Diversität und Inklusion
Als weltweit tätiges Unternehmen setzt sich GF auf vielen Ebenen für mehr Vielfalt und Integration ein. Ziel ist es, ein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Inspiration, Kooperation und Innovation wachsen können und die Mitarbeitenden zu Höchstleistungen befähigt werden.
GF unterstützt eine diverse und inklusive Kultur, bei der Menschen mit einzigartigen Persönlichkeiten, Erfahrungen und Sichtweisen gemeinsam intelligente Lösungen für die Kunden entwickeln und die gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen meistern.
Diversität bedeutet bei GF, das reichhaltige Spektrum persönlicher und sozialer Unterschiede, die jeden Menschen einzigartig machen, zu akzeptieren und zu schätzen. Dazu gehören die ethnische oder nationale Herkunft, das Geschlecht, die sexuelle Orientierung, das Alter, die körperlichen und mentalen Fähigkeiten sowie religiöse und politische Überzeugungen oder die Zugehörigkeit zu Vereinigungen.
Inklusion bedeutet, dass GF ein Arbeitsumfeld fördert, in dem jede und jeder Einzelne fair und mit Respekt behandelt wird, gleichen Zugang zu Chancen und Ressourcen erhält und sich dazu befähigt fühlt, einen Beitrag zum persönlichen Erfolg und zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Neue Richtlinie zu Diversität, Engagement und Inklusion
Im Jahr 2022 veröffentlichte GF seine neue Richtlinie zu Diversität, Engagement und Inklusion, in der mehrere Weisungen und Praktiken zusammengefasst sind. Mithilfe der Richtlinie sollen die drei wesentlichen Ziele des Unternehmens erreicht werden:
- Stärkung seines Engagements als fairer und attraktiver Arbeitgeber, der Diversität und Inklusion fördert
- Unterstützung der Strategie, sich als führendes Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit zu etablieren, das ein vielfältiges, motivierendes und sicheres Arbeitsumfeld fördert
- Bekräftigung der Unternehmenswerte Caring, Learning und Performance
Geschlechterverhältnis
Fortschritte 2022
Im Jahr 2022 waren 29% der neu ernannten Führungskräfte Frauen (im Vergleich zu 30% im Jahr 2021). GF übertrifft sein Ziel, 25% weibliche Führungskräfte neu zu ernennen bis 2025. Ausserdem waren 2022 17,2% (165 Vollzeitäquivalente oder FTEs) der Führungskräfte Frauen – im Vergleich zu 15,8% bzw. 114 FTEs im Jahr 2021. Insgesamt waren 2022 20% der Mitarbeitenden (2’941 FTEs) Frauen (gegenüber 19,5% oder 2’817 FTEs im Jahr 2021).
Bis 2025:
Neu ernannte weibliche Führungskräfte
in %
Förderung von Frauen
Das Ziel von GF, Frauen im Beruf zu fördern, steht im Einklang mit dem fünften Ziel für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen „Geschlechtergleichheit“. Das Unternehmen konzentriert sich dabei insbesondere auf Ziel 5.5: „... die volle und wirksame Teilhabe von Frauen und ihre Chancengleichheit bei der Übernahme von Führungsrollen auf allen Ebenen der Entscheidungsfindung im politischen, wirtschaftlichen und öffentlichen Leben sicherzustellen“.
Mit Blick auf diese Ziele bestätigte eine unabhängige Lohngleichheitsanalyse des schweizerischen Bundes, dass das Unternehmen in der Schweiz Menschen jeden Geschlechts faire und gleiche Löhne bezahlt. 2022 führte GF in der Schweiz weitere Lohngleichheitsanalysen mit einem zertifizierten externen Partner durch. Dazu wurde die anerkannte L&M-Aba R®-Methode verwendet. Das Ergebnis bestätigt, dass die internen Praktiken und Richtlinien von GF zur Lohngleichheit eingehalten werden. Die 2021 durchgeführten Analysen wurden von einem unabhängigen externen Prüfer erfolgreich verifiziert; die Verifizierung der Analysen von 2022 ist derzeit noch im Gang. GF wird in seinem nächsten Bericht über das Ergebnis der Prüfung informieren.
Um die Förderung von Frauen weiter zu unterstützen, bietet das Unternehmen zudem einen Dialog und einen regelmässigen Austausch zwischen seinen weiblichen Verwaltungsratsmitgliedern und anderen weiblichen Mitarbeitenden an.
Massnahmen zur Förderung der Geschlechtergleichheit
GF hat sich „Advance“ angeschlossen, einer Vereinigung von 120 führenden Schweizer Unternehmen, die das Ziel verfolgen, die Geschlechtergleichheit zu fördern. Im Rahmen dieser Mitgliedschaft beteiligten sich Mitarbeitende, darunter weibliche Führungskräfte aus verschiedenen Abteilungen an Online-Veranstaltungen von „Advance“ und tauschten sich mit D&I-Expertinnen und -Experten (D&I = Diversity and Inclusion) aus anderen Unternehmen über Best-Practice-Erfahrungen aus.
HR lancierte die divisionsübergreifende Initiative „Women@GF“ mit dem Ziel, den Einfluss von Frauen im Unternehmen zu stärken. Im gesamten Jahresverlauf 2022 standen bei diversen Unternehmensveranstaltungen Themen wie Personal Branding, Verhandlungsfähigkeiten und der Umgang mit Herausforderungen im Mittelpunkt. Gegen Ende des Jahres 2022 erweiterte GF Casting Solutions diese Initiative und benannte sie in „Diversity@GF“ um. Die Division öffnete sie für alle Kolleginnen und Kollegen, die sich für diese wichtigen Themen interessieren oder davon betroffen sind.
Im Rahmen seiner Teilnahme am Engineer’s Day 2022 bot GF einen Online-Austausch für Frauen an, die sich für Berufe in Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwissenschaften und Mathematik (STEM, Science, Technology, Engineering, Mathematics) interessieren. Während der Veranstaltung sprachen im Unternehmen tätige Ingenieurinnen über ihre Arbeit und ihre Beiträge. Der Austausch gewährte Angehörigen von STEM-Berufen und Hochschulabsolventinnen wertvolle Einblicke in Arbeit, Laufbahn und berufliche Erfahrungen der Mitarbeitenden von GF.
Zusätzlich lancierte das Unternehmen seine allererste Social-Media-Kampagne zum Employer Branding, die sich auf die Arbeit von Frauen in allen Unternehmensbereichen konzentrierte. Die weltweite Kampagne „The Winning Formula“ beleuchtete, wie die Arbeit im Unternehmen aussieht und was Frauen bei GF erfolgreich macht.
Aus- und Fortbildung zum Thema Diversität und Inklusion (D&I)
Das Unternehmen führte zwei offizielle Schulungsprogramme ein, die sich 2021 noch in der Pilotphase befunden hatten. Sie sollen das Bewusstsein für die Stärken von D&I schärfen und ihre Umsetzung auf breiterer Front fördern. Im Rahmen des ersten Programms „Women in Leadership“ trafen sich 24 weibliche GF Führungskräfte aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, um ihren jeweiligen Führungsstil zu vergleichen, zu diskutieren und zu verbessern und ihr Netzwerk von weiblichen Fachkräften zu erweitern.
Am zweiten Programm nahmen 24 Personalverantwortliche und Führungskräfte aus denselben Ländern an Veranstaltungen teil, bei denen es um die Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile bei der Rekrutierung, Beförderung und Leistungsbeurteilung ging. Die Veranstaltungen deckten Themen wie die Verbesserung der Selbstwahrnehmung oder der visuellen und verbalen Wahrnehmung ab. Die Schulung sollte diesen Expertinnen und Experten helfen, unbewusste Vorurteile in Leistungsbeurteilungen und bei Gesprächen mit Teammitgliedern über die Entwicklung ihrer Karriere abzubauen.
Erste globale D&I-Umfrage
Ende 2022 führte GF in allen drei Divisionen und in der Unternehmenszentrale eine erste globale D&I-Umfrage durch. Die Umfrage sollte die Einstellungen und Wahrnehmungen der Mitarbeitenden im Hinblick auf Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz erfassen. Die Ergebnisse werden voraussichtlich im ersten Quartal 2023 vorliegen und sollen aufzeigen, wo noch Verbesserungsbedarf besteht.
Über ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis hinaus
In der zweiten Jahreshälfte 2022 war D&I das Titelthema einer Ausgabe von „Globe“, dem globalen Magazin für die Mitarbeitenden von GF, das in acht Sprachen erscheint. Darin sprachen die Mitarbeitenden über ihre täglichen Erfahrungen mit D&I. Das Beispiel eines vierköpfigen Teams bei GF Machining Solutions in Chicago, dessen Mitglieder einen sehr unterschiedlichen Hintergrund in puncto Alter, Geschlecht, Berufserfahrung, Kultur und Persönlichkeit haben, war repräsentativ für viele Beschäftigte im Unternehmen. Für dieses Team bedeutet Diversität, dass alle spezifische individuelle Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen. Wie ein Teammitglied erklärte: „Wenn man ein Problem lösen will, zählt die Zusammenarbeit als eingespieltes Team. Nur so erhält man die besten Ergebnisse. Äusserlichkeiten spielen dabei keine Rolle.“
Karriereentwicklung für ältere Mitarbeitende
In der Schweiz bietet GF Mitarbeitenden ab 45 Jahren Optionen für eine berufliche Umorientierung an, falls sie ihrer Karriere eine neue Richtung geben wollen oder müssen oder wenn sie nach der Pensionierung noch weiterarbeiten möchten.
Solche Kolleginnen und Kollegen haben Zugang zu einer von „Loopings“ betriebenen Plattform. Diese Agentur hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu unterstützen, die Laufbahn oder die berufliche Tätigkeit von Mitarbeitenden dieser Altersgruppe zu verlängern oder zu verändern. Die Plattform versorgt die betreffenden Mitarbeitenden mit Informationen zum lebenslangen Lernen, gibt ihnen Möglichkeiten zum Networking und bietet Webinare und andere Veranstaltungen zur beruflichen Weiterentwicklung in diesem Stadium des Berufslebens an.
Mitarbeitende ab 58 Jahren können ausserdem an einem dreitägigen Kurs teilnehmen, der sie auf die Veränderungen ihres Lebensstils nach der Pensionierung vorbereitet. Ihre Partnerinnen und Partner sind ebenfalls eingeladen und werden dazu ermutigt, an dem Programm teilzunehmen.