Fairer und attraktiver Arbeitgeber
Über seine Werte und seine Kultur hält das Unternehmen alle Mitarbeitenden dazu an, zusammenzuarbeiten, sich weiterzuentwickeln und auf die eigene Tätigkeit stolz zu sein
Engagierte und motivierte Mitarbeitende verkörpern die Unternehmenswerte von GF und sind die treibende Kraft für dessen langfristigen Erfolg. Entsprechend will das Unternehmen eine inspirierende Arbeitskultur fördern, die auf seine Werte in Bezug auf Caring, Learning und Performance ausgerichtet ist. Über seine Werte und seine Kultur – gestärkt durch fortwährende Weiterbildung und Entwicklung – hält das Unternehmen alle Mitarbeitenden dazu an, zusammenzuarbeiten, sich weiterzuentwickeln und auf die eigene Tätigkeit stolz zu sein.
Der Kultur des Unternehmens liegen drei Werte zugrunde:
+ Caring bei GF bedeutet, wir sind alle Teil des Teams.
+ Learning bei GF bedeutet, wir sind offen für Neues.
+ Performance bei GF bedeutet, wir liefern erstklassige Arbeit und handeln schnell.
2022 nahmen rund 2’400 Mitarbeitende mit Unterstützung von rund 300 „Change Agents“ an Teamexperimenten teil, in deren Rahmen ermittelt werden sollte, wie diese drei Unternehmenswerte als Bestandteil der kontinuierlichen Umsetzung von „Culture Movement“ in ihren Arbeitsalltag einfliessen können.
Engagement der Mitarbeitenden
Im Dezember 2022 führte GF Casting Solutions eine Mitarbeitendenumfrage durch, an der sich 2’228 Beschäftigte beteiligten und 79% die Division als „Arbeitgeber erster Wahl“ bezeichneten. Obwohl das Ergebnis insgesamt knapp unter 80% liegt, zeigt es, dass die Division auf dem richtigen Weg ist. GF Casting Solutions arbeitet weiter darauf hin, dieses Ergebnis mit entsprechenden Aktionsplänen für jeden Standort zu verbessern. Im November 2022 führte GF Machining Solutions eine ähnliche Umfrage durch, die eine Teilnahmequote von 65,8% und eine Mitarbeiterzufriedenheit von 74,1% ergab. Die lokalen Managementteams haben damit begonnen, Verbesserungsmassnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit zu erarbeiten. GF Piping Systems führte 2022 keine Umfrage zum Engagement der Mitarbeitenden durch. GF wird 2023 eine globale Umfrage lancieren.
Bis 2025:
Massnahmen zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität von GF
2022 setzte das Unternehmen die Förderung seiner Vision und Kultur über verschiedene Kanäle fort. Ein Beispiel war eine Social-Media-Kampagne zum Employer Branding, in der Mitarbeitende samt ihren Erfahrungen vorgestellt wurden, sodass potenzielle Mitarbeitende umfassendere Einblicke in den Arbeitsalltag bei GF erhielten. Mit der Kampagne sollten bestehende Mitarbeitende ebenfalls dazu angeregt werden, ihre Laufbahn im Unternehmen weiter voranzubringen.
Im April nahmen über 3’000 Mitarbeitende an einer Umfrage teil, die den „Puls fühlen“ und ermitteln sollte, wie gut die drei Unternehmenswerte in Bezug auf Caring, Learning und Performance in den täglichen Arbeitsalltag eingebunden sind. Die Ergebnisse zeigen, dass die kulturelle Entwicklung gut vorankommt und die meisten Mitarbeitenden die Werte kennen. Das Unternehmen wird diese Werte auch 2023 fördern.
Corporate HR startete einen globalen Team-Wettbewerb zur Arbeitgeberattraktivität, in deren Rahmen lokale HR-Teams über ihre Erfahrungen mit umgesetzten Ideen und Events berichteten. Bei diesem Austausch konnte jedes Team von einer Jury aus Vertreterinnen und Vertretern aller Divisionen Punkte erhalten. Beim Corporate-HR-Treffen im April 2022 erhielt das erfolgreichste Team CHF 1’000 für die Finanzierung seiner Events. Der Geldpreis ging an das Team aus Shawnee (USA). Dessen Massnahmen stärkten die Mitarbeitendenbindung und schlugen sich positiv in der Personalfluktuation nieder.
Aus- und Weiterbildung
Als innovationsfokussiertes Unternehmen legt GF grossen Wert auf die berufliche und persönliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeitenden. Um es Mitarbeitenden zu ermöglichen, ihren Wissensstand in ihrem Ermessen zu erweitern oder aufzufrischen, stärkte HR 2022 das globale System für Lernmanagement „MyLearning@GF“ und stellte Kurse, die zuvor über Präsenzunterricht erteilt wurden, online bereit. Diese umfassen die Programme „4 Disziplinen der Umsetzung“ (4DX) sowie „7 Wege zur Effektivität“ (7 Wege).
2022 nutzten rund 8’200 Mitarbeitende die Online-Plattform. Darüber hinaus nahmen über 950 Mitarbeitende an Präsenzschulungen im Rahmen der GF Academy teil, die allesamt über „MyLearning@GF“ angeboten wurden.
Mitarbeiter Trainings
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Kurs oder Plattform |
Anzahl Trainings |
Anzahl Teilnehmende |
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Die 4 Disziplinen der Umsetzung (4DX) |
31 |
368 |
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7 Habits |
25 |
346 |
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GF Academy |
14 |
241 |
Schulungen und Berufslehren
Das Schweizer System für die berufliche Aus- und Weiterbildung ist einer der Garanten für den wirtschaftlichen Erfolg des Landes. Durch sein Engagement für Innovation bildet GF seit über 100 Jahren Lernende in technischen und kaufmännischen Berufen aus.
Weil sich GF bestens auf die Ausbildung junger Menschen versteht, die ihre handwerklichen Kompetenzen verbessern wollen, strebt das Unternehmen an, das Schweizer Modell der Berufslehre auf andere Standorte weltweit auszudehnen. 2022 durchliefen 375 Lernende an seinen Standorten in Deutschland, Österreich, der Schweiz und den USA diesen wertvollen dualen Ansatz für die Berufsausbildung und praxisbezogenes Lernen.
Anzahl Lernende
Anzahl Lernende pro Land
Die nächste Generation von Talenten einbeziehen
GF ist sich bewusst, dass kommende Generationen ihre Arbeitsweise mit neuen Ideen, Impulsen und Perspektiven bereichern. Folglich will das Unternehmen zwischen den verschiedenen Generationen seiner Mitarbeitenden für Vertrauen und Zusammenarbeit sorgen. Dies hält die Mitarbeitenden dazu an, durch unterschiedliche Mentoring- und Coaching-Prozesse voneinander zu lernen.
GF bewirbt seine Rolle als attraktiver Arbeitgeber auf vielfache Weise. Unter anderem erfolgt dies durch Job- und Studentenmessen, Tage der offenen Tür für Schulen, den divisionsübergreifenden Austausch von Lernenden sowie Kooperationen mit Universitäten und Fachhochschulen rund um den Globus.
Das Unternehmen hat sich UNITECH und damit einem europaweiten Netzwerk angeschlossen, das es Unternehmen ermöglicht, erstklassige Absolventinnen und Absolventen führender technischer Universitäten in Europa einzustellen. Die Studierenden der Ingenieurwissenschaften müssen eine Fallstudie zu Leadership und Managementszenarien erstellen. Im Anschluss durchlaufen sie ein Jahresprogramm, das mit einem Praktikum bei GF oder anderen Unternehmen abgeschlossen wird.
In der Schweiz lädt das Unternehmen Schülerinnen und Schüler im Rahmen des Nationalen Zukunftstags ein, ihren Eltern einen Tag lang bei der Arbeit zuzusehen und in ihren Alltag einzutauchen. 2022 waren über 80 Kinder an vielen Standorten im ganzen Land mit dabei.
Personalfluktuation
2022 betrug die globale Personalfluktuation 13,8% (2021: 14,6%). Das Unternehmen ergriff im gesamten Jahr konkrete Schritte, um die Talentbindung zu verbessern. So erhielten Mitarbeitende Zugang zu einer Plattform für Talentmanagement, über die sie ihre Kompetenzen im Einklang mit den Unternehmenswerten erlernen und entwickeln können.
Vertretungen für Mitarbeitende
GF respektiert das Recht der Mitarbeitenden, einer Arbeitnehmendenvertretung beizutreten. Viele solche Vereinbarungen bestehen an verschiedenen Standorten und in Gesellschaften von GF weltweit, wie in China, Deutschland, Frankreich, Japan, Österreich, Schweden, der Schweiz und Taiwan. Wo die Gesetzgebung den Mitarbeitenden ein Mitspracherecht einräumt, wird dieses Recht geschützt und geschätzt. 2022 waren 58% der Mitarbeitenden des Unternehmens durch einen Tarifvertrag abgedeckt.