz des Basissalärs pro Mitglied entspricht und zu Beginn der Leistungsperiode in eine bestimmte Anzahl von künftigen Bezugsrechten in Form von Performance Shares (PS) umgerechnet wird. Die PS unterliegen einer dreijährigen Erdienungsperiode. Der Eigentumserwerb ist des Weiteren vom Erreichen von nicht marktbezogenen Bedingungen (verwässertes Ergebnis je Aktie-Ziel) sowie marktbezogenen Bedingungen (relatives Total-Shareholder-Return-Ziel) abhängig. Je nach Zielerreichung werden die PS mit einer Umwandlungsrate zwischen 50% (Schwellenwert) und 150% (maximale Abgeltung) in Aktien der GF abgegolten. Keine Zuteilung erfolgt bei Nichterreichung des Schwellenwerts. Nach Erdienung bleiben die zugeteilten Aktien für weitere zwei Jahre blockiert. Der Tageswert zum Zeitpunkt der Zuteilung wird auf Grundlage einer Monte-Carlo-Simulation bestimmt. Erwartete Dividenden sind im Modell berücksichtigt. Nicht marktbezogene Bedingungen werden zu jedem Bilanzstichtag neu bewertet. Anpassungen aus den Neubewertungen werden prospektiv erfasst. Marktbezogene Bedingungen sind bereits in der Berechnung des aktuellen Werts zum Gewährungszeitpunkt berücksichtigt und werden nicht neu ermittelt. Der Aufwand für die PS wird über den Erdienungszeitraum von drei Jahren unter der Position „Löhne und Gehälter“ gegen die übrigen Gewinnreserven erfasst. Weitere Informationen zur Funktionsweise der langfristig ausgerichteten aktienbasierten Vergütung sind im Vergütungsbericht verfügbar.

Die Leistungen aus aktienbasierten Vergütungen für das Senior Management sind als Personalaufwand ausgewiesen. Der Aufwand wird vollständig im Jahr der Arbeitsleistung erfasst.

Ansprüche auf staatliche Kurzarbeitsentschädigungsprogramme von GF Konzerngesellschaften aufgrund nachteiliger wirtschaftlicher Auswirkungen werden unter Löhne und Gehälter ausgewiesen.